Svakodnevno imate jedinstvenu priliku da preuzmete svoj posao. Oni koji pokazuju strast i predanost postižu uspjeh i zadovoljstvo na poslu.
-
Evo 11 pitanja zaposlenika koja bi svaki menadžer trebao odmah odgovoriti, od naknade i odgovornosti do smjera.
-
Saznajte kako napisati zahtjev za prijedlog, dokument koji izdaje tvrtka koja želi kupiti proizvod i želi da ponuđači znaju svoje specifikacije.
-
Često ćete biti pozvani izvijestiti o napretku nečega o kojem radite ili za koje ste odgovorni. Evo kako napisati Izvješće o napretku.
-
Saznajte šest koraka Lean Start-up procesa, način za poboljšanje razvoja i komercijalizacije novih proizvoda koristeći Lean načela.
-
Jačanje učinkovitosti tima započinje jačanjem vlastite izvedbe kao upravitelja. Saznajte 12 savjeta koji vam mogu pomoći da započnete.
-
Saznajte što voditelj radi na radnom mjestu s popisom bitnih uloga i funkcija menadžerskih pozicija u svakom radnom okruženju.
-
Evo par uzoraka pojedinačnih razvojnih planova (IDP-ova) za zauzetog menadžera, iskusnog srednjeg menadžera i novog upravitelja prvog nivoa.
-
Evo savjeta o tome kako možete imati individualnu raspravu o planiranju razvoja (IDP) s vašim zaposlenikom.
-
Pojedinačni plan razvoja (IDP) je alat koji olakšava razvoj zaposlenika. Saznajte kako pripremiti i razgovarati s vašim upraviteljem.
-
Inovacija je ključna za uspješno poslovanje. Evo kako potaknuti kulturu koja potiče inovativnost.
-
Povrede pravila o trgovini robama je ozbiljan zločin u Sjedinjenim Državama. Saznajte što predstavlja unutarnji trgovac i koje su potencijalne kazne.
-
Zadivljujuće je razmotriti odluku o upravljanju kako biste povećali svoju karijeru. Evo izgleda pro i kontra za ulogu menadžera.
-
Je li suština grupne suradnje sve o suzbijanju individualnosti članova tima za dobrobit grupe?
-
Vaša dobra namjerena, ali slabo isporučena povratna informacija može predstavljati štetne rezultate na vašem timu. Je li vrijeme da dobijete povratne informacije o vašim sposobnostima povratne veze?
-
Kada kupac i dobavljač pristaju poslovati, važno je definirati očekivanja. To je ono što SLA radi.
-
Saznajte što su glavna pitanja da upravitelj želi zatražiti budući zaposlenik u intervjuu za posao i što vam ti upiti govore.
-
Ova 20 bihevioralnih naznaka će vam reći ako ludo vozite svoje zaposlenike i ne radite ništa dobro u tom procesu.
-
Da biste maksimalno iskoristili svoj proračun, morate razumjeti ključnu analizu vozača, sustav koji vam govori ono što je važno za vaše klijente
-
Tvrtke mjere uspjeh pomoću ključnih pokazatelja uspješnosti (KPIs). Neki su univerzalni, ali svaka industrija ima svoje relevantne pokazatelje uspješnosti.
-
Vrijednost pozitivnog stava razlikuje dovoljno dobar vođa od uistinu velikog vođu. Evo kako postati istinski sjajni menadžer
-
Tim povjerenje i inovacije su građevni blokovi uspjeha u svijetu brzine i promjene. Evo tri hacka za vođenje (pristupi) koji će vam pomoći.
-
Dijelite društvene medijske grafike s ovim inspirativnim, zabavnim i smiješnim citatima poslovnih citata dana.
-
Pročitajte o časopisima naučenim od otpuštanja Fortune 500 izvršne kane Inam.
-
Odluke pokreću akcije i ništa nije važnije za novog menadžera nego učenje pravodobnih odluka. Ovaj članak nudi 8 korisnih savjeta.
-
Razina 1 je osnovna vještina upravljanja timom koji svaki menadžer mora započeti. To je temelj potpune piramide vještina.
-
Razina 2 je vještina team management / team buildinga koju svaki menadžer u razvoju mora svladati. To je sljedeća razina piramide menadžerskih vještina.
-
Mastering osobni razvoj je treća razina u četiri piramida upravljačkih vještina i ključna je za uspjeh svih izvršnih menadžera.