Kako odabrati najbolju opskrbnu lancu za vaš proizvod

Vaš lanac opskrbe trebao bi pomagati vašoj tvrtki da isporuči proizvode koje vaši klijenti žele - kada vaši klijenti žele te proizvode - i ostvariti te stvari, a što je moguće isplativiji.

To je osnova kako možete odlučiti kako dizajnirati svoj lanac opskrbe. Razmislite o vašem opskrbnom lancu i povezanim mjeriteljima u smislu:

• Točnost narudžbe
• Dostava na vrijeme
• Uštede troškova

Ako trebate dizajnirati ili redizajnirati opskrbni lanac svoje tvrtke, pomičite se prema uspjehu u ta tri faktora.

Ali koje su vam mogućnosti kada se razmatra vrsta opskrbnog lanca koje će vaša tvrtka trebati? Ako planirate ili redizajnirate opskrbni lanac vaše tvrtke, možda mislite u ova tri kategorija opskrbnog lanca:

• Količina male količine zaliha, velika količina zaliha (približavanje opskrbnom lancu Just-In-Time)
• Visoka količina zaliha, niska razina inventure (jer vaša tvrtka ima dosta vremena s dobavljačima)
• Visoka količina zaliha, velika količina zaliha (jer inventar istječe ili plijen brzo, kao u svježoj ili zamrznutoj prehrambenoj industriji i ostalim pokvarljivim industrijama)

Ostala razmatranja za projektiranje ili redizajn lanca opskrbe tvrtke uključuju:

• geografija
• Porezne zakone
• Logistika vodećih vremena
• Troškovi logistike

A vezano uz ta razmatranja je činjenica da se opskrbni lanci obično mjere:

• Tijek robe
• Trošak protoka robe
• Vrijeme koje te robe izvlači

Na kraju dana, vaš opskrbni lanac treba vam pomoći u postizanju zadovoljstva kupaca i trošiti što manje novca. Da biste saznali kakav je opskrbni lanac pravo za vas, započnite na kraju i radite unatrag.

Gdje su vaši klijenti?

To bi moglo izgledati kao vrlo osnovno pitanje koje treba postaviti - i jest. Brodete li globalno svojim klijentima? Da li ih šaljete regionalno? Dolaze li k vama da preuzmu svoje zapovijedi?

Ako vašim kupcima traje šest tjedana da primite vašu narudžbu jer ste ga stavili na brod i plovili preko oceana, tada ćete vjerojatno htjeti dizajnirati tu posljednju vezu u vašem opskrbnom lancu oko složenosti međunarodnog tereta i običaja ,

Ako vaši korisnici hoda do prozora ili brojača za podizanje, isporuka klijenta u vašem opskrbnom lancu može biti proširenje funkcije upravljanja i upravljanja zalihama.

Ako imate kupce koji zahtijevaju brzi redoslijed isporuke, vjerojatno će vam trebati opskrbni lanac Visoka zaliha, nizak promet, što znači da ćete uložiti više u zalihe, ali ćete iskoristiti prednosti visokog zadovoljstva kupaca ,

Ako imate kupce s visokim zahtjevima i isporučujete ih pokvarljive proizvode, vjerojatno ćete i htjeti zadržati visoki oglasni prostor kako biste brzo isporučili svoje klijente prije isteka oglasnog prostora.

Spud Fish and Chips, franšiza restorana na području Seattlea, održava veliku količinu zaliha, veliku količinu inventara, jer je njihov inventar vrlo pokvarljiv (i ukusan), a njihovi kupci očekuju da će Spud imati cijelu ponudu na raspolaganju prilikom naručivanja to.

Kako upravljati zalihama?

Upravljanje zalihama kritična je veza u svakom opskrbnom lancu. Ako ne znate točno …

• Što imate u inventarstvu
• Gdje je taj inventar
• Koliko vam je to nagrađeno
• Koliko košta da zadržite

… onda ste vjerojatno potrošili previše novca na svoj inventar ili ne isporučujete svojim klijentima na vrijeme.

Imate li tisuće proizvoda koje morate pratiti? Tada vam je potreban robustan sustav upravljanja skladištem ili možete outsourcirati upravljanje zalihama i ispunjavanje klijenata pružatelju logističke usluge treće strane (3PL).

Je li vaša tvrtka manja, s manje proizvoda za upravljanje i bez robustan sustav upravljanja zalihama? Outsourcing upravljanje vašim inventarom i funkcija ispunjenja kupaca zahtijeva ulaganje, a ne sve tvrtke mogu priuštiti to. Pa ipak, ako ste mali i bez takvih resursa, morate razumjeti svoj točan inventar - na isti način kao i globalna multinacionalna korporacija.

Mala tvrtka poput The Blankyclip tvrtke prodaje svoje jedinstvene i cuddly dječja deka pribora i dječja deka online. Oni upravljaju svojim inventarom na proračunskim tablicama i u QuickBooksu. Provode redovite cikluse i godišnje fizičke inventure. Budući da njihov inventar ima dugačak vremenski rok isporuke, njihov lanac opskrbe nalazi se u kategoriji Razvoj velikih količina zaliha, nizak inventar.

Ako vaš dobavljač dovrši vrijeme od četiri mjeseca, možete očekivati ​​da će vaš inventar svake godine biti otprilike tri puta - što je niska kategorija za inventarizaciju. Međutim, vjerojatno ste iz daleke proizvodne regije s niskim troškovima, tako da vaši troškovi mogu biti konkurentni, tako da su mali popisi zaliha trgovina s niskim troškovima.

Gdje su vaši dobavljači?

Ako su vaši dobavljači na pola puta širom svijeta, vjerojatno imate dosta vremena za dobavu dobavljača. (Visok trošak zračnog tereta pomaže smanjiti vrijeme isporuke, ali trošak offset često ne vrijedi dugoročno.)

Ili, ako vaši dobavljači imaju dugačke cikluse proizvodnje, onda bi i vaša vremena vođenja mogla biti visoka.

Visoka dobavljačka potrošnja često može dovesti do opskrbnih lanaca s velikim količinama zaliha i niskim zalihama inventara, kao što smo vidjeli s primjerom The Blankyclip Company.

Međutim, neke tvrtke mogu iskoristiti poziciju na tržištu kako bi smanjile količinu zaliha i povećale svoje okvire inventara. Apple, primjerice, u okviru opskrbnog lanca (telefonske govornice, rukavice za prijenosnike itd.) Koristi kombinaciju strateških regionalnih distribucijskih centara i inventara pošiljaka kako bi se smanjili troškovi zaliha.

Ako vaša tvrtka je dobavljač dodatne opreme za Apple, možete očekivati ​​da ćete isporučiti svoj inventar Appleovim distribucijskim centrima, ali ne računati za Apple za taj oglasni prostor. Popis ostaje na vašim knjigama dok ga Apple ne napusti (na temelju dana opskrbe u maloprodajnim trgovinama). U tom trenutku, Apple kupuje inventar koji vaša tvrtka ima u svom centru za distribuciju.

Iako vaša tvrtka može imati dugačak vremenski rok - ponekad se isporučuje u distribucijski centar Apple u Sjedinjenim Američkim Državama iz vaše tvornice niskih cijena u Aziji - Apple je u mogućnosti održavati nisku količinu zaliha, High Inventory. Trgovina.

U konačnici, opskrbni lanac koji odaberete morat će isporučiti ono što vaši klijenti žele, kada to žele, a trošak vam je što manje novca. Kako to ostvarujete, to ovisi o vama.