Citati iz CEO Macyja Terry Lundgren

Zašto se voditelji maloprodaje brinu za citate Macyjevog CEO Terryja Lundgrena o strategijama preživljavanja u maloprodaji? Kada ste voditelj jednog od najstarijih maloprodajnih lanaca u SAD-u, niste jedini odgovorni za današnji uspjeh svoje maloprodajne organizacije, također ste odgovorni za osiguravanje opstanka maloprodajnog nasljeđa i uspjeha tvrtka koja je ikonska institucija u američkom poslovanju.

To je pozicija koju Terry Lundgren pronalazi svakog dana u ulozi glavnog izvršnog direktora Macyja, a to je velika odgovornost koju čini se da je vrlo dobro shvatio. Strategije kojima upravlja CEO Terry Lundgren ili će voditi Macy u budućnost i sačuvati dugovječnost Macyjeve tvrtke, ili će dovesti Macyjeve do kraja maloprodajne povijesti, zajedno s izumrle i bankrotirane tvrtke poput The Great Atlantic & Pacific Tea Company , Blockbuster i Circuit City.

U svakom slučaju, Lundgrenove misli i citati o strategijama preživljavanja maloprodaji i dugovječnosti bit će značajni.

Ono što slijedi citati su citati iz Terrya Lundgrena koji otkrivaju njegovu filozofiju vodstva o maloprodajnoj dugovječnosti i čvrste poslovne prakse koje nastavljaju voziti Macy's nakon 150 godina i zadržati ga kao jedan od najstarijih i najvećih američkih maloprodajnih lanaca. Pročitajte i podijelite Lundgrenove citirane citate, a zatim kliknite veze na dnu stranice za više inspirativnih i smiješnih navodnih citata.

Izreke iz Macyjevog izvršnog direktora Terrya Lundgren

• "One robne kuće koje su preživjele desetljeća učinile su to u skladu s potrebama i preferencijama kupaca". -Terry Lundgren, izvješće Robin
• "Mislimo na Macyja danas kao Veliku američku robnu kuću jer smo živjeli naša baština, a također se mijenjali za budućnost." -Terry Lundgren, izvješće Robin
• "Macy's je preživio i napredovao već 152 godine, prilagođavajući se sadašnjim zahtjevima naših kupaca, možemo biti ovdje 152 godine od sada ako zadržimo kupca u središtu svih odluka". -Terry Lundgren, izvješće Robin
• "Bilo je jasno da je došlo vrijeme da se poduzmu potrebne promjene. Nismo mogli priuštiti gubitak recesije. "-Terry Lundgren, Barron je Online
• "Gradimo kulturu rasta na Macyju … Naša se izvedba ne može pripisati ni jednom čimbeniku, nego koordiniranom izvršavanju niza komplementarnih strategija." - Terry Lundgren, Tulsa World
• "Unatoč gospodarstvu, potrošači će i dalje potrošiti, a cilj im je da ih potroše više s nama u odnosu prema našim konkurentima. Ono što pokušavamo učiniti jest osvojiti tržišni udio". -Terry Lundgren, Money.CNN.com
• "Vrijednost koju pružamo iz dana u dan je vrlo konkurentna." -Terry Lundgren, Cincinnati Business Courier
• "Nadamo se da većina naših glavnih konkurenata nadmašemo, a to činimo tako da odgovarajući proizvod na pravom mjestu u pravom trenutku za svakog korisnika. Zvuči toliko elementarno, ali zapravo je složen proces koji zahtijeva veliko količina ljudske inteligencije. " -Terry Lundgren, izvješće Robin
• "Mislim da što je veći, poznati brand poput Macy-a može prilagoditi iskustvo kupnje, bolje ćete imati priliku odbiti sve oblike konkurencije." -Terry Lundgren, izvješće Robin
• "Lokalizacija mojeg Macyja zapravo nije" program "ni" inicijativa ". To je način na koji vodimo tvrtku. Moj Macy je naša održiva konkurentska prednost. " -Terry Lundgren, izvješće Robin
• "Bila bi zainteresirana za kupnju robne marke, ali to ne može biti samo ime, potrebno je imati dobar talent menadžmenta i dizajna te mogućnost proširenja u druge kategorije. Što se tiče više ekskluzivnih ponuda, ako mogu pronaći više ideje kao što su Martha Stewart i Tommy Hilfiger, za jednu minutu bih ih potpisala. " -Terry Lundgren, Money.CNN.com
• "Na kraju, proizvod mora biti u pravu - na trendu i na pravoj cjenovnoj točki. Ne možete samo šamarati marku na odjeću i očekivati ​​da će ga kupac prihvatiti. Marka mora biti originalna i roba mora biti u pravu, sve se svodi na proizvod i ljude. " -Terry Lundgren, izvješće Robin
• "Upravo smo dodali madrace na naš on-line [izbor], a to je imalo iznenađujuće učinak vožnje prometa u trgovinama od kupaca koji su ih željeli osjetiti." - Terry Lundgren, centri za trgovanje danas
• "Razvijamo i isprobavamo širok raspon novih ideja i inovacija koji će nam omogućiti da se razvijemo s našim klijentima i nastavimo poboljšati našu izvedbu". -Terry Lundgren, Los Angeles Times
• "Što više možemo učiniti naše trgovine zanimljivima kao i naša mrežna iskustva, to ćemo više imati koristi u budućnosti." -Terry Lundgren, youlookfab.com
• "Volim ideju korištenja tehnologije kako bismo osobama naših dizajnera doveli do kupaca unutar naših trgovina … Ovo je savršen primjer kako ćemo napraviti iskustvo u trgovini koje odražavaju neke od prednosti koje dobivate kada kupujete na mreži." -Terry Lundgren, youlookfab.com
• "Nema načina na koji možete duplicirati ili čak kupiti razinu iskustva ili nacionalni doseg mreže koju smo stvorili … Djeluje mnogo na način na koji su se stari lokalni trgovci vratili već u ranim danima, ali sa snagom nacionalnih kupaca ,Naša kupovna snaga daje nam pristup najboljim brendovima … "-Terry Lundgren, Barron's Online
• "Koliko vremena provodim u trgovinama - i vjerojatno provodim više vremena od većine izvršnih direktora u trgovinama - želim provesti više vremena u trgovinama jer se nikad više neću vratiti govoreći:" Dječak, to nije bio dobro korištenje mog vremena. Trebam provesti više vremena u mom uredu. "- Terry Lundgren, New York Times

Više filozofije i nadahnuća od citata voditelja maloprodajnih tvrtki

• Costco CEO James Sinegal navodi o strateškom planiranju i operacijama
• General Motors CEO Edward Whitacre Izreke o oporavku od bankrota
• IKEA osnivač Ingvar Kamprad Izreke o IKEA maloprodaji i menadžmentu
• JCPenney osnivač James Cash Penney navodi o načelima u poslovanju
• McDonald's Founder Ray Kroc izjavljuje o izgradnji brze hrane franšize