Želite uplašiti vašeg upravitelja HR-a? Evo kako

Ljudski resursi menadžeri su ljudi. Da, neki od vas to ne vjeruju, ali stvarno jesu. Većina su baš kao i vi - pokušavate napraviti dobar posao, povećati podizanja i promocije, raditi na poslu i stvoriti zadovoljavajuće interpersonalne odnose.

Neki čitatelji tvrde da menadžeri HR-a vole samo otpustiti zaposlenike. Iako postoji nekoliko neobično neugodnih ljudskih resursa vani, većina menadžera HR-a ne smatra da je pucanje ljudi čak i njihov posao.

Želite li ljutiti vašeg upravitelja ljudskih resursa? Postoji mnoštvo ponašanja koje možete sudjelovati i radnje koje možete poduzeti da će stvarno osvijetliti njegovu ili njezinu osigurač.

Poduzmite ove akcije kako biste smetali upravitelju HR-a

Evo vaših omiljenih načina - sve su to pridonijeli menadžeri ljudskih resursa u stvarnom životu. Uživati.

Pričekajte dok ne poželite zapaliti zaposlenika prije dolaska u HR radi pomoći u treniranju poboljšanja učinkovitosti, mogućem disciplinskom djelovanju i dokumentaciji koja mora pratiti sve takve radnje prije pucanja zaposlenika. Često puta, pitanja zaposlenika traju mjesecima.

Do trenutka kad vaš članovi osoblja HR-a saznaju o problemu, često nema dokumentacije, nije stvoren plan poboljšanja učinkovitosti, a radnja zaposlenika će zauzeti dodatno vrijeme potrebno za pravno, etično i učinkovito otpuštanje zaposlenika. To uzrokuje zbunjenost, frustriranost i nelagodu za sve.

Nemojte pročitati i odgovoriti na informacije o prednostima ili bilo kojoj drugoj temi kada je informacija / komunikacija pružena putem različitih formata - više puta - da se žale svim zaposlenicima. Obično su dostavljene određene upute i rokovi za odgovor. Često je HR saživio pojedinosti na jednoj stranici i razgovarao na sastanku o potrebi za obrascima koji su vraćeni određenim rokom.

Tada tjedni ili mjeseci kasnije (kada je često prekasno), zaposlenici dolaze u HR govoreći: "Nisam znao …" ili "Oh yeah, dobio sam ga, ali nisam ga pročitao." Sekundarni peeve za HR događa se kada se zaposlenici vraćaju HR-u s obrascem i uputama, a ne pokušavaju li ih čitati, pitaju: "O čemu se radi?" Članovi ljudskih resursa uistinu cijene radnike koji se trude čitati i odgovoriti.

Kada voditelji linija trebaju pružiti lošu vijest zaposleniku, a oni krive odluku o HR-u. Na primjer, "Predložio sam veći porast plaća za vas, ali znaš HR, nisu se slagali. Ako imate problema s povećanjem, idite razgovarati s HR-om. "" Ja to radim samo zato što mi je HR rekao da moram … "

Jedan siguran način da se menadžer HR-a postavlja u neugodnu poziciju jest predstaviti bliske prijatelje ili rođake kao "savršen" kandidat za poziciju i potom postati ogorčeni kada voditelj za ljudske resurse zahtijeva da standardni filtri i protokoli za zapošljavanje moraju pojaviti.

Želite li više načina da vam nedostaje vaš menadžer za upravljanje ljudskim resursima?

Evo više načina na smetnje vašem upravitelju ljudskih resursa, u riječima čitatelja koji pridonose.

Postoji razlika između dotičnog informatora i tattletala. HR se bori s tattletales koji osjećaju potrebu za prijavom svake percipirane nepravde na HR. Izazov je osposobiti ove pojedince - česte priče, koje, umjesto da preuzimaju odgovornost i pokušavaju riješiti problem sami, dolaze u HR radi brze popravke.

Sada kada smo napravili ovu monumentalnu stratešku odluku koju smo proveli tjednima u razvoju, samo ga pokrenite od strane HR-a kako biste provjerili ima li ljudi pitanja.

Dopustite HR-u da poduzme teške zadatke kao u: "Pozvat ću uspješnog kandidata da joj daju dobre vijesti. Neka HR zazove neuspješne kandidate".

Tri stvari koje su najgore: nekvalificirani ljudi koji se prijavljuju za posao, supružnici koji pokušavaju intervenirati na ime zaposlenika ako je netko otpušten ili u nevolji, a ljudi vas pokušavaju zaposliti za dobivanje prijatelja koristeći kontakt na najvišoj razini u tvrtki i pokušavajući zaobići HR.

Stvari koje su stvarno zavarale menadžere za upravljanje ljudskim potencijalima bile su kada zaposlenici nisu ažurirali svoj izraženi oblik želje za njihovom mirovinom i smrću u uslugama ili ažurirali svoje osobne podatke o adresama korisnika. Nažalost, menadžeri ljudskih resursa svi su se morali nositi s 9 ili 10 situacija u kojima je jedan član osoblja umro, i usprkos ponovljenim zahtjevima HR-a, nije ažurirala obrazac ili detalje.

Većina njih je bila u braku ili u partnerstvu dva ili tri puta i imala je djecu s različitim partnerima. To je izazvalo puno problema pokušavajući pronaći ljude, pokušavajući pomoći mirovnim upraviteljima da razotkriju svoje aranžmane, upravljaju konkurentskim zahtjevima onih koji su mislili da bi trebali imati koristi od novca i tako dalje.To je samo noćna mora i sve zato što ljudi ne bi ažurirali obrazac tako da stvarno smetaju HR ne ispunite svoj izraz oblika želja ili ažurirati svoje osobne podatke.

Više načina da vam nedostaje vaš HR menadžer

To su dodatni načini na koje se čitatelji navode kao vrhunski načini da smetaju vašem upravitelju ljudskih resursa.

• Zaposlenici koji krajem kasne potrebne papire.
• Menadžeri koji govore zaposlenicima: "Ja to radim samo zato što mi je HR rekao …"
• "Što se događa s HR-om?"
• Mržite praćenje jednakih mogućnosti, tipične radne zadatke za ljudske resurse koji vrijedno razmišljaju.
• Prolazeći loptu HR-u ako je potrebna kritička odluka u vezi s disciplinom zaposlenika ili ostalim odnosima, pronalaženje greške u HR-u nakon što je prekomjerno vladala HR upute, krivotvorivši ljudske resurse i stvarajući nered u organizaciji, a zatim se vraćajući HR-u radi rješavanja problem.
• Davanje informacija / komunikacije i imenovanje zaposlenika s obrascem i reći "o čemu se radi" kad nisu ni pokušali pročitati o tome. Teško je biti strpljiv u takvim situacijama, ali vrijedan napora da ostanete strpljivi.
• Distribuiranje informacija o prednostima, komunikaciju putem različitih formata (žalbu na sve), davanje određenih uputa i rokova ako je potreban odgovor, ograničen samo na informacije o jednoj stranici koliko god je to moguće. Onda, tjednima ili čak mjesecima kasnije (kada je prekasno), zaposlenici dolaze i kažu: "Nisam znao …" ili "Oh yeah, dobio sam ga, ali nisam je pročitao." To je kućni ljubimac ozlovoljiti. HRmanagers cijenimo one koji čitaju i reagiraju i nastavljaju svoje napore jer je to prava stvar.
• Kada menadžeri moraju donijeti lošu vijest svojim osobljem i reći, na primjer, "Ja sam vas rangirao / predložio veći prirast za vas, ali znate, HR, oni … Ako imate problema, molimo pitajte HR. "