5 Vojna vodstva za zapovjednika za provedbu zakona

Obveze za provođenje zakona nude brojne mogućnosti za promicanje i napredovanje vaše karijere i stvaranje razlika ne samo u životima ljudi u vašoj zajednici već u vašem odjelu. Takva jedinstvena prilika za vođenje poziva za jedinstvene osobine od vođa.

Vizija

Učinkoviti vođa treba imati inteligentnu viziju jedinice. Vođa razumije gdje je skupina i gdje to može biti. Pozitivna vizija za budućnost provođenja zakona će informirati smjer vaše radne grupe i staviti je na put ka održivom uspjehu za cijelu organizaciju.

Uspješni zapovjednik razumije izazove s kojima će se vaša agencija suočiti u obje i daleke budućnosti. Mora biti u stanju ostvariti puni potencijal koji zapovjedništvo nudi u vezi s konceptima policiranja, raspodjelom resursa i informacijama i dijeljenjem podataka, sve u cilju poboljšanja sposobnosti i učinkovitosti radne jedinice i osiguravanja sigurnijeg okruženja za stanovnike i posjetitelje.

Vizija bi trebala uključivati ​​povećanu suradnju između ostalih odjeljaka i naredbi unutar vašeg odjela, kao i kod internih i vanjskih dionika. Također bi trebalo uključivati ​​više dijeljenja informacija i obuku članova na svim razinama kako bi se potaknulo ulazak i povećala vjerojatnost uspjeha u provedbi učinkovitih strategija.

Inspiracija

Vođa zakona ne bi trebao biti samo inspiriran, nego inspirativan. Nije dovoljno samo imati viziju, ali ona mora biti u stanju pomoći drugima vidjeti njezinu viziju i želju da ga vidi kako bi se ostvarilo. Inspirirajući druge da preuzmu vlasništvo vizije vođe, uspješni zapovjednik pomaže osigurati sredstva i motivaciju njezinim članovima da se izvrsnu, pojedinačno i kao kohezivnu cjelinu.

Voditelj nadahnuća mora imati sposobnost učinkovite komunikacije, izražavanje empatije i jasnih očekivanja. Njezini članovi bi trebali znati koji su ciljevi njihove jedinice i koje parametre moraju djelovati unutar sebe kako bi se postigli ti ciljevi.

Kroz redovnu komunikaciju sa svojim članovima, ona bolje može razumjeti svoje brige i pomoći im da bolje razumiju važnu ulogu koju igraju unutar organizacije. Ona treba služiti kao motivator, potičući članove postrojbe da neprekidno rade na izvrsnosti u interesu javne sigurnosti. Njezina inteligencija i snaga karaktera trebaju poslužiti kao nadahnuće i primjer njezinim članovima koji će ih slijediti.

Odgovornost

Da bi bio uistinu učinkovit, policijski zapovjednik mora biti odgovoran i svojim nadređenima i članovima koje vodi. Inspirativna vizija nije ništa ako ne proizvodi rezultate.

Očekuje se od odgovornog vođe da kontinuirano radi prema cilju maksimiziranja ishoda s učinkovitijim ulazima. On nastoji u potpunosti razumjeti što se očekuje od njega i radi ne samo da se susreće, već premašuje ta očekivanja. On preuzima potpunu i potpunu odgovornost za neuspjehe svoje jedinice, ali osigurava da podijeli uspjehe njegove jedinice, a njegov karakter je takav da se njegovi motivi ne dovode u pitanje jer neprestano nastoji praviti stvari iz pravih razloga.

Odgovornosti od strane vođe, zauzvrat, osigurava odgovornost za svoju radnu skupinu i zahtijeva da vođa drži svoje članove odgovornim za svoje uspjehe i nedostatke. Motiviranje kroz posljedice - idealno pozitivno, ali, kad god je to potrebno, negativno - potiče okruženje odgovornosti za sve i osigurava održivu produktivnost i prenosi smisao i svrhu obavljenog posla.

Strast

Kada vođa ima vidljivu strast za posao koji ona čini, njezin entuzijazam goriva ne samo svoj vlastiti pogon nego i njezina radna skupina. Da bi bio uspješan, učinkovit vođa mora imati istinsku strast za ono što je jedinica o tome.

Uspješni zapovjednik sa zadovoljstvom preuzima izazove posla, dijeleći njezinu strast i entuzijazam s drugima kako bi vidjeli i shvatili koliko je važan njihov posao uistinu. Strast za poslom daje energiju i izdržljivost koja je neophodna za učinkovito voditi druge u budućnost i potiče želju za trajnom izvrsnošću u cijeloj jedinici i, uistinu, odjelu.

Poniznost

Najuspješniji lideri shvaćaju da njihova postignuća nisu vlastita. Ako je usredotočen na traženje kredita ili hvale za sebe, izgubit će potporu i poštovanje članova kojima mu je povjereno voditi. Uspješna provedba poboljšanja procesa i najbolje prakse zahtijeva timski napor, a najbolji treneri glavnih znaju da je njihova momčad, a ne oni, koji dobivaju pobjedu.

Skromni vođa je odani vođa, usredotočen na osiguranje da njegovi podređeni i nadređeni budu pripisani njegovim uspjesima, tako da je cijela radna jedinica široko prepoznata kao djelotvorna i utjecajna komponenta agencije.

Neograničeni potencijal

Možda najbolja artikulacija ovih osobina vodstva nalazi se u citatu često pripisanoj predsjedniku Ronaldu Reaganu: "Nema ograničenja za ono što možete postići, sve dok vam ne zanima tko dobiva kredit." Unutar tih riječi, vi pronađite viziju da biste vidjeli beskrajne mogućnosti koje vaša jedinica može postići; inspiracija da ih žele postići; odgovornost za uspjeh i neuspjeh; strast za gorivo voziti do izvrsnosti; i poniznost da dopuste drugima da dobiju kredite i nagrade za pozitivne ishode.