Vizija vs strategija vs taktike

• Vizija: Što želite da organizacija bude; tvoj san.
• Strategija: Što ćete učiniti kako biste postigli svoju viziju.
• Taktike: Kako ćete postići svoju strategiju i kada.

Vizija je vaš san o tome što želite da organizacija bude. Vaša strategija je plan velikih razmjera koji ćete slijediti kako bi se san dogodio. Vaša taktika su konkretne akcije koje ćete poduzeti da biste slijedili plan. Počnite s vizijom i radite na taktici dok planirate svoju organizaciju.

Koncepti su isti

Bilo da planirate cijelu tvrtku ili samo za svoj odjel, pojmovi su isti. Samo je ljestvica drugačija. Počinjete s izjavom o viziji (ponekad se naziva izjava o misiji). Kada znate što je vizija, možete razviti strategiju kako biste dobili viziju. Kada ste se odlučili za strategiju, možete razviti taktiku kako biste ispunili strategiju.

Vizija

Vizija je prekomjerna ideja o tome što bi organizacija trebala biti. Često odražava san osnivača ili vođu. Vizija vaše tvrtke mogla bi biti, na primjer, "najveći trgovac automobila u SAD-u", "proizvođač najboljih čokoladnih bombona u Londonu" ili "savjetnik za upravljanje izborom za neprofitne organizacije na jugozapadu. " Vizija mora biti dovoljno jasna i sažeta da ga svatko u organizaciji razumije i može kupiti u njemu strastveno.

Strategija

Vaša strategija je jedan ili više planova koje ćete koristiti kako biste postigli svoju viziju. Da biste bili "najveći maloprodajni automobil automobila u SAD-u", možda ćete morati odlučiti je li bolja strategija za kupnju drugih trgovaca, pokušajte razviti jednog trgovca ili kombinaciju oboje. Strategija izgleda iznutra u organizaciji, ali također gleda prema konkurenciji iu okolišu i poslovnoj klimi.

Da biste bili "savjetnik za upravljanje izborom za neprofitne organizacije na jugozapadu", vaša će strategija morati procijeniti što druge tvrtke nude usluge savjetovanja za menadžment u Jugozapadu, koje od tih ciljanih neprofitnih poduzeća i koje tvrtke mogu u budućnosti početi ponuditi konkurentne usluge. Vaša strategija također mora odrediti kako ćete postati "savjetnik po izboru". Što ćete učiniti kako bi vas ciljani korisnici odabrali za sve ostale? Hoćete li ponuditi najniže naknade?

Hoćete li ponuditi jamstvo? Hoćete li zaposliti najbolje ljude i izgraditi reputaciju za isporuku najinovativnijih rješenja?

Ako se odlučite za natjecanje na najnižim stopama naplate, što ćete učiniti ako konkurentna konzultantska tvrtka ispusti svoje stope ispod vašeg? Ako odlučite zaposliti najbolje ljude, kako ćete ih privući? Hoćete li platiti najviše plaće u četverogodišnjem području, dati svakom zaposleniku vlasnički položaj u tvrtki ili platiti godišnju bonuse za zadržavanje? Vaša strategija mora uzeti u obzir sva ova pitanja i pronaći rješenje koje funkcionira i to je točno prema vašoj viziji.

Taktika

Vaša taktika su specifične akcije, slijed djelovanja i rasporedi koje ćete koristiti kako biste ispunili svoju strategiju. Ako imate više od jedne strategije, za svaki ćete imati različite taktike. Strategija da bude najpoznatiji menadžerski konzultant, kao dio vaše vizije da bude "savjetnik za upravljanje izborom za neprofitne organizacije na Jugozapadu" može uključivati ​​taktike poput oglašavanja u Jugozapadni neprofitni kvartalni newsletter za tri uzastopna izdanja, oglašavanje u tri najveće nakladničke novine na Jugozapadu za idućih šest mjeseci te kupnju TV vremena mjesečno na svim TV postajama na velikom tržištu na jugozapadu za promicanje vaših usluga.

Ili bi moglo uključivati ​​slanje pismo uvođenja i brošuru izvršnom direktoru svake neprofitne organizacije na jugozapadu s godišnjim proračunom od preko 500.000 USD.

Tvrtka ili fleksibilna?

Stvari se mijenjaju. Morate se promijeniti s njima ili ispred njih. Međutim, s obzirom na viziju, strategiju i taktiku, potrebna vam je fleksibilnost i određena čvrstoća. Držite svoj san, svoju viziju. Nemojte dopustiti da to bude udareno vjetrovima promjena. Vizija bi trebala biti sidro koje drži sve ostalo zajedno.

Strategija je dugoročni plan, pa bi se možda trebalo mijenjati kao odgovor na unutarnje ili vanjske promjene, ali promjene strategije trebale bi se dogoditi samo uz značajnu misao. Promjene strategije također se ne bi trebale dogoditi dok ne dobijete novu za zamjenu stare. Taktike su najfleksibilnije. Ako neka taktika ne radi, podesite ga i pokušajte ponovo.

Upravljajte ovom izdanjem

Bilo da je bitan za jedan odjel ili cijelu tvrtku, za multinacionalnu korporaciju ili jednu osobu, viziju, strategiju i taktiku. Prvo razvijte viziju i držite ga. Izradite strategiju za postizanje svoje vizije i promijenite ga kao što morate ispunjavati unutarnje ili vanjske promjene. Izradite fleksibilne taktike koje vas mogu usmjeriti prema ispunjenju strategije.