Razlozi zbog kojih bi vas vaši zaposlenici mogli mrziti

Dobri šefovi mogu se razlikovati od loših šefova na način na koji zaposlenici osjećaju. Od osjećaja neprikladan za posao koji se obavlja da se ne pripremi za nadolazeće izazove, zaposlenici mogu razviti pravi neprijateljstvo nad svojim nadređenima.

Iako nije odgovornost poslodavaca da im se sviđaju zaposlenici, važno je postaviti članove osoblja za uspjeh i podržati ih u svom radu. Oni koji opetovano ne uspiju to učiniti izgubit će poštovanje svojih zaposlenika i možda bi postali nepoželjni kao ljudi od svojih zaposlenika.

Ako smatrate da vas vaši zaposlenici mrze, iskreno proučite svoje prakse upravljanja i provjerite može li neka loša praksa pridonijeti vrstama negativnih osjećaja koji dovode do neprijateljskih radnih okolina i loše proizvodnje.

Znaš li što radiš?

Budite iskreni prema sebi. Ako niste sigurni u sebe ili ga izravno zavaravate, zaposlenici će znati, a oni neće biti spremni potražiti vas za smjernice. Što više pokušavate da ih zavarite, to će vas više zamjeriti. Pokazujete nekompetentnost kada prikazujete pogrešne podatke ili pogrešno protumačite brojeve. Djelatnici će vidjeti kroz ovo, i oni će usmjeriti svoje negativne osjećaje prema vama što duže prođe šarada.

Kada se osjećate kao da ste iznad glave, možete osvojiti poštovanje vašeg osoblja suočavajući se s nedostacima i čineći ih dio rješenja. Tražite pomoć od zaposlenika koji možda imaju znanje, iskustvo ili uvid u nedostatak. Ako je potrebno, izvucite vanjsku pomoć.

Tretira li zaposlenike s poštovanjem?

Ako postavljate pitanje, moguće je da ste bezrazložni čak i ako to ne shvatite. To dovodi do više nego samo povrijediti osjećaje. Zaposlenici koji su opetovano neodgovorni mogu izgubiti povjerenje i to utječe na njihove sposobnosti da rade svoj posao.

Da biste popravili štetu koja je možda već učinjena, zatražite od zaposlenika povratne informacije o tome što možete učiniti da biste im olakšali posao. Zapamti male stvari kao što su rekli molim te hvala. Dok ste vođa tima, važno je također da se sjećate da ste dio tima.

Vrijedite li uloge svojih zaposlenika u timu?

Je li sve o vama, ili je sve o timu u cjelini? Zaposlenici prepoznaju kada ih šef samo koristi da bi izgledao bolje ili da bi unaprijedio vlastite profesionalne ciljeve. Bit će osobito ogorčeno ako su krivi zbog toga što njihov šef izgleda loše.

Svatko bi trebao imati ulogu - i znati tu ulogu - u susretu ciljeva koji su orijentirani prema timu. Drugim riječima, to bi trebao biti o odjelu ili tvrtka kao cjelini sastanak cilj. Da bi se vraćao poštivanje zaposlenika, pobrinite se da je svima određena uloga i da svi imaju priliku podijeliti u uspjehu tima.

Jeste li vi upravljali dobrim zaposlenicima?

Čak i ozbiljni menadžeri mogu napraviti pogrešnu procjenu količine upravljanja zaposlenicima. Kada povjerujete svojim zaposlenicima i prepustite im da shvate kako da ostvare posao, pozivaju se na njihov značajan doprinos. Ako micromanage i nitpick njihove ideje i raditi, nikada nećete iskoristiti svoju diskrecijsku energiju ili najbolje što oni imaju za ponuditi.

Svakako, novi zaposlenici, zaposlenici u obuci i zaposlenici koji mijenjaju radna mjesta ili stječu nove odgovornosti trebaju više smjernica. Ali, ako vam je potreba da ih vodite, ne smanjujete se tijekom vremena, vi ste problem. Micromanaging dobri zaposlenici će ih tjerati da vas mrze - ili bježite što je brže moguće.

Znate li što vaši zaposlenici rade?

Dio dobrog vođe je razumijevanje onoga što svaki vaš zaposlenik radi, tako da ih možete voditi i pomagati ih po potrebi. Važno je znati što rade tako da prepoznajete kada trebate odustati i neka se brinu o vlastitom radu. Dio izgradnje dobrog tim je pronalaženje ljudi koji su dobri u onome što rade i dopuštajući im da to rade.

Međutim, kada zaposlenici budu u preprekama, vi ste osoba na koju ćete doći na savjet. Ako vam se čini izgubljenom ili neuspješnom, naučit će vam da ne dođete k vama na savjete.

Poštujete li svoje vrijeme?

Ako vaši zaposlenici trebaju raditi od 8 do 18 sati, ponedjeljkom do petka, to je pošteno očekivati ​​punu pažnju tijekom tog vremena. Očekujete li još? Ako zaposlenici imaju previše posla i osjeća se kao da trebaju raditi noći i vikende samo da bi ostali u toku, to je problem koji treba riješiti. Čak i ako niste posebno tražili od zaposlenika da rade dodatne radne sate, rast će vas da vas mrze zbog pilinga na poslu koji se ne mogu obaviti u 40 sati tjedno.

Budite spremni raditi sa svojim osobljem na postavljanju realnih ciljeva, a možete početi ponovno zadobiti njihovo poštovanje.

Dajete li kredit kada je zbog toga?

Ako je moral nizak, to bi moglo biti jer nitko ne osjeća da je cijenjen za posao koji rade. Vaši se zaposlenici svakodnevno vraćaju kući pitajući se jesu li njihovi radovi i postignuća u pitanju razlika? Ako jest, to je problem.

Iako zaposlenici ne trebaju mrlje na leđima za svaku malu stvar, dio znanja o tome što rade i njihovo usmjeravanje kroz izazove prepoznaje ih za dostignuća - velika i mala. Gdje se rukovoditelji stvarno mogu zabrljati na ovom području, uzimajući u obzir ideje i postignuća njihovih zaposlenika. Pogreška koja bi velika mogla biti previše za menadžera da prevlada.

Imate li leđa vaših zaposlenika?

Flip strana uzimanja kredita za rad svojih zaposlenika baca ih se u autobus kada je pogreška vaša krivnja koliko - ako ne i više - od bilo koga drugog.

U trenutku kad zaposlenik uči da ste je okrivljavali za projekt ili vremensku traku koja je možda propala, sve je to za vas i za tog zaposlenika. Uključivanje u ovo ponašanje opetovano će povratiti požar na drugi način kao dobro. Učinite to dovoljno, a vaši nadređeni će shvatiti da ste vi vrsta voditelja koji se bori s odgovornošću.

Jesi li nasilnik?

Provjerite svoje ponašanje. Vrištate li na zaposlenike da ih pokušaju motivirati? Prijetite li im gubitak radnih mjesta ili s poništavanjem da biste ih pokušali usmjeriti prema vašoj volji?

Djelujući zaposlenici i brbljanje na samopouzdanje i samopouzdanje s kritikama, imenovanjem imena i ismijavanjem može se činiti kao da dobiva rezultate, ali samo pomaže izgraditi toksično okruženje koje nije održivo.