Pisanje ciljeva i ciljeva prijedloga za darovnicu

Dio ciljeva i ciljeva prijedloga za dodjelu bespovratnih sredstava može izvršiti ili odbiti vaš zahtjev za financiranje.

Ovaj odjeljak vašeg prijedloga opisuje ono što se vaša organizacija nada ostvariti s vašim projektom. Također navodi konkretne rezultate ili ishode koje namjeravate postići.

Morat ćete uvjeriti svog financijera, kao što je temelj, da vaš cilj utjelovljuje vrijednu viziju i da možete realno postići svoje ciljeve.

Koji je cilj?

Cilj je široka izjava o tome što želite ostvariti.

Ciljevi su:

• velik i širok, čak vizionar
• opće namjere
• neopipljiv
• sažetak
• teško mjeriti

Cilj je stvarno o konačnom utjecaju ili ishodu koji se nadate postići.

Veza ciljeva vašeg prijedloga za dodjelu bespovratnih sredstava natrag na vaš zahtjev.

Da biste učinkovitije "uhvatili" recenzente, koristite vizionarske riječi u svojim ciljevima. Pokušajte pojmove poput smanjenja, isporuke, razvoja, uspostave, poboljšanja, povećanja, proizvodnje i pružanja.

Što je cilj? I kako ih napraviti SMART?

Cilj je samo dobar kao i ciljevi koji idu s njom.

Cilj je korak ka postizanju cilja.

Cilj je:

• suziti
• precizan
• opipljiv
• beton
• mjerljiv

Beverly A. Browning, u njoj Pisanje pisama za lutke , predlaže korištenje PAMETAN. način pisanja vaših ciljeva. Napravi ih Specifično, Mjerljiv, Ostvarljiv, realističan, i Vremensko ograničenje.

Browning također sugerira još dvije vrste ciljeva koje treba razmotriti. Oni su "procesni ciljevi" i "ciljevi utjecaja". Prvi, procesni cilj, opisuje zadatak ili aktivnost s određenim početkom i krajem. Drugi tip, cilj utjecaja, opisuje budući učinak vašeg projekta koji bi trebao biti financiran. Može se koristiti sva tri tipa ciljeva unutar prijedloga za postizanje određenih ciljeva.

Primjeri takvih ciljeva mogu se vidjeti na izvrsnom članku Browninga, 3 vrste ciljeva za dobiveni prijedlog darovnice.

Prema Mim Carlson i Tori O'Neal-McElrath, u Pobjednički grantovi , pri pripremanju vaših ciljeva morate imati na umu sljedeće:

• Navedite svoje ciljeve u mjerljivim uvjetima.
• Navedite svoje ciljeve kao ishode, a ne proces.
• Ciljevi bi trebali specificirati rezultat aktivnosti.
• Ciljevi bi trebali identificirati ciljanu publiku ili zajednicu koju namjeravate poslužiti.
• Ciljevi moraju biti realni i nešto što možete postići unutar razdoblja dodjele bespovratnih sredstava.

Evo primjera cilja i njegovog podudarnog cilja:

Cilj: Smanjite stupanj pothranjenosti među malom djecom na jugozapadnoj regiji Baltimorea. (imajte na umu viziju ovog cilja .. to je ono što nadate postići)

Cilj: Do kraja jedne godine, pružite 125 majki na jugozapadnom području Baltimorea s 2-satnim programom obuke koji će pružiti informacije o zdravlju i prehrani. (primjetite kako je ovaj SMART cilj specifičan, mjerljiv, dostupan, realan i vremenski ograničen).

(Nije obavezno) Metoda ocjenjivanja: Instruktori će pratiti broj majki koje primaju obuku, kada su ga primili i gdje.

Više savjeta za pisanje dobrih ciljeva i ciljeva

Carlson i O'Neal-McElrath, u Pobjednički grantovi , predlažemo da na umu pratite sljedeće dok pišete svoje ciljeve i ciljeve za svoju potporu:

• Spojite svoje ciljeve i ciljeve izravno na izjavu o potrebi.
• Uključite sve relevantne grupe i pojedince u ciljnu populaciju.
• Uvijek dopustite dovoljno vremena za postizanje ciljeva.
• Nemojte zbuniti svoje ciljeve ishoda za metode.
• Saznajte kako ćete mjeriti promjenu predviđenu u svakom cilju. Ako ne postoji način za mjerenje cilja, treba izmijeniti ili poništiti.
• Nemojte zaboraviti na proračun za procjenu (mjerenje) svojih ciljeva.

Niste sigurni koliko biste ciljeva trebali imati za svaki cilj? Ciljajte barem 2-3, ali ne brinite ako trebate mnogo više. Vaš projekt možda ima mnogo koraka koji su uključeni u postizanje određenog cilja. Samo imajte na umu da svaki cilj mora biti mjerljiv da bude uključen. Kvaliteta tog mjerenja impresionirat će vašim recenzentima grantova više od običnog broja ciljeva.

Ocjenjivanje cilja može potrajati u mnogim oblicima, od jednostavno broje ljudi koji su primili vašu uslugu, na anketama koje traže od ljudi da prijave akcije ili osjećaje nakon primanja usluge, testovima koji se daju za mjerenje promjena (osobito primjenjivo u medicinskom okruženju).

Razmislite trebate li kvantitativne ili kvalitativne informacije. Prvi broji stvari, drugi istražuje iskustva i osjećaje. Možda će vam trebati obje vrste informacija, ovisno o cilju. Pazite da razumijete razlike između ishoda, ulaza, izlaza i rezultata.

Mnogi pisci prijedloga sadrže element procjene, navodeći kako će se rezultati svakog cilja mjeriti pod svakim ciljem. Uvrstio sam jedan u primjer cilja i cilja iznad.

Dosta vremena da napišete svoje ciljeve i ciljeve. Njihova kvaliteta mogla bi utjecati na uvjeravanje vašeg financiranja da osigura novac za vaš projekt ili odbije vaš zahtjev.

Resursi:

Priča za Grantseekere , Drugo izdanje, Cheryl A. Clarke, Jossey-Bass, 2009

Pobjednički grantovi, korak po korak , Treće izdanje, Mim Carlson i Tori O'Neal-McElrath, Jossey-Bass, 2008. godine

Pisanje pisama za lutke , 5. izdanje, Beverly A. Browning, Wiley, 2014.