Poboljšajte svoj odnos s vašim Micromanaging šefom

Idealno, vaš šef će vam dati općenite smjernice kada vam je to potrebno, odgovarati na pitanja kada ih imate i dati vam dobar bonus na kraju godine. No, nažalost, to ne predstavlja broj upravitelja. Ponekad možete završiti s šećem za micromanaging koji stalno gleda preko ramena, vozeći vam matice.

Većina menadžera za micromanaging nisu loši ljudi, samo pogrešni menadžeri. Pomoću tih pet savjeta možete poboljšati svoj odnos sa svojim šefom.

Procijenite jesu li potrebne stalne ispravke.

Dok se neprestano korigira i pažljivo upućuje, može se činiti smiješnim, ponekad vam je to potrebno. Se vaš šef vas stalno pita što radite jer često surfate računima društvenih medija? Zatraži li vam da objasnite svoje planove za taj dan, jer imate tendenciju razgovora s kolegama više nego što biste trebali?

Iskrenu istinu je da neki zaposlenici moraju biti usko upravljani jer ne ostanu na zadatku, ne rade kvalitetno i ne rade do razine koju bi njihova plaća mogla predložiti. Ako je vaš šef stalno na vašem slučaju, procijenite vlastite radne navike i pogledajte jesu li vam potrebne neke ispravke. Ako vam nedostaju rokovi ili zaboravite odgovoriti na e-poštu, vaš šef je opravdano mikromanaging vas.

Saznajte što je najvažnije vašem šefu.

Često, mikromanager se usredotočuje na stvari za koje ne mislite da su važni - i, u stvarnosti, možda nisu važni. Šef može kritizirati širinu redaka na vašoj proračunskoj tablici, ili želite staviti uredski materijal u određenu narudžbu na vašem stolu.

Te stvari su posve nevažne za vas, ali su iznimno važne vašem šefu. Možete se boriti protiv tih stvari i ostati bijedan, ili možete reći: "Znaš što? Nije važno kako je ova tablica oblikovana, pa ću to učiniti samo kako šef želi. "

Moglo bi biti ružno, ali u stvarima koje zapravo nisu važne, odgađate šefu. Neki šefovi imaju čudne zadirke, a što prije shvatite, to će lakše biti vaš život. Možda se nerado radi toga - nakon svega, to oduzima od vaše individualnosti, ali stvarnost je da ste bili angažirani za posao, a ne da ste sami.

Sada, za super važne stvari, guranje leđa ima smisla, ali za male stvari, samo dati.

Nemojte samo pitati "što", nego "kako".

Micromanageri često brinu o tome kako se stvari obavljaju, a ne samo da se to učini. Uštedite se brojem boli pitanjem "kako" na početku projekta. Moglo bi vam biti iznimno jasno da su pravilni koraci A, B, C i D, ali ako pitate svog mikromanagera, mogla bi odgovoriti: "A, C, D, B."

Sada, naravno, trebate gurnuti natrag (nježno) ako je to smiješno, ali ako se razlikuje od onoga što biste inače radili, idite naprijed i napravite svoj put. Nakon što ste dokazali svoj uspjeh, isprobajte jedan od gore navedenih koraka kako biste upitali možete li upravljati samostalno. Tražite malo više slobode.

Ponekad mikromanagers nadziru blisku suradnju jer su apsolutno uvjereni da ako prestanu usmjeravati sve što radite, prestat ćete raditi. Često to dokazuju jer zaposlenici postaju toliko razočarani dok rade za njih, da jednostavno odustaju i sjednu tamo kada nitko ne daje upute korak po korak.

Menadžeri često mogu biti uvjereni ako možete pokazati sposobnost, stoga pitajte.

Započnite s nečim ovako: "Jane, doista cijenim mentorstvo koje ste mi dali otkako sam započeo, ali mislim da sam spreman za malo više odgovornosti. Umjesto da se svaki dan susretnemo s vama kako bismo raspravljali o svom projektu, možemo li imati tjedni sastanak? Ako se nađem u problemima, odmah ću doći k tebi, ali mislim da sam spreman letjeti sam. "

Obratite pozornost da ne govorite samo: "Spustite se leđa, ludi nadglednik!" Zahvaljujete se svom šefu da vam poučava, što vaš šef misli da je to njezina dobra vještina upravljanja koja vas je dovela do te točke. Da, ovo je usisavanje. Da, to radi.

Ako se vaš šef slaže, morate raditi više nego što ste ikada prije radili u svom životu. Nemojte se zabrljati; imate samo jednu priliku. Obratite posebnu pozornost na neugodne sitnice koje vaš šef smatra važnim.

Budi iskren.

Ponekad vaš šefa za micromanaging nije svjestan da je previše prevladava. To je osobito slučaj s novim menadžerima koji nisu zadovoljni u ulozi menadžera. Jedna stvar koju je novi menadžer znao je da treba učiniti jest obavijestiti zaposlenicima što treba učiniti, a zatim ih pratiti. Takav šef nehotice može vas micromantirati. Znači!

"Jane, ja sam prilično nezavisan radnik. Na primjer, učinio sam [uspješni projekt A] i [uspješan projekt B] uglavnom sam. To je jedan od glavnih razloga zbog kojih sam unaprijeđen u ovu ulogu.

"Počinjem se osjećati pomalo zbunjen kad moram vas kopirati na sve moje poruke e-pošte i pružiti vam česta ažuriranja. Radim mnogo bolje kad imam malo slobode."

Vaš šef može reći: "O, u redu. Hvala vam što ste me obavijestili. "Nemojte uvijek oblikovati svoju želju za manjim nadzorom jer si loš, nego kao" to je jedinstvena potreba koju imam ". Šefovi su često zainteresirani za ono što će donijeti najbolje rezultati i ovo područje nije iznimka.

Sve u svemu, nemojte odustati kada se upoznate s mikromanagom. Isprobajte nekoliko ovih savjeta, naporno radite i pogledajte hoćete li sami riješiti problem.