Saznajte kako izbjeći pretjerano prebacivanje zaposlenika

Kada zaposlenici napuste tvrtku i moraju ih zamijeniti, to se zove promet. Određena količina prometa je neizbježna, ali prevelik broj zaposlenika koji odlaze u određenom vremenskom razdoblju može uništiti tvrtku. Promet je također skup, s nekim izvorima koji tvrde da košta oko dva puta plaću zaposlenika kako bi pronašli i zaposlili zamjenu.

Neki će zaposlenici uvijek otići u mirovinu, otići, vratiti se u školu ili napustiti radnu snagu. Ova razina prometa ne samo da je neizbježna, ona može biti korisna jer donosi nove ljude u organizaciju s novim idejama i novom perspektivom.

Vrste prometa

Dvije opće vrste prometa su dobrovoljne i nenamjerne. Dobrovoljni promet se događa kada zaposlenik od bilo kojeg razloga odluči otići na svoje. Nepostojan prihod odvija se kada tvrtka provodi otpuštanja ili druge slične radnje u kojima odluka za zaposlenika o napuštanju obavlja tvrtka, a ne zaposlenik.

Kao opće pravilo, dobrovoljni promet je mjera koja se koristi za raspravu i usporedbu poslodavaca. Pretežni nadzornici imaju najizravniji učinak na dobrovoljni promet. Nepravilni promet, uzrokovan otpuštanjima, može biti dugoročni rezultat bavljenja poslovanja zbog visokog stupnja dobrovoljnog prometa.

Mjerenje gubitka zaposlenika

Stopa prometa je izračun broja zaposlenika koji su napustili tvrtku u određenom vremenskom razdoblju, a iskazuje se kao postotak ukupnog broja zaposlenika. Iako se stopa prometa obično izračunava i bilježi kao postotak godišnje, to može biti za različita razdoblja.

Kako izračunati stopu prometa

Izračunate stopu prometa dijeljenjem broja zaposlenika koji su na početku razdoblja napustili ukupni broj zaposlenika. Taj je broj izražen kao postotak. Možete izračunati dobrovoljni promet, nenamjeran promet i ukupni promet.

Na primjer, tvrtka ima 100 zaposlenika početkom godine. Tijekom godine šest zaposlenika prestalo je, a devet je otpustilo otpuštanje krajem godine. Dobrovoljna stopa prometa za godinu bila bi 6/100 ili 6 posto. Nenamjerni promet iznosio je 9/100 ili 9 posto. Ukupna stopa prometa izračunata je kao 15/100 ili 15 posto jer su šest zaposlenika koji su napustili dobrovoljno i devetero koji su otpustili zajedno.

Što poslodavci mogu učiniti

Za neovlašteni promet, najbolja stvar koju možete učiniti je upravljati tvrtkom dobro, tako da možete zadržati zaposlenike sretni i stvoriti radno mjesto na kojem žele ostati.

• Identificirajte i trenirajte osoblje za zapošljavanje o tome kako izgleda veliki kandidat, tako da tvrtka privlači ispitanike ispravno i zapošljava pravu osobu na prvom mjestu. To uključuje i osiguranje da se kandidati ne uklapaju samo na zahtjeve posla, već i povezuju s kulturom tvrtke, radnim timom i upravljanjem.
• Spojite pakete kompetitivne kompenzacije i pregledajte ih jednom godišnje. Jeste HR pružiti vam trenutne trendove plaćanja paket za vašu industriju. Omogućite zaposlenicima fleksibilnost kada je to moguće, kao što je rad na duljem radnom mjestu, izvanmrežni dnevni boravak ili komprimirani tjedan rada. Stvorite se kreativnim ako je potrebno za pružanje bonusa i drugih pogodnosti.
• Pitajte timove za tjedna ili mjesečna ažuriranja o svojim postignućima, koristite ih za stvaranje programa koji nude priznanje i pohvalu za dobro obavljen posao i potiču pozitivno, podržavajuće radno okruženje. Ovo je jedan od najisplativijih načina za povećanje zadovoljstva zaposlenika.
• Pripremite jasne karijere koji nude izazove zaposlenicima, raspravljaju o njima na godišnjim i srednjim godišnjim pregledima i potiču radnike da dovede pitanja i zahtjeve svojim menadžerima tijekom cijele godine.
• Najveći pojedinačni utjecaj na zadovoljstvo zaposlenika je njihov izravni nadzornik. Ako ste u gornjem rukovodstvu, provjerite jesu li vaši supervizori dobro osposobljeni ne samo u vještinama posla, već iu međuljudskim vještinama.

Poanta

Ako ste nadzornik, bez obzira na to nadzirete li zaposlene ili upravitelje u prvom planu, u vašem je interesu održati niski promet. To olakšava vaš posao jer nemate vremena i troškove obuke novih zaposlenika kako biste zamijenili zaposlenike koji su prestali raditi.

To štedi novac tvrtke jer postoje izravni troškovi za pronalaženje i zapošljavanje novih zaposlenika. Vaši vlastiti nadzornik vjerojatno će vas također ocijeniti kao boljim upraviteljem ako je vaš dobrovoljni promet nizak.