Pronađite saldo u vašem lancu dobave malih poduzeća

Opskrbu vaših kupaca s onim što žele, kada to žele - i ostvarujući to dok troše što je moguće manje novca …. To je cilj bilo kojeg optimiziranog opskrbnog lanca - od Fortune 50 multinacionalnih korporacija do samostalnog poduzetnika.

Za male tvrtke s ograničenim resursima back officea, koji je najbolji način da se uravnoteži potreba za opskrbom kupaca na vrijeme uz trošenje što manje novca?

Izazov lanca opskrbe

S jedne strane, vlasnik male tvrtke treba stvoriti najbolji mogući proizvod (koji traje novca), a zatim napraviti dovoljno onih najboljih mogućih proizvoda koji mogu prodati (što traži još više novca), a zatim paziti da mala tvrtka razumije zahtjevima svojih kupaca i ostalim logističkim potrebama (što je potrebno i ravnomjerno više novac).

Upravljanje opskrbnim lancima je složen, herkulovski zadatak i velike tvrtke mogu imati bilo gdje od jednog lanca opskrbnog lanca do cijelog tima pro koji rade na optimizaciji opskrbnog lanca. Ali vlasnici malih tvrtki, možete se opustiti, mi smo ovdje da vam pomognemo.

Većina stručnjaka iz opskrbnog lanca opisuje opskrbni lanac kao proces koji proizlazi iz vaših dobavljača, kroz vašu tvrtku, a zatim na vašeg kupca. No opskrbni lanci protječu u oba smjera. Dok vaši proizvodi obično prolaze od vaših dobavljača do vaših kupaca, informacija i protok novca u oba smjera. Dakle, ako optimizirate svoj opskrbni lanac, morate razumjeti ravnotežu proizvoda, informacija i novca.

Olovo, vodstvo, vodstvo!

Jedno od najtežih pitanja za opskrbni lanac koje treba odgovoriti jest "Kakvo je Vaše vrijeme?" To nije zato što opskrbni lanac pro ne zna vrijeme dovršetka, nego da lanac opskrbe zna previše o vremenu izvedbe. Kao vlasnik male tvrtke vjerojatno biste mogli zauvijek razgovarati, ako vam se pita: "Što mi možeš reći o svojoj tvrtki?". Otišli biste i dalje o tome što vas je inspiriralo da biste pronašli ideju za svoju tvrtku, kako ste radili da biste ga pokrenuli i pokrenuli, kako ste proveli beskrajne sate projektiranja proizvoda i yadda yadda.

Lanci opskrbnog lanca isti su put u vezi s vremenima dovoda. Postoji vrijeme dovršetka isporuke koje vaši klijenti mogu očekivati ​​kada naručuju proizvod od vas (što je obično pitanje "Što je vaše vrijeme?" Traži). Ali, to je vrijeme potrebno za odabir, pakiranje i otpremanje proizvoda? Ili je to vrijeme koje je potrebno da fizički isporučite proizvod svojim vratima vašem klijentu? I nije li to ovisno o načinu isporuke, koje kupac plaća? (Da.)

No, tu je i dovoljno vremena za vaše dobavljače da isporučuju svoje proizvode vama (i svim njihovim povezanim opskrbnim lancem provatke). A proizvodnja je dovela do svakog koraka u tom procesu. I doba dobavljača sirovina i komponenti. Da ne spominjem inspekciju, primanje i ostala vremena provedbe koja mogu dodati 12 ili 24 ili 72 sata na "vrijeme potrebno".

Razumijevanje i upravljanje vremenima dovršetka ključnog je značaja za postizanje ravnoteže u vašem opskrbnom lancu. Ako znate da kupcu ne možete dostaviti narudžbu 6 tjedana (zbog zbroja svih gore navedenih rokova), znate da ne možete prihvatiti narudžbu kupca, osim ako to ne žele u šest tjedni.

I tako, da biste zadržali "postizanje optimiziranog opskrbnog lanca trošenjem što manje novca" stranu ravnoteže ravnoteže opskrbnog lanca, trebate shvatiti da yes - možete poboljšati vrijeme dovoda trošenjem više novca na brzu dostavu i plaćanje ubrzanja naknade za premještanje proizvoda iz točke A do točke B ili plaćanje prekovremenog rada za guranje proizvoda kroz inspekciju. Ali ti savjeti vage.

Trik je da svoje klijente dobiju ono što žele, kada to žele - i troše što je manje novca što je moguće. A to znači upravljanje vremenom vođenja.

Je li to to? Je li to sve potrebno za pronalaženje ravnoteže u malom lancu dobavljača?

Ne. I da. Razumijevajući, upravljanjem i optimiziranjem vremena izvedbe tvrtke možete zadržati troškove, primati pošiljke svojih dobavljača na vrijeme, upravljati proizvodnjom i zalihama te isporučiti korisnike ono što žele. To je stvarno tako jednostavno. I to je teško, u isto vrijeme.