Dajte vašim aspirajućim voditeljima testni pogon prije nego što ponudi promociju

Ideja vođenja privlači mnoge pojedince zainteresirane za napredovanje u svojoj karijeri. Međutim, priznanje da je svakodnevni život na poslu usmjeren isključivo na druge, ostavljajući malo vremena za napore koje su uživali kao pojedinačni suradnici, za mnoge je prekidac posla. U drugim situacijama, pojedinci iznenada potiskuju u ulogu bez puno konteksta za rad spaliti spektakularno, ostavljajući nered u njihovu probuditi.

Za svakog pojedinca koji razmišlja o ulasku u ulogu koja je odgovorna za rad drugih, ulaganje nekog vremena u pokušaj uloge za stjecanje pomoći će spriječiti skupu pogrešku u karijeri. Za menadžere koji su odgovorni za prepoznavanje i promicanje pojedinaca u prvim ulogama vodstva bitno je minimizirati nove pogreške u odabiru voditelja.

Jedan pristup zaštiti interesa svih zainteresiranih strana je da menadžer izlaže vođe koji teži različitim aspektima uloge kroz niz zadataka gdje je rizik nizak i priliku da se postigne visoka iskustva s vodstvom.

Neke tvrtke imaju formalne programe vođenja vodstva ili naukovanja, međutim, previše je menadžera sami izabrati i razvijati nove vođe na svojim timovima. U takvoj situaciji, vrijeme ulaganja u izlaganje vašeg kandidata za vodstvo nizu aktivnosti ili projekata koji nude okus uloge može smanjiti vjerojatnost skupog prekida vatre.

5 Aktivnosti kojima ćete dopustiti voditelju želje da dođe do vrijednog iskustva prije promocije

1. Počnite malu. Zamolite svog zaposlenika da olakša neki aspekt vaših poslovnih sastanaka. Dajte im priliku da razviju fleksibilni dio dnevnog reda i zamolite ih da se s članovima tima koordiniraju za pripremu sastanka. Stavite pojedinca zadužen za vođenje stvarnog sastanka, a zatim osigurajte da akcijske stavke naprave odgovorne strane.

2. Pružite neke probleme za rješavanje. Nudite svoje vođe koji žele kontinuirani tok procesa ili dionika problema riješiti. U idealnom slučaju, rezolucija će uključivati ​​rad s drugima u odjelu i drugim funkcijama.

3. Koristite rotaciju radnih mjesta za promicanje učenja, Ponudite pojedincu niz zadataka u različitim područjima svoje funkcije ili organizacije. Neka počnu učiti osnove, a zatim ponuditi niz sve teških zadataka unutar tog područja. Nakon što su pokazali sposobnost i povjerenje za rad na jednom području, premjestite ih na sljedeći.

4. Iskoristite projekte za mogućnosti učenja, Dodijelite pojedinca da vodite projektni tim. Neka znaju da su odgovorni za uspješno dovršavanje projekta na vrijeme, pod ili ispod proračuna i na pravoj razini kvalitete. Počnite s manjim, taktičkim inicijativama i tijekom vremena i na temelju pozitivnih rezultata, usmjerite do više strateških, prekograničnih funkcionalnih inicijativa.

5. Dodijelite pojedincu formalnu ulogu voditelja tima. Iako postoje različiti okusi ove pozicije, najčešće je odgovoran za rezultate grupe, ali nema nikakvu moć za zapošljavanje, pucanje ili procjenu članova tima. Za razliku od voditelja projekta koji radi na nizu privremenih i jedinstvenih inicijativa, voditelj tima sudjeluje u radu, vođenju i pomaganju u aktivnostima vezanim za operacije. Koristio sam vodeću ulogu tima za uspjeh u korisničkoj podršci, IT, marketingu i prodajnim grupama.

Najbolji načini upravitelja za vođenje iskustva testnih vožnji

• Redovito pratite svog čelnog čelnika u različitim postavkama. Pobrinite se da vam pružite trenutačno treniranje u stvarnom vremenu i povratne informacije o ključnim ponašanjima kako biste eliminirali ili ojačali.
• Budite strpljivi s pogreškama i oduprite se nagonu da popneš sve što je pogrešno. Potaknite pojedinca da posjeduje svoje pogreške i osporio ih da rade s drugima kako bi osigurali pravodobno i troškovno učinkovito rješavanje problema.
• Usredotočite se na promatranje pojedinca u okruženjima gdje trebaju dobiti povjerenje i podršku drugih kao dio uspjeha s inicijativom. Kultiviranje razumijevanja o tome kako je doista izazovno da se uključi i dobije podršku drugih je jedna od najvrednijih lekcija koje osoba može naučiti u ovom programu.
• Redovito se sastajte kako biste pregledali napredak i razgovarali o izazovima. Uz vaše pravovremene povratne informacije i treniranje, korisno je zakazati redovite rasprave kako biste pregledali napredak i ocijenili razinu interesa ili frustracije. Te se sesije trebaju sastojati od vas tražeći otvorena pitanja i pažljivo slušajući. Oduprite se potrebama da budete propisni za određene probleme i potaknite pojedinca da predloži i potom slijedi svoje vlastite ideje.
• Potražite unos drugih članova tima. Zatražite unos i povratne informacije o uspješnosti vodeće vođe. Što može učiniti bolje? Što bi trebala prestati raditi? Ponudite ovu povratnu informaciju svom šegrtu i zamolite ih da ga prenesu prevesti u poboljšanje. Razmislite o olakšavanju povratnih informacija od 360 stupnjeva s anonimnim istraživanjem gdje članovi tima procjenjuju performanse pojedinca na više različitih dimenzija. Ostavite prostora za komentare. Opet, podijelite unos s voditeljem koji želi.
• Ocijenite trajni interes vašeg šegrtnika i predanost razvoju kao vođu. Na kraju ćete vi i vaš član tima odlučiti hoćete li nastaviti do sljedećeg koraka: formalnu ulogu menadžera s članovima tima za izvješća ili, kako biste se vratili na više uloge pojedinačnih suradnika.Vaša promatranja i treniranje tijekom vremena će vam reći je li pojedinac sposoban poduzeti ovaj veliki korak. Međutim, također morate procijeniti razinu interesa i predanost pojedinca. Do sada, oni razumiju osnove vođenja i vođenja drugih. Pitati:
  • Uživate li u ovoj ulozi?
  • Izaziva vas izazov?
  • Osjećate li se nagrađeni ovim poslom?
  • Jeste li spremni odustati od posluživanja kao individualni suradnik?
  • Jeste li spremni posvetiti se podršci i razvoju drugih?
  • Jeste li ugodno upravljali izazovnim aspektima uloge, uključujući isporuku konstruktivnih povratnih informacija?

--

Gornji koraci i prijedlozi često se preskaču u brzom poslovanju. Trošak stavljanja krive osobe zadužen za druge članove tima je nevjerojatno visok u smislu morala, produktivnosti, angažmana i prometa. Alternativno, čuvanje pojedinca kroz neki oblik vašeg neformalnog naukovanja nudi niz prednosti, uključujući:

• Pojedinac uči što znači raditi preko drugih.
• Vaši članovi tima aktivno su uključeni u razvoj njihovog sljedećeg vođu.
• Vaš potencijalni vođa glasuje je li uloga ispravna ili pogrešna.
• Ojačavate svoje vještine kao trenera i talent razvijatelja i radite vrijedno djelo aktivnog razvoja sljedećeg naraštaja vođa u vašoj tvrtki.

Dno crta za sada:

Prvi put vođa izgaranja ili plamena je sve prečesto u našim organizacijama. Uz malo namjerne razvojne podrške, možete minimizirati taj rizik i poboljšati svoje šanse za razvoj snage vodstva potrebne za uspjeh vaše tvrtke. I neka se suočimo s njom, postoji nekoliko zadataka važnijih u bilo kojoj organizaciji od prepoznavanja i razvijanja sposobnih vođa.