Novogodišnji razvojni ciljevi vodstva za voditelje

Prosinac. Za mnoge vođe, vrijeme je da razmislite o postignućima za godinu i ustanovite ciljeve nadolazeće Nove godine. Također je dobro vrijeme za postavljanje ciljeva razvoja vodstva, bilo kao dio formalnog procesa planiranja razvoja ili jednostavno zato što je dokazani način kontinuiranog poboljšanja kao vođa.

Razvojni ciljevi vodstva trebali bi uvijek biti specifični i relevantni za vas, pojedinačni vođa i povezani s vašim ciljevima na radnom mjestu, najvjerojatnije je nekoliko uobičajenih koje većina vođa može imati koristi.

Evo popisa za odabir. Iako su svi vrijedni ciljevi, najbolje je da se usredotočite na jedan do tri. Zatim, nakon dovoljno napretka, uvijek se možete vratiti i odabrati novi cilj ili ciljeve. Vi svibanj također naći da su mnogi od ciljeva međusobno povezani, što je često slučaj. Ključ je odabrati onu koja izgleda kao da je u korijenu.

Za nadolazeću novu godinu, moji ciljevi su:

Delegirati više. Moja nespremnost ili nesposobnost da se otpuste uzrokuje da radim dugo vremena, sprečavajući me da imam vremena da budem strateški i usporava razvoj mog tima. Napravit ću ozbiljnu samo-refleksiju, ili raditi s trenerom ili mentorom, da shvatim što me uzrokuje da ne delegirajem. Je li to moj ego? Je li to nedostatak povjerenja u moj tim? Jednom kada dođem do korijenskog uzroka, izradit ću popis svih onoga što radim i donosim teške odluke o tome što da delegirati, tko će delegirati, kako to učiniti i do kada.

Budite strateški. Budući da je više strateških pomoći će mi poboljšati moju sposobnost da vidim veliku sliku i uzmem više dometa, šire poslovne perspektive. Naučit ću se vratiti iz svakodnevnih taktičkih detalja u mom poslu i usredotočiti se na "zašto" ne samo "što" i "kako".

Budi bolji slušatelj. trebam lzarađujem obratiti pažnju i pokazati drugima da cijenim ono što imaju za reći. Koristit ću aktivno slušanje, otvorena pitanja, jezik tijela i ukloniti neprilike koje se mogu usredotočiti na sposobnost slušanja.

Micromanage manje (ili uopće nije). Nitko se ne sviđa misliti o sebi kao mikromanentu, ali nakon uzimanja ovog kviza, shvatio sam da imam mjesta za poboljšanje. Dodjeljivanje više pomoći će, ali bit će važno da članovima tima imam slobodu da to učine, bez da mi udahnuvši vrat.

Poboljšaj moju financijsku sposobnost. Moram naučiti kako razumjeti, tumačiti i upotrebljavati "brojeve" za poboljšanje poslovanja. Započnit ću tečajem Excel, a zatim tečajem "Financije za nefinancijske upravitelje".

Poduzmite korake protiv kroničnih podređenih osoba. Dopuštao sam da jedan do dva zaposlenika u C-u previše dugo pobjegnu zbog lošijih performansi. To utječe na moju organizaciju, vlastitu izvedbu, moralu ostatka mom tima, a ne poduzimam sve ove izvođače bez ikakvih pogodnosti pokrivajući ih.

Budi bolji trener. Za ostatak mog tima (B i C-igrači) moram provesti više vremena treniranju i razvoju njih. Moram pomaknuti svoj stil vodstva daleko od uvijek usmjeravati i reći i naučiti voditi i razvijati moja izravna izvješća. Radit ću sa svakim od mojih izravnih izvješća kako bih stvorio vlastite individualne razvojne planove.

Poboljšati moju ravnotežu između posla i života. Moja miran i dugotrajni sati imaju utjecaj na moju izvedbu, zdravlje, osobne odnose, a ja postavljam strašan primjer za svoje zaposlenike. Delegiranje više pomoći će, kao i micromanaging manje - trenirajući mindfulness u svim područjima mog života će vam pomoći nevjerojatno. Ja ću se obratiti na mjesto gdje gubim vrijeme i prebaciti fokus na više aktivnosti s dodanom vrijednošću. Naučit ću načine kako učinkovitije raditi i prioritizirati zadatke.

Izradite moj vlastiti plan sukcesije, Nikad neću dobiti promaknuću koju želim ako sam previše neophodna u svojoj trenutnoj ulozi. Vrijeme je da napravimo plan sukcesije koji ne samo da postavlja svoj put, već put drugima.

Poboljšati suradnju. Moram poboljšati odnose s mojim vršnjacima. Ja ću biti bolji partner, nastojati razumjeti njihove ciljeve i potrebe, i naučiti raditi zajedno kako bi se postigli ciljevi jedni drugima. Ako je jedan od njih slabiji ili se bori, ponudit ću vam pomoć.