Master Scheduling prati proizvodnju

Master zakazivanje je detaljni proces planiranja koji prati proizvodni output i odgovara toj narudžbi kupaca koji su postavljeni. Glavni raspored je sljedeći korak u planiranju nakon prodaje i planiranja operacija (S & OP).

Brojke iz vježbe planiranja prodaje i operacija, tj. Na višoj razini, prolaze kroz glavno raspoređivanje gdje je planiranje na nižoj razini i na razini grupe proizvoda.

Glavno raspoređivanje određuje kada će se izraditi određene grupe proizvoda, kada će se popuniti narudžbe klijenata i koji je proizvodni kapacitet još uvijek dostupan za nove zahtjeve kupaca.

Glavni raspored dodatno će se planirati u sustavu za planiranje zahtjeva materijala (MRP), koji izračunava količinu i vrijeme narudžbi kupnje i proizvodnje potrebnih za zadovoljavanje glavnog rasporeda.

Glavni zapis rasporeda

Zapisnik glavnog zapisa razlikovat će se na temelju sustava planiranja i specifičnih proizvoda vaše tvrtke, ali će sadržavati niz potrebnih podataka. Zapis treba sadržavati prognoziranu potražnju, broj knjiženih narudžbi, projicirane razine zaliha, količine proizvodnje i količinu raspoloživu za obećanje.

Zapisnik glavnog zapisa prikazan je tijekom vremenskog razdoblja koji se naziva planetarni horizont. To može biti nekoliko dana do nekoliko mjeseci, što ovisi o određenoj gotovoj stavci.

Kompleksna gotova roba, kao što su zrakoplovi, prilagođeni transportni sustavi, imat će mjeseci u mjesecima, a proizvodi koji se mogu proizvesti i isporučiti za nekoliko dana imat će kratkoročni horizont za planiranje.

Dostupno za obećanje

Osim što daje informacije o vremenu i veličini potrebnih količina proizvodnje, glavni raspored daje informacijama marketinga koji se mogu koristiti kada moraju raditi s kupcima na konačnim datumima isporuke.

Kada prodajni odjel preuzme narudžbe od kupaca, može im ponuditi konačne dane isporuke na temelju količine raspoloživog obećanja (ATP).

ATP se izračunava kao razlika između rezerviranih prodajnih naloga i količine koju je proizvodni odjel namjeravao proizvesti. Kada prodajni tim preuzme novu narudžbu, količina obećane količine smanjuje se za iznos na prodajnom nalogu. Stoga sljedeća narudžba koja je primljena može zahtijevati da kupcu dade drugačiji konačni datum isporuke na temelju dostupnih obećavajućih količina.

ATP količina nije pravi lik, već procijenjeni iznos koji se temelji na narudžbama kupaca i proizvodnji procjena. Ako klijent nazove otkazivanje narudžbe ili odjel za proizvodnju planira novu vožnju, promijenit će se obećavajuća količina, čime se smanjuju rokovi isporuke.

Međutim suprotno je istinito ako kupac zove promjenu prodajnog naloga na veći iznos ili proizvodni odjel ne uspije proizvesti količinu planiranih dijelova. Dostupni obećavajući inventar povezan je s svakom veličinom glavnog raspoređivanja, jer glavna raspodjela količine određuje vrijeme i veličinu novih gotovih proizvoda koji se mogu dodijeliti za zadovoljavanje budućih prodajnih naloga.

Vrijeme ograde

Ako se glavni raspored promijeni iz bilo kojeg razloga to može biti skupo za tvrtku jer dodatna proizvodnja može uzrokovati kašnjenja u isporukama kupcima ili smanjenje broja prodajnih naloga može značiti da se sirovine ne upotrebljavaju i prikupljaju troškove skladištenja u skladištu.

Da biste upravljali glavnim rasporedom, tvrtka može zamrznuti određeno razdoblje pod nazivom Ograda potražnje. Ovo je broj razdoblja, iz tekućeg razdoblja, gdje se vrlo malo ili bez ikakvih promjena može izvršiti u glavnom rasporedu.

Broj razdoblja može se odlučiti na temelju troškova koji su uključeni u izvršavanje izmjena u glavnom rasporedu. Ako je izuzetno skupo mijenjati vrijeme, potražnja za ogradom može biti nekoliko tjedana, ali ako je trošak prilagodbe glavnom rasporedu manji, onda vrijeme potražnje može biti dva ili tri dana.

Ako se promjene vrše izvan ograde potražnje, oni su stoga manje skupi za tvrtku, ali će i dalje nametnuti neke troškove.

Ovo razdoblje se naziva planersko ograđivanje vremena, a tijekom tog razdoblja glavni raspored može:

• Uvedite izmjene u raspored
• Uzmite u obzir zahtjeve kupaca
• Uzmite u obzir promjene u proizvodnji

Ovaj članak je ažuriran od strane Gary Marion, Logistika / Supply Chain Expert.