5 ključnih odluka koje vas čine ili razbiti kao voditelja

Život vođe ili menadžer je beskonačan niz odluka, od jednostavnih i taktičkih do složenih i strateških. Te su posljednje odluke, složene i strateške, da se vođe moraju ispraviti ili ugroziti uspjeh svojih tvrtki, timova i vlastitih karijera. Ovaj članak opisuje pet kritičnih odluka koje vas čine ili ometaju kao vođu.

Odluke su raketno gorivo za akcije:

Odluke su preteča akcija. Te radnje donose strategije, inovacije, programe i sve ostalo u organizaciji. Sve što radimo u organizaciji iu našim ulogama temelji se na odluci. Sve što želimo učiniti ovisi o odlukama.

Najbolji lideri naporno rade na jačanju njihove učinkovitosti i učinkovitosti svojih timova i kolega kao donositelja odluka. Oni su također jedinstveno usklađeni sa 5 ključnih odluka koje mijenjaju sudbinu karijere i organizacija.

5 Odluke koje vas čine kao prekršitelja:

1. Unajmljivanje za karakter. Odluke o zapošljavanju najteže su. Često se menadžeri osporavaju da se osuđuju pozivi na ograničene podatke. Proces intervjua je kratak i naša sposobnost procjene vještina, sposobnosti i karaktera pojedinaca izaziva se u postavci intervjua.

Veliki vođe shvaćaju da se ništa dobro ne događa bez velikih ljudi. Oni naporno rade na izviđanju za talent, a polako razgovaraju tijekom vremena i procjenjuju pojedince za karakterom i vrijednostima više od rodoslovlja ili čak i doživljaju. Oni žive po pravilu: "Najam spor."

Pojedinac koji odaberu je netko tko je živio, naučio i vodio se na način koji odražava snažan, pozitivan karakter i vrijednost. A onda rade sve što mogu kako bi podržali razvoj ove osobe.

2. pucanje zbog nedostatka karaktera.Razgovor # 1 iznad je da učinkoviti vođe naporno rade da bi dobili toksičnost iz njihovih timova i organizacija. Oni prepoznaju svoju odgovornost za stvaranje djelotvornog radnog okruženja gdje se pojedinci potiču i motiviraju da ponudi najbolje što mogu. Otrovni zaposlenik otima ovo radno okruženje i mora biti uklonjen.

Nitko ne voli otpustiti nekoga; iako je otpuštanje otrovnog zaposlenika - nakon što je pružio dovoljno povratnih informacija, treniranju i priliku za prilagodbu - aktivnost koja ostavlja vođu kao da je obavljala svoj posao.

3. Pojašnjenje i odlučivanje o pitanjima u etičkoj sivoj zoni. Najbolji vođe naporno rade da se problemima sive zone - etičkim dilemama - pretvore u lako izbore između ispravnih i pogrešnih. To je teže nego što zvuči, a često i sustavi za nadoknadu i poticaj za kratkoročne rezultate čine ga primamljivim za preuzimanje prečaca. To je sklizak padina i tvoj lik kao vođa sudi se s tim odlukama. Nema rezultata koji bi mogli žrtvovati svoj profesionalni karakter.

4. Kretanje odlukama "fork-in-the-road". Kasno, velika bejzbol i slučajna društvena pundit, Yogi Berra, glasno je sugerirao, "Kad dođete do vilice na cesti, uzmite je." Svi čelnici suočavaju se s pravilnim izborom u rasponu od taktičkih pitanja: ovaj softver ili taj softver , na strateške pozive: t njegovom tržištu ili tom tržištu. Taktičke odluke utječu na djelotvornu i učinkovitu provedbu posla, dok drugi - strateški izbori - mijenjaju sudbinu organizacija.

Strateški pozivi su oni koji proizvode neprospavane noći i dovoljno brige. Najbolji vođe misle kroz velike pozive, nastojeći pažljivo dijagnosticirati situaciju i razvijati rješenja i opcije koje maksimiziraju priliku za uspjeh. Tražili su alternativna mišljenja. Pozivaju druge da izazovu svoje pretpostavke. I oni izgledaju daleko i široko za podatke koji dijele tragove u pravom smjeru. A onda donose odluku i rade bespomoćno da odluku odluče u akcije.

5. Prepoznavanje i odgovaranje na pogreške, Nije svaka taktička ili strateška odluka - dobar je. Voditelji savjesti stalno prate rezultate i implikacije svojih odluka u potrazi za mogućnostima jačanja ili, ako je potrebno, preokrenuti tečaj. Oni su zadovoljni rekavši: "Ovo je bilo pogrešno, pogriješila sam i moramo ići drugačije." Nažalost, sveobuhvatni nedostatak ove moralne hrabrosti održava loše odluke i nepovoljno utječe na organizacije, ponekad na sudbonosne ili fatalan način.

Bottom-Line za sada:

Postoji niz dobro dokumentiranih studija koje upućuju na to da je učinkovitost odlučivanja u organizacijama i financijskim rezultatima pozitivno korelirana. Iako korelacija nije uzročnost, nemam nikakve sumnje o ovoj kritičnoj vezi. Svatko u tvrtki svakodnevno se suočava sa stotinama odluka, od transakcijskih do vrlo strateških. Ključ je da se bolje nego krivo, osobito kada se radi o tim 5 kritičkih odluka.