Zašto je upravljanje karijerom i vodstvo je pozivanje

Pitajte bilo koga, i oni će vam reći. Postoji razlika između menadžera i voditelja.

Pitajte ih koja je ta razlika, a možda imaju malo više poteškoća pružiti jasan odgovor. Odjednom riječi postaju amorfne i nedefinirane. Nekako je vodstvo nematerijalna - karizmatska komponenta koju neki ljudi imaju i drugi jednostavno ne. Zato, prema sveprisutnom "oni", to je tako rijetkost.

Mi se ne slažemo s tom perspektivom.

Karijera u odnosu na pozive

Razlika između voditelja i vođenja lica je jednostavna: Upravljanje je karijera. Vodstvo je poziv.

Ne morate biti visoki, dobro izgovoreni i dobro izgledati da budete uspješni vođa. Ne morate imati taj "poseban" nešto da biste ispunili ulogu vodstva.

Ono što morate imati su jasno određena uvjerenja - i, što je još važnije, hrabrosti vaših uvjerenja da ih se vidi u stvarnosti. Samo kada shvatite svoju ulogu kao vodiča i upravitelja na temelju vaših najdubljih istina, možete li se preseliti od upravitelja do vođe.

Snaga povjerenja

Bez obzira je li grupa koju nadgledate zove zaposlenici, suradnici, suradnici, suigrače ili bilo što drugo, ono što traže je netko kome mogu staviti svoje povjerenje. Netko koga znaju rade za veće dobro - za njih i za organizaciju. Oni traže nekoga ne samo da mogu - nego i oni željeti pratiti.

Zato što je samo kad imate sljedbenike - osobe koje su se u njih povjerile - da znate da ste se preselili u tu ulogu vodstva. Način na koji vidite je da vaša organizacija nadilazi sve prethodne rezultate kvalitete, produktivnosti, inovacija i prihoda. Radite na takvoj visokoj razini učinkovitosti da vraćaš proračun tvrtki - i još uvijek preklađujete svoje ciljeve.

Uspjeli ste postići ono što ste oduvijek sanjali. I ne samo to, ali lakše je nego što ste mislili.

Zato što si lider. Zbog klasičnog modela upravljanja zapovjedništvom i kontrolom - koji, suprotno popularnom uvjerenju i dalje vrijedi čak iu našim najnaprednijim tvrtkama 21. stoljeća - više nije u igri. Naravno, kontrole su na mjestu. Naravno, rješavate probleme koji se javljaju.

Ali to nije samo vas sam. Imate ljude u kojima ste se pouzdali - i koji su sretno i sigurno uzvratili - da vam pomognu u stvaranju organizacijskog uspjeha.

Prvi koraci

Gdje započeti? Započnite otkrivanjem točno kakva su vaša uvjerenja. Pojasnite i kodificirajte za sebe ono u što vjerujete. Zatim, korak lijep korak i vidjeti kako oni uvjerenja igrati u organizaciji kao što stoji danas.

Nemojte početi s organizacijskom procjenom koja se temelji na brojevima ili vašim mišljenjima o drugima. Nije riječ o njima. To je sve o vama.

Zapitaj se:

• Što mi je važno? Koje su moje vrijednosti, vjerovanja, etika?
• Kako ja svakodnevno pokazujem te vrijednosti, uvjerenja i etiku?
• Je li veća organizacija osmišljena za podršku mojim vrijednostima, uvjerenjima i etici?
• Gdje se isključuju unutar moje neposredne organizacije i za sebe sa većim poduzećem?
• Što mogu učiniti da promijenim kako se ponašam sa svojom neposrednom organizacijom kako bih pokazao svoje uvjerenje u njih?
• Kakva dodatna pomoć trebaju mojim zaposlenicima uspjeti i kako mogu osigurati da dobiju sve što im je potrebno i više za stvaranje osobnog i organizacijskog uspjeha?

Realno, proći ćete ovaj proces ne jednom, već mnogo, mnogo puta. To je povremena stvarnost i provjerite kako radite u svom kontekstu i, kao što počinjete mijenjati, u većem kontekstu.

Jer, iako možete i trebate očekivati ​​sebe i svoju neposrednu organizaciju da mijenjaju promjene, ne možete - i ne biste trebali - očekivati ​​da će veća organizacija odmah odgovoriti ili slijediti tu zamjenu. To je osobno putovanje osmišljeno kako bi vam pomoglo da budeš više - i pomažite onima čije živote dodirujte da biste bili više. Dajte organizaciji vremena. Doći će tamo. Samo je malo spor.

Što je sljedeće?

Dok prepoznajete svoje uvjerenja i počnete usklađivati ​​ponašanja s tim uvjerenjima, morat ćete poduzeti korake za izgradnju kulture suradnje na temelju kamo idete.

Da biste to učinili, potražite podatke od svojih zaposlenika o onome što im je potrebno i što su njihovi snovi za svoje poslove i veću organizaciju. (Imaju ih, znate). Razgovarajte s unutarnjim i vanjskim kupcima i dobavljačima o njihovim potrebama. Saznajte što više i što drugo možete napraviti i učiniti kako biste stvorili uspjeh.

Upisati i sudjelovati u razgovoru i komunikaciji. Sjedni natrag. Slušati. Uzeti onoliko koliko možete. Potražite trendove i teme. Saznajte gdje su mogućnosti - povezivanje i odspajanje koje možete izvršiti.

Budi više. Budite svima onima koje ste oduvijek vjerovali u sebe - i obično dovesti do ostatka vašeg života.

Čelnici nisu stvoreni niti rođeni. Vodstvo je izbor - uvjerenje i predanost svemu što je dobro i plemenito u vama.

Budite vođa.

--

Leslie L. Kossoff je vodeći organizacijski mislilac i konzultant. Njezina tvrtka, Kossoff Management Consulting, pružila je smjernice u područjima izvršnog i upravljačkog razvoja te organizacijske strategije i izvrsnosti već više od dvanaest godina. Njen trenutačni fokus je sljedeća generacija vodstva i generacija nakon toga.

--

Ažurirano je Art Petty