12 ideja za dramatično poboljšanje izvedbe kao upravitelja

Rijetko je da bilo koji menadžer ili izvršni upravitelj nema pritužbi na izvedbu svoje momčadi. No, češće nego ne, to je prikladnije kriviti se osoba koja zuri u upravitelja u zrcalu.

Provedba sljedećih 12 ideja može donijeti veliku razliku u poboljšanju moralnog tima i performansi. Uključite ih u svoj radni vijek i promatrajte sebe i svoj tim kako postanete u učinkovitom i visokom funkcionalnom timu kojem trebate biti.

12 ideja za poboljšanje izvedbe kao upravitelja

Da biste poboljšali rezultate vašeg tima, morate se promijeniti i poduzeti nekoliko rizika tako što ćete raditi drugačije nego li u prošlosti. Pokušajte implementirati što je moguće više ideja i iskoristite nagrade za sebe i svoje podređene.

1. Stvorite više mogućnosti za raspravu jedan-na-jedan. Lako je dopustiti da vam svakodnevno vatreno ponašanje sprečava trošenje kvalitetnog vremena sa svojim članovima tima. Borite se teško da biste oslobodili neki prostor u svom prepunom kalendaru samo da biste razgovarali. Vaši članovi tima će cijeniti trud i lice.

2. Zaustavite micromanaging. Šef mikro-menadžmenta nije nijedan favorit. Dobri ljudi rade najbolje kada ne bulješ preko ramena. Dajte im prostor i pustite ih da vam pokažu što mogu učiniti.

3. Promijenite svoj pristup "povjerenju". Umjesto da svi morate zaraditi povjerenje, pokušajte ga najprije dati. Vaši članovi tima će cijeniti da ne morate premjestiti planine da biste dobili nepristojan iznos povjerenja od vas. Vaš tim će odgovoriti na ovaj pristup ne samo da vas brže vjeruje nego naporno radeći premašiti vaša očekivanja.

4. Izbjegavajte postati gušter guštera, Ovaj šareni i manje poželjni "gušter na mostu" je onaj menadžer koji ostaje čvrsto zasađen u stolici promatrajući zaposlenike s promatračkog paluba i prikrivajući ih redovnim i često neutemeljenim kritikama. Nitko ne voli ili poštuje taj lik. Gurnite se s pisaćeg stola i umetnite se u posao svoje tvrtke i naučite se prvenstveno o vašem timu i njihovim izazovima.

5. Prestani se pokušavati biti najpametnija osoba u svakom razgovoru.Kada gledate svoj opis posla, nijedan uvjet ne propisuje da morate biti pametna osoba u sobi cijelo vrijeme. Zapamtite, vaš je posao zaposliti i razvijati ljude koji su pametniji od vas.

6. Povećajte protok podataka vašem timu, Svatko na vašem timu želi znati kako tvrtka radi i da li je prodajni tim sletio na taj veliki ugovor. Postavite redovite sesije ažuriranja na kojima ćete izvijestiti vaš tim o rezultatima tvrtke.

Pobrinite se da imaju priliku postavljati pitanja. Velika tehnika je pozvati različite izvršne vlasti na svaki sastanak da se bave većim, strateškim pitanjima. Rukovoditelji cijene vrijeme kada vaš tim i članovi vašeg tima upoznaju rukovoditelje dok saznaju o izvedbi tvrtke. Pravi pobjeda.

7. Saznajte i živite omjer 3: 1. Isporučujemo 3 puta više pozitivnih povratnih informacija kao i konstruktivne (negativne vrste). Ne zaboravite da pozitivna povratna informacija mora biti dobro zarađena i bihevioralna u prirodi.

8. Zatvorite zaustavljanje na teškim razgovorima. Dobre osobe žele unositi kako poboljšati. Nitko ne osvaja kad izbjegavaš rješavanje konstruktivnih rasprava o povratnim informacijama.

9. Pročitajte više, Ako ne čitate i učite, krećete unatrag pri brzinskoj promjeni. Od industrijskih časopisa do najnovijih poslovnih časopisa i bestsellera, nema izgovora za nepristranost vašeg čitanja.

Naravno, ne ograničavajte se na industrijsku ili poslovnu zbirku. Bilo koja tema ili žanr koji vas izlaže idejama, pristupima i povijesti služi svrsi. Podijelite svoje nalaze i uvide sa svojim članovima tima. Kudos ako vi ili članovi vašeg tima prepoznaju ideje koje možete uključiti za poboljšanje izvedbe.

10. Pomozite svom timu da pročita više, Postavite i financirajte grupu za raspravu čitanja. Nabavite tim koji je započeo s početnim brojem naslova, a zatim im omogućio buduće izbore. Pobrinite se za zakazivanje vremena za sastanak i raspravu o knjigama.

Jedan menadžer za ljudske resurse bio je domaćin dobro prisustvovane mjesečne diskusijske sesije o čitanju tijekom ručka s pizzom ili na njemu. Viši softverski inženjer zamijenio je jedan tjedni statusni sastanak mjesečno s raspravom. Pronađite pristup koji odgovara vašoj kulturi i rasporedu.

11. Rasporedite vrijeme zastoja vašeg tima, Možda ste otkrili da nesvjesno vodite svoj tim kao da ste u stalnom žurbi. Napravite prilike za neko vrijeme koje stimulira mozak. Uzmite svoj tim na teren nekoliko puta godišnje.

Kudos ako možete koristiti terensku vožnju za kreativno razmišljanje na radnom mjestu. Možete redovito zakazati izlete s članovima vašeg tima u tvrtkama (u nepovezanim djelatnostima) poznatim po izvanrednoj službi za korisnike. Zatim se vratite u ured s idejama za jačanje izvedbe tima.

12. Obnovi svoj zavjet živjeti od trenera Credo. Kada stvari krenu krivo je pogreška trenera. Kada stvari krenu, to je zbog tima.

Donja linija

Menadžeri imaju težak posao, a oni su na hvatanju za postizanje sjajnih rezultata i promicanju stalnog poboljšanja. Nema sumnje da su stvari učinjene drugima teško, često frustrirajuće djelo. Međutim, sav posao koji radiš za promicanje zdravog radnog okruženja bez straha i nepotrebnog stresa, bit će ogromne dividende na vašoj misiji za jačanje rezultata.