5 Top Intervju Red Flags za poslodavce

01 Ne demonstrirajte dokaze da su istraživali vašu tvrtku

Jedna od pozitivnih prednosti održavanja prvog i drugog intervjua, koristeći različite zaposlenike kao anketara, je vaš prijem niza stajališta. Prvi intervjui često uključuju voditelja iznajmljivanja, Ljudski resursi i potencijalnog suradnika ili dva. Drugi intervjui uključuju ove anketare, više potencijalnih kolega, au slučaju potencijalnog menadžera, nekoliko članova izvještavanja.

Različiti stavovi vaših zaposlenika uskrsavaju niz crvenih zastavica koje poslodavci razmotriti. Tijekom jednog dobro upamćenog drugog intervjua, zaposlenici su potpuno isključili interakciju kandidata s njima.

Govorio je preko glave, nije ih promatrao kad su reagirali na pitanja, često su provjeravali njegov sat i okrenuo oči u bijesu na svoja pitanja. Na pola puta intervjua, nestrpljivo je pitao koliko su dugo očekivali intervju.

Jedina razlika između prvog i drugog intervjua? Dvojica rukovoditelja, koji su kandidat potkrijepili, nisu bili prisutni u drugom razgovoru.

Sljedeći?

03 ne može pružiti pojedinosti, primjere ili dokaz o zahtjevima za životopis ili preslušavanje

Učinkoviti anketari provjeravaju navode navedene kandidata o životopisu i popratnom pismu. Pitaju sondiranje pitanja kako bi zatražili pojedinosti o uspješnosti radnih mjesta kandidata i njezinim uspjesima i neuspjesima. U postavci intervjua za ponašanje, ništa ne govori kao kandidat koji ne može pružiti detaljan odgovor ili primjer kada podnositelj zahtjeva zatraži detalje.

Na primjer, kandidat koji je rekao da uspije šest zaposlenika nije odgovorio jasno na pitanja kao što su: "Recite nam o vremenu kada je zaposlenikova izvedba bila neprihvatljiva. Koji ste koraci poduzeli kao upravitelj za rješavanje problema? Intervjuatorima je bilo jasno da, iako je možda imala vodeću ulogu, njezine odgovornosti za posao nisu bile menadžerske.

Drugi kandidat je pitao kako je pristupila odabiru HRIS-a za svoj bivši HR ured, uspjeh koji je propovijedao na svom životopisu. Zahvalnost HRIS-a poslodavac intervjuirao je kao zahtjev za posao. Njezin neodreðen, krivudav odgovor brzo je uklonio kandidaturu.

Drugi kandidat rekao je anketarima da imat će poteškoća u provjeri njegove povijesti zapošljavanja; svi njegovi bivši nadglednici umrli su, preselili se u druge nespecificirane tvrtke, ili se povukli na nepoznate mjesta.

Tim za intervjue donio je ove kandidate - s pravom.

04 Dolazite kasno za intervju

Kasno ili zakašnjenje nije samo znak neoprezne, neuspješne osobe, to je dokaz nedostatka poštovanja prema ljudima i njihovom vremenu. Većina kandidata nikad se ne oporavi. Oni su zbunjeni, nespremni i apologetični, dok je tim za intervjue sastavljen, pripremljen, spreman - i čeka, čeka, čeka. S toliko kvalificiranih kandidata, zašto bi poslodavci zanemarili ovaj intervju crvenu zastavu?

Poslodavci ponekad ignoriraju poruku koju je poslao pokojni kandidat, obično za posao za koji imaju malo kvalificiranih kandidata. Na njihovu žalost, smatraju da je kasno ponašanje kandidata norma.

Predvidljivo održava sastanke koji čekaju na početak, posjeti kupce na svojem rasporedu i krši smjernice za pametne telefone tvrtki neprestano pozivajući da kaže da će, samo još jedan put - kasniti. Ako kandidat ne može stići na vrijeme za jedan od najvažnijih sastanaka svoje karijere, zašto bi poslodavac očekivao drugačije ponašanje na poslu?

05 Nemojte preuzeti odgovornost za neuspjele projekte, ekipe koje su prestale ili pogreške

Jeste li ikada upoznali kandidata koji nikada nije bio odgovoran za sve što je pošlo po zlu na poslu? Većina članova ljudskih resursa ima. Oni su očito gledati jer krive suradnike, šefove, nedostatak resursa i nedostatak vještina u članovima tima za svaki neuspjeh kojeg opisuju.

Je li vaš kandidat otpustio bivši poslodavac? Pažljivo slušajte njezine razloge zašto. Ako ni jedan od njih ne uključuje ništa što je kontrolirala ili je imala odgovornost, trči, trči, što je brže moguće. Želite zaposliti zaposlenike koji priznaju pogreške, promišljene pogreške i popravke, ali uvijek preuzmu odgovornost dok posjeduju i popravljaju problem. Podnositelji zahtjeva su ljudi. Svi griješimo. Ali, to je temeljni pristup kandidata za odgovornost i njihovu ljudsku važnost.

Kasni kandidati nikada nisu odgovorni za vođenje intervjua koji čeka; putovali su na intervju za posao s vremenom kako bi se oslobodili.Ali, njihove najbolje namjere su prekinute: od nesreće, prekomjernog vlaka, neočekivanog zaobilaznog puta, loših uputa koje pruža poslodavac-yadda, yadda, yadda. Nešto - ne same - uvijek je spriječilo njihov pravovremeni dolazak.

Poslodavci, to je crvena zastava koja treba paziti, više od očiglednog razloga. Vjeruj.

Zaključne misli

To su pet glavnih crvenih zastava koje poslodavci moraju paziti prilikom intervjuiranja potencijalnih zaposlenika. Odabir i unajmljivanje zaposlenika je težak posao, ali na taj način razmišljajte o procesu. Tražite nepoznate osobe da dođe u vaš dom. Radit ćete s tom osobom svaki dan, možda trideset godina ili više.

Ima li bilo kakvih smisla da donese odluke o zapošljavanju na temelju interakcije kandidata s jednim zaposlenikom u jednom intervjuu? Što je još važnije, pozvat ćete kandidata s kobnim nedostatkom, koji ste identificirali i zabrinuli tijekom intervjua, da se pridružite svom timu? Sigurno ne.

Više o tome kako intervjirati i odabrati zaposlenike

• 5 Više Intervju Red Flags za poslodavce
• Kontrolni popis za zapošljavanje zaposlenika