5 načina da zadrže zaposlenike motivirane i izazvane

Jedna od najvrednijih vještina koje možete hvaliti kao upravitelj male tvrtke jest sposobnost angažiranja i izazivanja ljudi koje zapošljavate. Kada unajmite pravi tim i dobro ih upravljate, rezultat je radna snaga koju karakteriziraju izvanredne performanse i rast. S druge strane, neuspjeh motiviranja zaposlenika može dovesti do neželjenog prometa i općenito voditi vaš posao u stalnom stanju fluktuacije i kaosa.

Da bi svi bili motivirani, vlasnici malih tvrtki mogu potaknuti zaposlenike da sudjeluju kao partneri u poslovanju. To ne znači da imaju zajedničko vlasništvo u tvrtki, ali to znači da svatko tko radi za vas osobno je uložen u uspjeh i rast tvrtke.

Kada se zaposlenici poštuju zbog talenata i vještina koje donose u poslovanje, ona ima motivirajući učinak koji može biti zarazan i gradi osjećaj partnerstva među suradnicima. Ostala obilježja motiviranog menadžera uključuju: izgradnju povjerenja među zaposlenicima na svim razinama, uključujući radnike u odlukama (posebice odluke koje zahtijevaju promjene koje izravno utječu na radne zadatke) i održavanje otvorene komunikacije.

Izazovi zaposlenika počinju razumijevanjem različitih čimbenika koji utječu na radni dan svakog pojedinca. Jednom kada to shvatiš, možeš biti šef koji izaziva sve, a nikoga ne naglašava. Evo pet načina da započnete.

1. Pružite dosljednu povratnu informaciju.

Započnite tako da svojim zaposlenicima doznate kako se osjećate o njihovoj izvedbi na poslu. Pohvala je veliki motivator, ali konstruktivna kritika također potiče zaposlenike na poboljšanje u područjima koja bi imala malo više pozornosti.

Nemojte čekati godišnji pregled. Hvala i kritika treba ponuditi često, jer oni govore da vam je stalo do posla, dodijeljenih zadataka i zaposlenika.

2. Komunicirajte probleme i probleme koji utječu na tvrtku.

Ponekad najbolja rješenja ne dolaze od menadžera i vlasnika uopće. Mnogo puta dolaze od zaposlenika koji su radili u rovovima. Zbog toga je dobra ideja da svi budu informirani kada se problemi i problemi pojavljuju na površini.

Opet, povjerenje je ključ. Ponekad se morate oduprijeti zahtjevu da zaštitite zaposlenike od teškoća koje dolaze s malim poslovnim vlasništvom. Iako biste bili u iskušenju da to učinite s najboljim namjerama, zadržavanje važnih informacija može imati demoralizirajući učinak na osoblje.

3. Zatražite prijedloge i rješenja.

Ako dajete povratne informacije, trebali biste je također voljni primiti. Neka zaposlenici ponudi svoje ideje za fiksiranje sustava koji ne rade i razvoj novih programa koji vam trebaju dok se posao ukida. Izazovite ih kako bi mala poduzeća još bolje.

4. Kad god je to moguće, neka zaposlenici definiraju svoje dužnosti.

U početku bi to moglo zvučati zastrašujuće, ali nije. Kada donosite novu najam, shvaćaju da se određeni bitni zadaci moraju obaviti (i dobro obaviti) kako bi ostali zaposleni.

Ali što je s onim posebnim zadacima koji se pojavljuju? Trebate li nekoga da dobrovoljno sudjeluje u dobrotvornom događaju, dizajnirate izložbu u prodavaonici ili napraviti neku sliku? Pitajte za volontere, a zatim delegirajte. Ljudi će biti sretniji u preuzimanju neporodnih zadataka kada im je nešto zanimljivo.

5. Nemojte iskoristiti zaposlenike.

Izazovite svoje zaposlenike bez nagrade ili ohrabrenja, i vjerojatno se neće dugo zadržati. To ne znači da je novac jedina opcija. Korištenje ne-novčanih poticaja kao što su fleksibilno vrijeme, popusti zaposlenika i programi priznavanja (kao što je zaposlenik mjeseca) su načini na koje možete nagraditi dobro obavljen posao.

Na posljetku, zaposlenici snose određenu odgovornost za motiviranost i izazivanje svojih pozicija. Međutim, kao šef, vaš je zadatak stvoriti okruženje koje potiče i nagrađuje naporan rad i inovativnost ljudi koji svoje poslovanje održavaju iz dana u dan.