10 načina da razvijete svoje zaposlenike

Započnite sa sobom

Prije nego što možete vjerodostojno i učinkovito razvijati druge, trebali biste se najprije razvijati. Inače, možda ćete naići kao licemjeran, umjesto mentorstva. Oblikovanje dobrog ponašanja počinje modeliranjem uloga i također će vam pomoći u izoštravanju vaših razvojnih vještina.

Uspostaviti temelj povjerenja i uzajamnog poštovanja

Zaposlenici trebaju znati da razvojna rasprava nije samo tajni način da zaposlenik prizna svoje slabosti. Da biste saznali pravi način da to učinite, pogledajte Kako izgraditi povjerenje vašem timu.

Uključite svoje tjedne sastanke u mogućnosti učenja

Razvoj nije jednom ili dvaput godišnje pojava ili nešto što poslati svoje zaposlenike u HR. Susan M. Heathfield's guidepost Saznajte najbolje prakse upravljanja talentima imaju neke odlične upute za rješavanje ovog problema.

Postavljati pitanja

Treniranju pitanja prisiljavaju zaposlenika da razmišljaju i shvate stvari za sebe. Pitanja se mogu ponovno pregledati nakon što se zadatak dovrši kako bi odrazio na naučene lekcije i način uspostave novih znanja ili vještina. Pogledajte Coaching pitanja za menadžere pomoću GROW modela za mnoštvo primjera.

Saznajte kako delegirati

Puno menadžera će provesti vrijeme na poslu koji je udoban, ali ne mora biti događaj. Oslobađanje odgovornosti koje uživate pomoći će vam razviti vještine vašeg zaposlenika i osloboditi svoje vrijeme, pa je to win-win. Ali, nemojte očekivati ​​da će vaš zaposlenik učiniti stvari na isti način na koji bi ih to učinili. Vaš zaposlenik možda pada na početak i treba dodatne upute, ali tako ljudi uče.

Dajte zadatke za stezanje

Osim promjena posla, dodirne zadatke su ruke dolje najbolji način za naučiti i razvijati. Kao upravitelj, u poziciji je da potražite mogućnosti za svoje zaposlenike koji su usklađeni s njihovim razvojnim potrebama i težnjama za karijerom. Nemojte misliti o odabiru najkvalificiranijih osoba za zadatak. Umjesto toga, razmislite o odabiru pravog razvojnog zadatka za tu osobu.

Napravite uvod u mrežu

Menadžeri su često u zavidnom položaju sposobnosti upoznavanja, otvorenih vrata i povezivanja zaposlenika s modelima uloga, stručnjacima za predmet i mentorima. Najvjerojatnije je netko pomogao otvoriti vrata za vas tako da ga platite naprijed kad god možete.

Povratne informacije

Svi imamo slijepe pjege u ponašanju. Menadžer je često osoba koja može tactfully pomoć zaposleniku vidjeti slabost koja je dobivanje na putu njegove učinkovitosti ili napredovanja. Upotrijebite 7 načina da se upravitelj pripremi za ocjenu uspješnosti kao korisni vodič za pomoć ovom ljepljivom problemu.

Pomognite kretanju organizacijskoj politici i kulturi

Dok se "politika" često promatra kao prljave riječi, to je način na koji se stvari ostvaruju u organizacijama, a vaše osoblje treba to znati. Sjenčanje poslova i igranje uloga dva su načina obrazovanja zaposlenika o ulozi i izlasku političkog ponašanja.

Budite spremni potrošiti pravi novac

Konačno, kad god je to moguće, obogatite razvojne ciljeve vašeg zaposlenika obukom, konferencijama, trenerima i drugim opipljivim resursima. Dobar program obuke, a ne zamjena za ono što možete postići kao upravitelj, poboljšat će vaše napore.