Napravite radno okruženje koje potiče angažman

Je li vaše radno mjesto potaknulo angažman zaposlenika? Ako ne bi trebao. Angažman zaposlenika može biti snažan čimbenik u vašem poslovnom uspjehu. Zainteresirani zaposlenici produktivniji su, usmjereni na kupce i ostvaruju profit, a poslodavci ih vjerojatnije zadržavaju.

Angažman zaposlenika nije inicijativa za ljudske potencijale da se menadžeri podsjećaju jednom godišnje. To je ključna strateška inicijativa koja tijekom cijele godine pokreće performanse, postignuća i kontinuirano poboljšanje zaposlenika.

Baš kao što organizacije ne mogu stvoriti osnaživanje zaposlenika, motivaciju zaposlenika ili zadovoljstvo zaposlenika, angažman je zaposlenicima koji donošuju odluke i izbore o tome kako sudjeluju oni žele biti na poslu. Zaposlenici donose odluke u odnosu na njihovo osnaživanje, motivaciju i zadovoljstvo. Ti izbori ne odgovaraju vama, poslodavcu.

Kakva je odgovornost poslodavca, međutim, stvoriti kulturu i okruženje koje pogoduje zaposlenicima koji čine izbore koji su dobri za vaše poslovanje. A zaposlenici su dobri za vaše poslovanje.

Što stvara okoliš koji dovodi do angažmana?

Razmislite o sljedećem ako trebate svoje zaposlenike da postanu više angažirani i uključeni u svoj rad

• Angažman zaposlenika mora biti poslovna strategija koja se usredotočuje na pronalaženje angažiranih zaposlenika, a zatim i zadržavanje zaposlenika tijekom cijelog radnog odnosa.
• Angažman zaposlenika mora se usredotočiti na rezultate poslovanja. Zaposlenici se najčešće angažiraju kada su odgovorni i mogu vidjeti i mjeriti rezultate njihove izvedbe.
• Angažman zaposlenika događa se kada su ciljevi poslovanja usklađeni s ciljevima zaposlenika i kako zaposlenik provodi svoje vrijeme. Ljepilo koje drži strateške ciljeve zaposlenika i poslovanje zajedno je česta, učinkovita komunikacija koja doseže i informira zaposlenika na razini i praksi njegovog ili njezinog posla.

• Angažirani zaposlenici imaju informacije koje trebaju točno i točno razumjeti kako ono što rade svakodnevno utječe na poslovne ciljeve i prioritete tvrtke. Ti ciljevi i mjerenja odnose se na Odjel za ljudske potencijale, ali svaki odjel mora imati skup mjernih podataka.
• Angažman zaposlenika napreduje kada su organizacije predane razvoju menadžmenta i vodstva u planovima razvoja izvedbe koji su vođeni izvedbom i pružaju jasne planove sukcesije.

Što čini organizacijama neuspjeh u angažmanu zaposlenika?

Ako je angažman zaposlenika tako ključan za uspjeh neke organizacije, zašto ga organizacije trude učiniti tako neučinkovito? Odgovor je da uključivanje poslovne strategije, kao što je angažiranje zaposlenika, je težak posao koji mnogi poslodavci ne vide kao da odmah utječu na njihovu liniju.

Većina organizacija provodi angažman kao program koji je pomoćno za stvarni posao. No, razmišljajući o angažiranosti zaposlenika kao planiranoj poslovnoj strategiji - s očekivanim i izmjerenim rezultatima poslovanja - angažman zaposlenika postaje moguć.

Imajući to na umu, angažman zaposlenika kao uspješna poslovna strategija treba učinkovite menadžere koji su predani:

• Mjerenje zaposlenika i zadržavanje zaposlenika odgovornim.
• Pružanje komunikacije potrebne za usklađivanje radnji svakog zaposlenika s ukupnim poslovnim ciljevima organizacije.
• Nastaviti razvoj zaposlenika koji je potreban za osiguranje uspjeha.
• Zalaganje (u vremenu, alate, pažnju, pojačanje, obuku, itd.) Kako bi zaposleni angažirani na dugoj vožnji jer u osnovi ne vjeruju da nijedna druga strategija neće donijeti toliko uspjeha - i za posao i za zaposlenike.

Dodatni kritični čimbenici

Sljedeći čimbenici također utječu na spremnost zaposlenika da ostanu angažirani i doprinose

• Učinkovito priznanje i sustav nagrađivanja, Postoji vrijednost u sustavu prepoznavanja koji omogućuje zaposlenicima da znaju da su doista vrijedni. Učinkovito priznanje uvijek uključuje verbalno ili pismeno priznanje od strane upravitelja zaposlenika uz bilo koju fizičku nagradu.
• Česta povratna informacija. Nedostatak standardne ocjene rada zaposlenika je da je to jednokratni posao. Učinkovita povratna informacija o izvedbi odvija se svaki dan (minimalno, tjedno), a treba postojati interakcija s upraviteljem zaposlenika. Učinkovita povratna informacija usredotočuje se na ono što zaposlenik radi dobro i što treba poboljšati. Jasno je i specifično i pojačava radnje koje menadžer želi vidjeti redovito zaposlenika.
• Zajedničke vrijednosti i načela vodilja. Angažirani zaposlenici napreduju u okruženju koje pojačava njihove najdublje zadržane vrijednosti i uvjerenja. Zaposlenici su najuspješniji u organizaciji u kojoj su njihove osobne vrijednosti usklađene s navedenim vrijednostima i voditeljskim načelima organizacije.
• Pokazao je poštovanje, povjerenje i emocionalnu inteligenciju. Izravni nadzornici zaposlenika moraju pokazati da su osobno zainteresirani i brinuti se o svojim zaposlenicima.
• Pozitivni odnosi s kolegama. Zainteresirani zaposlenici moraju raditi, ne samo s lijepim ljudima, nego s suradnicima koji su jednako angažirani. Suradnici koji pokazuju integritet, timski rad, strast za kvalitetom i posluživanje kupaca te strastveni o tome što rade čine idealne suradnike koji pomažu u poticanju angažmana zaposlenika.