Savjeti za uspješno upravljanje spajanjem

Spajanje manije je bijes koji se ne smanjuje. Budući da poslovni svijet i dalje traži istomišljene organizacije s naglaskom na uspjehu koji ovise o komplementarnim sposobnostima, uspješni menadžeri moraju naučiti kako upravljati promjenama promjena.

Iako je mnogo pisano o financijskim aspektima tvrtki koje se spajaju, mnogo je manje pažnje posvećeno ljudskom elementu. Da bi novoosnovana tvrtka od dva do uspjeha i uspjeha, menadžment mora biti vješt u radu sa svim ljudima koji su uključeni u novu operaciju.

Ključni elementi uspjeha spajanja tvrtke

U Ottawa Citizen online članak "Upravljanje konsolidacijom nakon spajanja", guru ljudskih resursa Jeffrey Sonnenfeld kaže: "Uzmite barem onoliko vremena koliko potrošite sa svojim financijskim analitičarima i potrošiti je sa svojim zaposlenicima, ljudi se brinu o tome gdje rade, čineći ih strateškim partnerima. "

Neka ljudi razgovaraju. Neka ljudi u tvrtki koja se spaja i tvrtke budu što prije rastavljala. Otvoreno i iskreno razgovarati o percipiranim prednostima spajanja. Ako tvrtka A ima snagu u prodaji i apsorbira tvrtku B zbog distribucijske mreže tvrtke B, provjerite je li distribucija korisnika tvrtke A slušala (i učila) od ljudi distribucije tvrtke B. Isto tako, prodajna sila tvrtke B treba slušati i imati koristi od prodavača s tvrtkom A.

Izreži osoblje. Unatoč vašim najvećim naporima da vaši zaposlenici ulažu strateške partnere u posao, bit će preklapanja. nažalost, vjerojatno ćete morati smanjiti broj ljudi koji rade za novu tvrtku zbog uštede troškova u kombinaciji s redundantnim zadacima. Ideja je otpustiti one osobe s najmanje opremljenim kako bi pridonijele novoj organizaciji, zadržavajući one najbolje opremljene. Provjerite je li procjena "najboljeg" jednako gledala na obje tvrtke. Uostalom, ne želite izgubiti sjajnu osobu iz tvrtke B tako da možete zadržati osrednjoj osobi iz tvrtke A.

Budi iskren. Svi cijenimo iskrenost i dok je bolno saznati da ćete biti bez posla, puno je više čudnije čuti o tome nego što je jednostavno pronaći "ružičastu klupu" u sljedećem paychecku.

Ljudi voze tvrtku. Članak "Spajanja i akvizicije: ljudska jednadžba" iz The Change Management Group kaže: "Progresivne korporacije shvatile su da je spajanje u ime samo bez pozitivne podrške novo stečenim ljudskim resursima".

Spajanje dviju tvrtki s različitim politikama, postupcima i kulturom stvara stres za sve uključene. Preživjeli iz obje tvrtke moraju se nositi s novim ljudima, novim postupcima, vjerojatno više posla i gubitkom suradnika koji su postali. Morate biti realni u planiranju tijeka vašeg rada. Planirajte da ljudi budu manje produktivni od uobičajenog kako se bave promjenama. Očekujte da izgubite neke dobre ljude koji nisu zadovoljni novom organizacijom. Dajte sebi i vašem odjelu vrijeme za rad kroz promjene i vratite se do pune brzine.

Perspektive odjela

Spajanje drugačije utječe na različite funkcije. Svaka funkcija je važna za uspjeh spajanja. Razmotrite način na koji spajanje utječe na te druge odjele, a zatim upotrijebite te lekcije kako biste umanjili iste učinke u svom odjelu.

• IT / IS / MIS: Ujedinjene tvrtke možda će trebati uskladiti svoje sustave u rekordnom vremenu, a glatka integracija operacija može biti ključna za novu javnu sliku tvrtke.
• Ljudski resursi / HR / Osoblje: Prvo pitanje koje treba riješiti jest hoće li se kombiniraju plan tvrtke s tvrtkom koja spajanja. Vaš će odgovor u većini slučajeva biti da.
• Upravljanje proizvodima / Operacije / marketing: Valja napomenuti da se nakon značajnog spajanja, funkcija upravljanja proizvodima u banci koja kontrolira obično srušena.

Prošetajte razgovorom

Angažirani menadžeri doista vjeruju da su ljudi njihova najvažnija imovina i trebaju ih tretirati kao takve. Spajanje ili stjecanje pruža menadžerima mogućnost da svoje ljude dobro ponašaju tako da budu iskreni s njima, čuvajući ih informiranima i dajući im sve što mogu, što je prije moguće. Ako ovo držite na umu, zadržat ćete više dobrih ljudi iz tvrtke A i tvrtke B.