Što treba znati o karijeri u menadžmentu

Sposobnost utjecanja na vašu tvrtku na veći način kao što moj inženjerski prijatelj sugerira je jedan odličan vozač koji će nastaviti karijeru u upravljanju. Drugi su:

1. Imate mogućnost proširiti vlastite ideje o strategiji, smjeru i rješavanju problema kroz druge.
2. Dobivate nagradu koja potječe od razvoja velikih stručnjaka tijekom vremena.
3. Uključite se u definiranje kako se posao poboljšava i mijenja tijekom vremena.
4. Razvijate svoje vještine za vođenje i treniranje.
5. Imate neku autonomiju nad vlastitim prioritetima, iako manje nego što ste mogli zamisliti.
6. Dodavanje menadžerskih odgovornosti na funkciju vašeg posla rezultirat će povećanom naknadom. Međutim, mnoge tvrtke također nude opcije rasta naknada za svoje cijenjene pojedinačne suradnike, tako da prelazak na upravljanje nije jedini način da povećate svoj prihod.
7. Uronite u rad s ljudima svih razina, pozadina i setova iskustva: to može biti uzbudljivo.
8. Mnogi menadžeri, posebno oni koji su bliži klijentu ili zaposlenicima u front-lineu, sudjeluju u stalnom rješavanju problema i rješavanju problema, što može biti nagrađivanje i zasigurno će letjeti letjeti.
9. Kao što ste rasti kao upravitelj, više od vašeg posla prebacuje se na usmjeravanje drugih umjesto da radi stvarne zadatke. Vi rastu svoje vještine i diverzificirajte svoje iskustvo prelaskom u upravljanje.

Da, sigurno postoje mnogi dobri razlozi da razmotrimo karijeru u upravljanju. Međutim, postoje i neki padovi.

Deset izazova upravitelja:

Iako su pozitivni aspekti prelaska u ulogu menadžmenta jasni, izazovi su obično vidljivi tek nakon što ste neko vrijeme provodili u ulozi. U duhu potpunog otkrivanja, ovdje su neki od izazova s ​​kojima se suočavate kao menadžer:

1. Vaše vrijeme nije vaše. Većina radnih dana bit će beskrajan barač problema i susreta, od kojih se većina usredotočuje na probleme.
2. Učinit ćete manje posla i provesti većinu svog vremena u razgovoru. Ako volite svoj svakodnevni rad, budite spremni dati mnogo toga za rad s drugima i voditi ih. Što vi visete kroz redove, to su manje vaša tehnička znanja, a više se primjenjuju meke sposobnosti vođenja, treniranja i kritičkog razmišljanja.
3. Imat ćete manje autonomije na odlukama nego što ste mogli zamisliti. Svaki upravitelj izvještava nekome i ovisno o načinu vlastitog šefa, uložit ćete mnogo vremena u traženju odobrenja kako biste učinili promjene koje poznajete bitne za poboljšanje rezultata.
4. Bit ćete uhvaćeni između potreba višeg menadžmenta za brojeve i rezultate te stvarnosti s kojima se suočava vaš tim, uključujući nestašice resursa, potrebe za opremom i nedostatak šire organizacijske podrške. Ovo može biti neugodna pozicija.
5. Možete se naći bez vremena u rasporedu da se usredotočite na treniranje i razvoj zaposlenika.
6. Problemi postaju sve veći i teže je riješiti što vi povećate kroz redove. Većina izbornih odluka na nižim razinama temelji se na pravilima i relativno jednostavnim pitanjima da / ne. Dok se krećete u redovima, pitanja odluke su dvosmislena i rizici veći od pogrešnog shvaćanja.
7. Vaši vršnjaci u drugim funkcijama su vaši potencijalni konkurenti za buduće promocije.
8. Upravljanje drugima: biti odgovoran za rad drugih je težak posao. Kao što je jednom mudri menadžer rekao, "to bi bilo lako ako to ne bi bilo za zaposlenike".
9. Vaša sposobnost rasta u vašoj karijeri ovisi o drugima koji vas odabiru da budete uspješni. Kao individualni suradnik, vaše tehničke ili funkcionalne vještine / znanje povezane su s vašim uspjehom. Kao menadžer, izbori su više politički u prirodi i konkurencija je žestoka.
10. Iako je lijepo vjerovati da će netko paziti na vaš profesionalni razvoj, češće nego ne, na vama je da se uvjerite da svoje sposobnosti zadržite svježe.

Istražite ulogu prije skakanja

Savjetnici za karijeru predlažemo vam da odvojite vrijeme da biste saznali, pa čak i prakticirali ulogu malo prije nego što ga formalno preuzmete. Ideje koje vam pomažu u istraživanju stvarnosti upravljanja uključuju:

• Volontirajte voditi inicijative ili projektne timove kako biste stekli iskustvo odgovorno za rad drugih.
• Radite s vašim upraviteljem da biste identificirali skup sve teških zadataka upravljanja.
• Tražite unos i vodstvo iskusnih menadžera u tvrtki.
• Kao mentor o izazovima i nagradama koje proizlaze iz uloge menadžera.
• Pročitajte široko o toj temi.

Naoružani iskustvom ili dodatnim kontekstom, bolje ste u stanju donijeti informiranu odluku o ovom važnom koraku u karijeri.

Donja linija

Brzina izgaranja za prvog menadžera je izvanredno visoka. Umjesto da završite s pogrešnom stranom ove statistike, odvojite vremena da biste saznali više o ulozi i napravili pažljiv odabir. Ako se odlučite za rutu upravljanja, traži se trening rano u vašem mandatu i držite se odgovornim za razvoj soft vještina koje veliki menadžeri pribivaju u svom radu.

--

Ažurirano je Art Petty