Sadržaj:
- Izbjegavanje diskriminacije u dobi
- Savezni zakon i umirovljenje
- Misli o tome kako dovesti do umirovljenja starijem zaposleniku
Video: Čemu tolika frka ako na fotkama nije Tolušić - Reakcija 2024
Trebate li znati kako odlaziti u mirovinu sa svojim starijim zaposlenicima? Ovaj menadžer za ljudske resurse traži ideje o tome kako zaposliti 67-godišnjeg zaposlenika o svojim mirovinskim planovima bez mogućnosti diskriminacije u dobi. Ona kaže da bi željela imati određenu vremensku liniju kako bi zaposlenik i tvrtka mogli raditi za njezino umirovljenje.
Izbjegavanje diskriminacije u dobi
To je delikatna tema, i to nikada prije nisam morala učiniti. Nazvat ću našeg odvjetnika i pitati, ako se suočim s tim situacijom, zbog čimbenika koji se odnose na potencijalnu diskriminaciju u životu. Ne kažete zašto biste željeli da se pojedinac ode u mirovinu, a to također može napraviti razliku. Na primjer, može li zaposlenik i dalje učinkovito obavljati posao?
Moguće je da je savršeno u redu pitati zaposlenika ako ima mirovinski plan. No, čini se da imate širi cilj nego samo razumijevanje planova zaposlenika. Slijedom toga, to možda nije vaš najbolji pristup.
Poslodavac, s ciljem planiranja radne snage i poznavanja potreba osoblja, može zatražiti starijeg zaposlenika ako ima planove za odlazak u mirovinu. To je vaše pravo kao poslodavac. No, ako je odgovor zaposlenika negativan, nemate nigdje drugdje da idete s raspravom.
Ako zaposlenik daje pozitivan odgovor, možete ponuditi pomoć s detaljima umirovljenja. Recite zaposleniku da trebate znati datum čim zaposlenik odluči kako biste mogli planirati njegovu zamjenu.
Zaposlenik koji odluči otići u mirovinu može vam zatražiti fazu umirovljenja kako bi postupno mogao pustiti svoj posao i suradnike. Umirovljenje zaposlenika može biti uplašeno o tome kako će izgledati njihov život ako ne rade svaki dan.
Savezni zakon i umirovljenje
Savezni zakon ne podupire obveznu mirovinu na temelju dobi, osim u nekoliko slučajeva kao što je pilot. U gornjem primjeru, kada zaposlenik kaže da nema plana za odlazak u mirovinu, nastavak razgovora može se promatrati kao uznemiravanje, osobito ako je poslodavac redovito podnio predmet.
Također bi se moglo klasificirati kao diskriminacija prema dobi. Ako se pritisak na zaposlenika povećao, a zaposlenik je osjetio stalni pritisak na mirovinu, radno mjesto se moglo smatrati neprijateljskim.
Misli o tome kako dovesti do umirovljenja starijem zaposleniku
Pristup koji biste trebali poduzeti jest sjesti svaki zaposlenik na privatni sastanak i razgovarati o svojim razvojnim potrebama i planovima razvoja karijere. Na taj način, ne bi se izdvojiti jedan stariji zaposlenik. Moguće je da će pojedinac govoriti o odlasku u mirovinu tijekom tog sastanka.
Razvoj karijere i prilika za nastavkom rastućih vještina jedna je od pet najboljih stvari koje zaposlenici žele od rada, tako da podupirem slijediti taj proces.
Drugi pristup koji biste mogli razmotriti jest da se susretnete sa svim svojim zaposlenicima kao grupama i izgledom mirovine i mogućnosti te istaknete pogodnosti tvrtke koje se odnose na mirovinu i radne mogućnosti. Navedite da biste željeli što je moguće više obavijesti od bilo kojeg zaposlenika koji planira umirovljenje ili druge životne i karijeri koje bi moglo ostaviti vašu tvrtku kratkotrajnu.
Vaš prvi korak je kontaktirati i razgovarati o ovoj situaciji s odvjetnikom i reći mu / joj razloge zašto se raspitate o planovima umirovljenika zaposlenika. Neki su razlozi više legitimni od drugih. Vaš odvjetnik možda je iskusio suočavanje sa sličnom situacijom s drugim klijentima. Naši često imaju ideje i mogućnosti koje nismo znali.
Nijedna od ovih metoda ne jamči odgovor koji biste željeli dobiti, ali vam daju neke ideje. Također se preporučuje da vi i vaš poslodavac trebate postati jasno zašto želite da se zaposlenik povuče. Dobar razlog može vam dati mogućnosti. Ako je to samo zato što je osoba stara, to je vjerojatno diskriminacija u dobi.
Konačno, u drugim slučajevima starijih radnika iznad 55 ili 60 godina, možete razmotriti produljenje ponude prijevremenog umirovljenja koja uključuje otpremninu koja potiče zaposlenike da prihvate.
Odricanje:Napominjemo da navedeni podaci, iako autoritativni, nisu zajamčeni za točnost i zakonitost. Stranicu čitaju publika širom svijeta, a zakoni i propisi o zapošljavanju razlikuju se od države do države i zemlje do zemlje. Tražite pravnu pomoć ili pomoć od državnih, saveznih ili međunarodnih državnih resursa kako biste bili sigurni da su vaša pravna tumačenja i odluke ispravne za vašu lokaciju. Te informacije služe kao smjernice, ideje i pomoć.
Kako imati teške razgovore s zaposlenikom
Želite li savjete o tome kako održavati teške razgovore? Poznajete one razgovore koji nitko ne voli držati, ali su potrebni za sklad radnih mjesta. Pronađite savjete.
Kako imati teške razgovore s zaposlenikom
Želite li savjete o tome kako održavati teške razgovore? Poznajete one razgovore koji nitko ne voli držati, ali su potrebni za sklad radnih mjesta. Pronađite savjete.
Kako upravljati starijim radnicima
Mlađi gen X menadžeri moraju naučiti kako učinkovito upravljati starijim radnicima. Starenje radne snage zahtijevat će nove vještine. Evo nekoliko savjeta.