Zašto je vrijeme za promjenu naših pogleda na upravljanje i posao upravitelja

Podsjetnik na provjeru izazova ispred nas

Puno uloge menadžera i prakse menadžmenta ima svoje korijene u razmišljanju o industrijskoj revoluciji. Ipak, negdje na putu prema ovom stoljeću, svijet se promijenio kako bi stvorio savršenu oluju novih izazova za koje menadžerski pristupi prošlosti nisu pogodni za navigaciju. Samo nekoliko izazova ispred nas uključuje:

• Tehnologija napreduje uz eksponencijalnu stopu, potiče promjenu u poslovima koje radimo i kako / gdje radimo.
• Velike snage tehnologije, globalizacije, urbanizacije i demografije prepisuju pravila u našoj industriji i tvrtkama. Mnogi od naših tvrtki riskiraju zastarjelost u suočavanju s potpuno novim industrijama, tehnologijama i alternativama koje se pojavljuju u ovom digitalnom svijetu.
• Nesigurnost i volatilnost definiraju okolinu u kojoj moramo kultivirati naše karijere i voditi naše organizacije.
• Brzina promjene u našem svijetu zahtijeva brzo učenje i prilagodbu te nemilosrdno usredotočiti na prepoznavanje i izvršavanje novih prilika prije nego što se oni potroše ili zastare.
• Sve što radimo u našem poslovanju mora odražavati globalni način razmišljanja.
• Mi smo sve sami u navigaciji našim karijerama i stalno trebamo pronaći načine kako obnoviti svoje vještine i stvoriti vrijednost našim poslodavcima u ovom trenutku.

Tražim pomoć - novi pristupi menadžmentu i nova uloga menadžera

S obzirom na kontekst našeg promjenjivog svijeta, praksa menadžmenta i uloga menadžera nikada nisu bila važnija. Za razliku od jučerašnjeg zadatka i izlaznog birokrata, nova uloga menadžera naglašava sljedeća ponašanja:

• Posluživanje kao talent izviđač, neprestano nastojeći identificirati odgovarajuće resurse s novim izazovima.
• Posluživanje kao osobni profesionalni trener, podržavajući kontinuirani razvoj članova tima.
• Posluživanje kao trener momčadi, njegujući okoliš i vrijednosti potrebne za timove da se formiraju, sjedinjuju, izvršavaju na visokoučinkovit način, a zatim se raspadaju u potrazi za novim inicijativama.
• Izazovite članove tima da pogledaju izvan neposrednih industrija i tehnologija novim razvojima koji prijete postojećim poslovnim modelima ili nude mogućnosti za istraživanje i potencijalno komercijalizaciju.
• Posluživanje kao poveznica između vizije i strategije višeg stupnja tvrtke te inovacija i eksperimentiranja timova.
• Posluživanje kao vodič kroz tvrtku "Game of Thrones" poput političkog okruženja.

Uloga je manje od kontrole i mnogo više o omogućavanju ljudima da rade najbolje što rade u okruženju koje potiče kreativnost, eksperimentiranje i učenje. Ovaj novi upravitelj funkcionira kao konektor, katalizator i omogućuju ideje i inovacije. Gledanje preko ramena više nije u opisu položaja.

Donja linija

Vrijeme je da pustimo našu industrijsku revoluciju u razmišljanje i praksu menadžmenta. Izazovi u našem svijetu zahtijevaju najbolje od nas i uloga menadžera kao kreatora i omogućivača je ono što je potrebno. A za one koji su zaokupljeni razlikama između vođe i menadžera, moj omiljeni citat o ovoj ponudi, " Da li zaista želiš vođu koji ne može upravitelja i upravitelja koji ne može voditi? " Zaboravite na smiješne razlike i usredotočite se na čisti sirov potencijal koji je svojstven ulogama i praksi.

Doista, kao što Eric Ries bilježi gore, vratimo ovaj pojam i ulogu.