Smanjenje otpada u opskrbnom lancu

Tvrtke ispituju svako područje svojih lanaca opskrbe kako bi smanjile troškove. Smanjenje otpada ključna je komponenta svakog programa smanjenja troškova koji se provodi, a postoji i niz procesa koji se mogu koristiti za to.

Kada tvrtke razmatraju programe smanjenja otpada, naći će da će u provedbi biti potrebni neki troškovi. Međutim, budući da programi dolaze na mrežu, smanjenje otpada donijet će uštede u odnosu na početno ulaganje. Implementacija programa smanjenja otpada može biti uspješna u poboljšanju proizvoda tvrtke, kao i smanjenja ukupnih troškova.

Dizajn proizvoda

Mnoge tvrtke ispituju dizajne svojih proizvoda kako bi utvrdile gdje se može smanjiti uporaba sirovina ili zamijeniti skupi materijal. Doista, mnoge tvrtke pregledavaju svaku komponentu kako bi utvrdile može li se proizvoditi ili kupiti za manje novca. Prilikom oblikovanja opcija pakiranja proizvoda, tvrtke smatraju jeftinijim i manje štetnim materijalima.

Upravljanje resursima

Svaki proces proizvodnje treba ispitati kako bi se smanjio otpad sirovina. U proizvodnim postupcima, procesi koji moraju biti redizajnirani da se otpadni materijal koji se ne može reciklirati ili ponovno koristiti. Čak i postupci koji proizvode otpad koji se može reciklirati trebaju se ispitati zbog troškova u recikliranju.

Korištenje otpadnog materijala

Osim smanjenja otpada sirovina u proizvodnim procesima, može se proširiti i ponovna uporaba otpadnog materijala. Poboljšanja u tehnologiji povrata otpada značila su da tvrtke koje su prethodno odbačile otpadne proizvode sada imaju mogućnost ponovne upotrebe tog materijala. Budući da tehnologija recikliranja postaje dostupnija, troškovi će se neizbježno smanjivati, pomažući više tvrtki u rješavanju problema s otpadom.

Poboljšanje kvalitete

Kontrola kvalitete ugrađena je u sve proizvodne procese, no obično se fokusira na gotov proizvod, a ne na minimiziranje otpada. Upravljanje kvalitetom treba uključivati ​​cilj smanjenja otpada sirovina, kao i stvaranja kvalitetnog proizvoda. Poboljšanje ukupne kvalitete procesa proizvodnje tvrtke smanjit će ukupni otpad jer će povećati količinu gotovih proizvoda koja prolazi kvalitetnu inspekciju.

Povratne informacije zaposlenika

Krajnji cilj vašeg procesa optimizacije opskrbnog lanca je pružiti svojim kupcima ono što žele, kada to žele - i to ostvariti trošenjem što manje novca. Jedan od kritičnih čimbenika u trošenju što manje novca je eliminiranje onoliko koliko možete iz procesa. Jedna od najučinkovitijih tehnika prepoznavanja otpada uključuje intervjuiranje zaposlenika koji rade unutar vaših specifičnih procesa svaki dan.

Ciljevi poboljšanja dizajna proizvoda, upravljanja resursima, poboljšanja kvalitete i korištenja starog metala trebaju se razmotriti nakon detaljne i detaljne istrage koja uključuje unos zaposlenika u front-line. To su ti zaposlenici koji vide procese koje menadžment može znati samo kao vremensku isporuku ili mjeru učinkovitosti. Primjerice, neki zaposlenik na radionici može vam reći da će, ako su dvije radne stanice postavljene jedna pored druge, to uštedjelo 30 sekundi između tih dviju produkcijskih operacija.

Tih 30 sekundi koja se ponavljaju više puta tijekom dana može se dodati do značajnog vremena.

Upravljanje zalihama

Znate li koliko od vaših proizvoda imate na raspolaganju? Jesi li siguran? Imajući 100 posto kontrole vašeg inventara je jedan od najsigurnijih načina na koji možete smanjiti otpad iz vašeg opskrbnog lanca. S 100 posto kontrolom zaliha možete osigurati da ne stvarate ili naručujete proizvode kada ih već imate. Implementirajte brojanje ciklusa i fizičke zalihe danas, ako to već niste učinili.