Odredite poteškoće u vašem malom poslovnom opskrbnom lancu

Ako ste vlasnik male tvrtke, znate koliko je dobar koncept vaše male tvrtke. Znate da imate sjajni proizvod (ili izvrsne proizvode) i znate da ako više kupaca kupi vaš proizvod (ili proizvode), podijelit će vaš entuzijazam za to.

Ali znate i da uvijek ne isporučujete na vrijeme kupcima koji naručuju vaše proizvode. A ponekad, želite poslati narudžbu, ali nemate pri ruci ono što ste mislili da ste imali pri ruci.

A onda vam ponekad vaš knjigovođa kažete da je vaša bilanca krvava crvena jer vas košta više nego što ste mislili napraviti, inventarizirati i isporučivati ​​svoje proizvode.

Što imamo ovdje?

• Dostava kupca
• Točnost inventara
• Trošak robe

A što im je zajedničko?

• Lanac opskrbe

Optimiziranje vašeg upravljanja opskrbnim lancem znači prepoznavanje poteškoća u dostavi klijenta, točnosti inventara i troškovima dobara. To vam omogućuje da uklonite svoje probleme i implementirate protumjere kako biste ih spriječili da se ponavljaju.

Dostava klijenta

Neke tvrtke ne uključuju službu za korisnike kao dio upravljanja lancem opskrbe. Međutim, za male tvrtke, imperativ je da opskrbni lanac ima vlasništvo nad isporukom kupaca. Industrija toaletnog papira opisuje njihov opskrbni lanac kao "od panja do gruda". "Prsten" je krajnji korisnik (pun cilj).

Ako ne isporučujete svojim klijentima na vrijeme 100 posto vremena, znaš li zašto je to? Ako ne znate zašto, vaš opskrbni lanac radi i trebate ga pitati.

Pod pretpostavkom da želite poslati klijentu svoju narudžbu na vrijeme, kasni jer:

• Vaš je klijent kasni
• Vaš je klijent stavio narudžbu na vrijeme, ali niste ju pravilno obrađivali
• Mislio si da imaš proizvod za brod, ali nisi
• Mislili ste da imate brod za isporuku, ali se ispostavilo da je neispravan
• Vaš dobavljač je trebao isporučiti proizvod, tako da ga možete proslijediti svom klijentu, ali vaš dobavljač je kasnio

Upravljanje vašim vremenima vođenja lanca opskrbe može dug put prema rješavanju vaših pitanja o isporuku na vrijeme.

Olovo puta

Da biste dobivali pošiljke na vrijeme od svojih dobavljača, morate shvatiti koliko dugo vaš dobavljač mora primiti Vašu narudžbu, obraditi ga i isporučiti vašu narudžbu izvan vrata.

Dodajte do tog vremena vrijeme koje je potrebno za kamion, letenje, brod ili na neki drugi način provjere vašu narudžbu.

Tada - koliko dugo vas traži primanje, pregled i pružanje bilo kakve dodatne vrijednosti za taj proizvod. To je vaše unutarnje vrijeme.

Konačno, koliko dugo vas traži da primite narudžbu kupca, obradite je i zatim ga isporučite?

Razumijevanje, upravljanje i provođenje svih tih vremenskih razdoblja mogu radikalno poboljšati izvedbu na vrijeme pružanja malih tvrtki. Ako vam je potrebno šest tjedana da prodajete proizvod kroz opskrbni lanac od kraja do kraja i nemate ništa na zalihi, nemojte obećavati svoje klijente da im možete poslati sljedećeg tjedna.

Točnost inventara

Vaša isporuka vašim klijentima možda bi kasnila jer ste mislili da imate proizvode za otpremu, ali kada ste ih tražili - niste ih mogli pronaći. Ako je to slučaj, imate problem s preciznošću inventara. I lanac opskrbe je ovdje kako bi vam pomogao.

Točnost inventara može se drastično poboljšati (i, doista, biti na 100 posto) provodeći redovite fizičke inventure i ciklus brojanja programa. Faktivni broj oglasnih materijala znači da isključite sve aktivnosti transakcija oglasnog prostora (primici, pošiljci itd.) I brojite svaku stavku oglasnog prostora. Zatim usporedite to s vašim sustavom ili zapisima koji vam govore da ste mislili da ste imali. A onda pomirite razlike. Učinite to najmanje jednom godišnje.

Brojenje ciklusa je program u kojem svaki dan računate nekoliko ključnih stavki. Brojajući važne (i različite) stavke redovito - možete zadržati svoj inventar točne bez trošenja previše resursa. Brojenje ciklusa također pomaže smanjiti broj stavki koje je potrebno uskladiti kada obavljate svoj godišnji fizički inventar.

I - što je najvažnije - fizičke zalihe i brojanje ciklusa pomoći će vam da, kada krenete na isporuku proizvoda kupcu, zapravo ga imate na raspolaganju.

Trošak robe

Lanac opskrbe je na prvom redu upravljanja troškovima robe Vaše tvrtke. Ako kupite stavku za 10 USD i prodajete ga za 15 USD, možda mislite da zaradite 5 USD. Ali vaš opskrbni lanac će vam reći istinu.

10 USD predstavlja dio troškova robe. Također morate otpremiti, skladištiti, pregledavati i osigurati te proizvode. Tu mogu biti i carinske pristojbe. I tako da dobit od 5 $ može pretvoriti u zaradu od 2 ili 3 dolara. A dobit je tamo gdje dobivate svoj novac da biste platili više zaliha, platili svoje zaposlenike, platili račune i, ako ostane neki novac, platite sebi.

Vaš opskrbni lanac može raditi s vašim dobavljačima kako bi pregovarao sa 10 dolara na $ 9 ili $ 8. Takav trošak smanjenja dobara može spriječiti povećanje cijena vašim klijentima, zadržati malu tvrtku konkurentnu i pomoći vašem malom poduzetništvu napredovati.