Razlozi zašto se radi o daljinskom radu u vašoj budućnosti

Jeste li zainteresirani za najnovije informacije o stanju telekomunikacija? U svijetu u kojem se tehnologija svakodnevno povećava, a još značajnije svakoj novoj generaciji radnika, daljnji rad mora se provoditi kao opcija zaposlenika. To je održivo i nudi značajne prednosti za poslodavca i za zaposlenike.

Rad s daljinskim radom i ostale kreativne opcije rasporeda radnog vremena postaju bitne za vašu sposobnost privlačenja i zadržavanja talentiranih zaposlenika. Fleksibilnost rasporeda radnog vremena je jedna od vaših najznačajnijih mogućnosti privlačenja tisućljetnih zaposlenika i zadržavanje znanja i mentorstva Baby Boomera.

Koliko je važan daljnji rad zaposlenima u SAD-u? Od tvrtki koje su napravile "Fortune Magazine" a ' Na godišnjoj listi "100 najboljih tvrtki za posao" 2011. godine, 82 posto tvrtki dopušta svojim zaposlenicima da rade na daljinu ili rade kod kuće najmanje 20 posto vremena. Ovaj se postotak povećava svake godine.

Je li vaša organizacija konkurentna?

Izvješće o stanju na daljinu

Kate Lister, međunarodno cijenjena i citirana stručnjakinja za rad na daljinu i Tom Hamish, sastavila je sveobuhvatno izvješće o stanju daljinskog rada u SAD-u.

Listerova organizacija, "Network Research Network", proučavala je trendove rada na daljinu tijekom proteklih pet godina. Pod pokroviteljstvom "Citrix Online", sažetak izvješća, "Država teleworka u SAD-u . , "otkriva tko radi na daljinu, kako rade na daljinu i gdje rade na daljinu. Izvješće također razmatra društvene i gospodarske učinke prakse.

Rad s vlastitim podacima i podacima prikupljenim iz postojećih studija i statističkih podataka iz organizacija kao što su WorldatWork i Bureau of Labor Statistics, Lister i Hamlish prikazuju sliku telekomunikacija kakva trenutno postoji.

Ćete htjeti pročitati cijelo izvješće o daljinskom trendu. Izvješće nudi neke ključne zaključke o tome tko, što, kada, gdje, zašto i zašto ne radi na daljinu. Posebno su zanimljivi čimbenici koji trenutno onemogućuju napredak daljinskog rada na nacionalnoj zapadnjačkoj slici koja uključuje te čimbenike.

• 45 posto američke radne snage ima poslove koji su kompatibilni, barem, s radnim vremenom na nepuno radno vrijeme.
• Pedeset milijuna američkih zaposlenika, koji žele raditi iz kuće, zadržavaju poslove koji su telekomunikacijski kompatibilni, iako ih samo 2,9 milijuna smatra njihovim primarnim mjestom rada (2,3 posto radne snage).
• Redovni daljinski rad povećan je za 61 posto u razdoblju od 2005. do 2009. godine. U istom razdoblju, samozapošljavanje na domaćem tržištu povećalo se za 1,7 posto.
• Na temelju trenutnih trendova, bez ubrzanja rasta, redovni telekomunikacije će ukupno iznositi 4,9 milijuna do 2016., 69 posto više od trenutne razine, ali znatno ispod ostalih predviđanja.
• 76 posto telekomunikacijskih tvrtki radi za tvrtke privatnog sektora, s 81 posto u 2005. godini, razlika je uvelike pripisana povećanju broja zaposlenih kod kuće između državnih i saveznih radnika.
• Korištenje kuće kao "razumnog smještaja" prema Zakonu o Amerikancima s invaliditetom, 316.000 ljudi redovito rade od kuće.
• Tipični telecommuter je 49-godišnji, visokoobrazovan, plaćen zaposlenik koji nije u sindikatu u menadžerskoj ili profesionalnoj ulozi, godišnje zaradi 58.000 dolara u tvrtki s više od 100 zaposlenika.
• U odnosu na ukupnu populaciju, nerazmjeran udio menadžerskih, profesionalnih, prodajnih i uredskih radnika telekomunikacijski je.
• Zaposleni bez oslobođenja su daleko manje vjerojatno da će raditi kod kuće na redovitoj ili ad hoc osnovi od zaposlenih zaposlenih.
• Više od 75 posto zaposlenika koji rade od kuće zaradi preko 65.000 dolara godišnje, stavljajući ih u gornji 80 posto u odnosu na sve zaposlenike.
• Veće tvrtke imaju veću vjerojatnost da omoguće daljinski posao od manjih.
• Organizacije koje nisu sindikate imaju veću vjerojatnost da će ponuditi telecommute nego one sa sindikatima.
• Lister zaključuje da će 50 milijuna ljudi biti teorijski maksimum za rad kod kuće. To čini 36 posto ukupne radne snage ili 40 posto ne-samozaposlene radne snage.
• Druge studije pokazuju da bi čak i više zaposlenika radilo kod kuće ako je opcija bila dostupna. Mreža za istraživanje radova na daljinu, Anketa o daljinskom radu Svjetske plaće 2011, istraživanje američke zajednice iz 2009. godine zaključuje da: od predviđenih 63 milijuna zaposlenika koji bi mogli raditi kod kuće:- 30,4 milijuna ili 49 posto može, želi, ali ne radi kod kuće,- 16 milijuna ili 25 posto moglo bi raditi kod kuće 1-5 dana u mjesecu,- 2.9 milijuna ili 5 posto moglo bi raditi kod kuće 3-5 dana u tjednu,- 13,4 milijuna ili 21 posto ne želi raditi kod kuće.

* Ukoliko nije drugačije navedeno, sve statistike telekomunikacija odnose se na ne-samozaposlene ljude koji uglavnom rade od kuće. Sve se informacije koriste uz dopuštenje autora izvješća.

Poslovne prednosti teleworkinga

Prednosti daljinskog rada poslodavcu i zaposlenicima su uvjerljive. Prednosti i nedostaci fleksibilnog rasporeda, uključujući daljinski rad, bili su dugoročno istraženi.

U svojoj studiji o daljinskom radu, Lister i Hamish zaključili su da bi tvrtke imale ove prednosti.

• * "Uštedite više od 13.000 USD po osobi
• Povećajte produktivnost za više od 466 milijardi dolara - 6 milijuna godina
• Spremite 170 milijardi dolara u nekretnine i povezane troškove (uz pretpostavku smanjenja od 20 posto)
• Uštedite 28 milijardi dolara u odsutnosti (smanjenje od 25%) i prometa (smanjenje od 10 posto)
• Poboljšati kontinuitet poslovanja
• Izbjegavajte sankcije u području zaštite okoliša, naknade za gradski pristup itd.
• Smanjite troškove energije i ugljični otisak
• Poboljšati ravnotežu između posla i života i bolje rješavati potrebe obitelji, roditelja i starijih njegovatelja.
• Izbjegavajte učinak "odljeva mozgova" povlačenja Boomera dopuštajući im da rade fleksibilno.
• Budite u stanju zaposliti i zadržati najbolje ljude. "

* Izračunava tvrtka "Telework Research Network's proprietary Telework Savings Calculator" ™ i uz pretpostavku: 25-postotno smanjenje troškova nekretnina na $ 43 / sf, 1,5 dana godišnje smanjenje odsutnosti, 10 posto smanjenje prometa i 25 posto povećanje produktivnosti (uz prosječnu plaću od 41.605 dolara, ponderirani prosjek radnih mjesta uključenih u projekciji - temeljenom na ACS 2009.)

Prepreke daljinskom radu

Listerove projekcije za široko prihvaćanje daljinskog rada su konzervativnije od projekcija drugih organizacija koje proučavaju priliku. Ona nije tako optimistična glede udjela organizacija koje su spremne i spremne napraviti duboki kulturni pomak koji zahtijeva daljnji rad.

Najveća prepreka daljinskom radu je srednja uprava. Lister kaže: "Pitanje nepovjerenja - kako znam da rade - ogromno je i nije lako prevladati, a stavovi menadžmenta koji su se rodili u dane znoja i tipiziranih bazena još uvijek dominiraju, pa čak iu onim rijetkim organizacijama gdje su viša uprava nedvosmisleno podržava koncept, nedostatak srednjeg menadžmenta za buy-in je kamen spoticanja. " Osim toga, u nekim organizacijama viši menadžment ne podržava daljinski rad.

Druga najveća prepreka je kompatibilnost posla s daljinskim radom. Neki poslovi moraju biti izvedeni na licu mjesta. Međutim, udio mnogih radnih mjesta, u okruženju koji podržava daljnje radove, može se obavljati kod kuće ili na nekom drugom mjestu rada.

Pogledajte izvješće "Trendovi rada na daljinu" za dodatne uvide o utjecaju povećanog rada na daljinu na društvo, ekonomiju i pojedinca. Bit ćete sretni što ste to učinili. Lister i Hamish učinili su izvanredan posao iz crteža iz tekućih istraživanja kako bismo vidjeli stanje daljinskog rada i potencijal daljinskog rada u SAD-u.

Trenutačno stanje daljinskog rada

Konačno, u izvještaju iz 2017., Gallupova organizacija ustanovila je da se od 2012. do 2016. godine broj zaposlenika koji su rade na daljinu porastao za četiri postotna boda, s 39 na 43 posto, a zaposlenici koji rade na daljinu proveli su više vremena.

Više vezano uz daljinu

• Top 10 ljudskih potencijala Trend desetljeća
• Kako pregovarati o fleksibilnom rasporedu
• Radni raspored izbor zaposlenika Ljubav