20 prikaza da bi mogla biti Micromanager

Menadžeri se rijetko čuju ako se opisuju kao mikromanageri. Ipak, radi za šefa za micromanaging je jedan od najčešće citiranih razloga zaposlenici mrze svoje poslove ili njihove šefove.

Jasno je da ovdje postoji odspajanje. Ponašaš li se kao mikromanar bez da je znaš? 20 pitanja u nastavku pomoći će vam da sudite za sebe. Svaki od njih opisuje zajedničku osobinu micromanagera. Dodajte jednu točku za svaki odgovor "da" i provjerite rezultat na kraju.

20 pitanja

1. Imate li dugačak popis odobrenja na čekanju i odluke koje čekaju radnju? Micromanaged zaposlenici su naučili teško put da im je potrebno vaše odobrenje za svaku malu odluku. Iza leđa ti se može nazvati "usko grlo".
2. Uvijek se bježete od crvenih olovaka. Što se tiče zabrinutosti, uvijek postoji prostor za poboljšanje u bilo kojem dokumentu, čak i ako su vaše marginalne bilješke subjektivne ili neželjene.
3. Inzistirajte na označavanju zajedno s vašim zaposlenicima na sastanke koje imaju s vašim šefom, rukovoditeljima tvrtki, ključnim klijentima ili prodavačima ili bilo kome drugom dostojanu vašu pažnju.

1. Inzistirate da vas vaši zaposlenici kopiraju ili slijepe kopiraju na sve e-poruke koje smatrate važnima. Vaša e-pošta pristigla pošta redovito prelazi ograničenje pohrane.
2. Redovno rade dugačke dane i vikendice i rijetko se odmaraju jer mislite da nitko ne može učiniti vaš posao kao i vi.
3. Često ponovno radite posao koji ste prenijeli zaposleniku.
4. Doista imaš znak na vašem stolu koji kaže: "Buck se zaustavlja ovdje".
5. Često nazovete sastanke prije sastanaka kako biste bili sigurni da su vaši zaposlenici spremni za sastanke.
6. Inzistirajte na tome da dokumentirate sve radne procese.

1. Mislite da ste pametniji od bilo kojeg od vaših zaposlenika i da ste frustrirani s njima jer jednostavno to ne dobivaju. Ne vrijeđate da ih morate čuvati, ali nemate izbora.
2. Rijetko imate vremena za razvoj strategije, jer naporno rade na pojedinim danima. Vaš šef je istaknuo vaš nedostatak strateškog razmišljanja u posljednjem pregledu izvedbe.
3. Kad delegirate, trošite više vremena kako biste opisali kako izvršiti zadatak nego što treba postići.
4. Imate svaki broj mobitela vašeg zaposlenika i često ih šaljete izvan radnog vremena.
5. Potrebni su tjedni i mjesečni izvještaji o aktivnostima zaposlenika.
6. Vi držite česte sastanke nakon smrti kako biste mogli zamisliti svaku odluku i poduzeti akciju.
7. Vaši zaposlenici nikada ne poduzimaju nikakvu inicijativu niti stvaraju nove ideje. Morate učiniti svoje mišljenje za njih.
8. Mjerite i pratite sve. Moto bi mogao biti "ako ga ne možete mjeriti, ne možete ga upravljati".
9. Nikad ne dopuštaš svojim zaposlenicima da prisustvuju sastancima za vas.
10. Morate znati što vaši zaposlenici rade u svakom trenutku. Imate pristup svojim kalendarima tako da ih možete pratiti.
11. Imate visoki promet i niske rezultate angažmana zaposlenika. Kada pronađete rijetke visoke izvođače, brzo pronaći drugu priliku.

urezivanje

10 ili više: Vi ste kameni mikromanager. Vi odbijaš pustiti i vjerovati svojim zaposlenicima. Morate promijeniti svoje načine, ili ćete biti osuđeni na karijeru puna frustracije, izgaranja i propuštenih promotivnih mogućnosti. Razgovarajte s vašim šefom, nekim ljudskim resursima, pouzdanim vršnjacima ili izvršnim trenerom. Postoji nada za vas, ali se morate suočiti s problemom i želite se promijeniti.

5 do 9: Vi ste granični mikromanager. Nadamo se da su vaši načini mikromaniranja situacijski i privremeni. Na primjer, možda imate puno novih zaposlenika u timu. Vratite se i ispitujte pitanja na koja ste odgovorili "da" i zapitajte se je li to ponašanje stvarno potrebno. Postavite cilj da uklonite jednu stavku odjednom sve dok ne budete na 5 ili manje.

4 ili manje: Vjerojatno niste mikromanager. Ipak, vrijedno je da se vratite i ispitujete pitanja na koja ste odgovorili "da". Pitajte svoje zaposlenike za iskren povratne informacije. Razgovarajte s nekoliko menadžera da se stvarno divite da biste dobili njihovu perspektivu. Možda ćete se iznenaditi pozitivnim utjecajem uklanjanja čak i jedne ili dvije od tih mikromanaging navika.

nijedan, Čestitamo! Vi ste osnažujući vođa koji zna kako zaposliti i razviti velike ljude, a zatim ih izgubiti. Vaši zaposlenici moraju vas voljeti, vaš šef mora biti impresioniran, a vi nemate nikakvih problema u održavanju zdravog ravnoteže između posla i života. Molim Vas, učinite se dostupnima bilo kojem od onih mikromanagera koji vam dolaze na savjete.

Kad si Micromanager

Većina micromanagera nisu svjesni da to rade. Mogli bi se ponositi "trčanje uskim brodom" ili navijestiti da se "mužjak zaustavlja ovdje". Možda osjećaju da daju zaposlenicima usmjeravanje i podršku. Možda se uopće ne vjeruju svojim zaposlenicima i nadaju se da će ih zaštititi od zezanja.

U svakom slučaju, mikromanagement dovodi do jadnih zaposlenika i niže produktivnosti. To zaustavlja rast svakog zaposlenika i menadžera, a to dovodi do slabe dugoročne izvedbe i gubitka dobrih talenata.

Ipak nemojte odustati od nade ako se vidite u bilo kojem gore opisanom ponašanju za micromanaging. Svijest problema je prvi korak prema poboljšanju.