Gdje su skrivenih troškova vašeg nabavnog lanca?

Je li vaš opskrbni lanac izgledao kao 13 zasebnih britanskih kolonija ili pojedine Sjedinjene Države?

Ako vaša tvrtka nije osmislila i implementirala strategiju opskrbnog lanca, pojedinačne kolonije unutar vašeg opskrbnog lanca (nabava, nabava, logistika, skladištenje, ispunjenje kupaca, planiranje proizvodnje itd.) Vjerojatno ne rade zajedno kako bi osvojili borbu protiv Britanaca (u ovom primjeru "borba protiv Britanaca" zapravo je više od cilja optimizacije - troškova smanjenja dobara, optimizacije inventara, na vrijeme isporuke, takve stvari).

Zašto biste se trebali brinuti?

Ako vaš tim za kupnju kupuje od vaših dobavljača, a vaš logistički tim prati sve to i vaši kupci dobivaju svoje narudžbe - zašto je važno da strateški upravljate opskrbnim lancem?

Vrijeme i novac

Svaka veza u vašem opskrbnom lancu košta i traži vremena. A ako možete poboljšati vrijeme potrebno za premještanje svojih proizvoda svojim klijentima - i možete smanjiti količinu novca koji procesiraju troškove - vjerojatno ćete prihvatiti predaju generala Cornwallisa na Yorktownu. (Ili dobiti slap na leđima od viši izvršni Ops.)

Ali gdje početi? Počnimo s: Koliko vam sada trošak opskrbnog lanca košta? Shvativši da je ovo vaša Boston Tea Party, vaš poziv na oružje.

Počnite gledati sve do opskrbnog lanca koji imate kontrolu nad.

• Kupujete li proizvode od dobavljača?
• Određujete li tko vaši dobavljači kupuju svoje sirovine i komponente iz vaših Tier II dobavljača?

Zbog ovog argumenta, recimo da nemate kontrolu nad vašim Tier II dobavljačima. Stoga trošak opskrbnog lanca počinje s otkupnom cijenom dobavljača.

U ovom slučaju, kupite proizvod od svog dobavljača za $ 1. Ali to nije vaš ukupni trošak proizvoda.

$ 1 je vaša polazna točka.

Dalje: Gdje je vaš dobavljač u vezi s vama? Čak i ako je vaš dobavljač pored vrata, postoji trošak za premještanje tog $ 1 proizvoda u vaše skladište. Ali šanse su - vaši dobavljači nisu u susjedstvu.

Šanse su da su u drugoj zemlji - i možda na drugoj polutki.

Tako da troškovi za premještanje vašeg $ 1 proizvoda mogu biti značajni. I to značajan kretnji troškovi uključuju:

• Premještanje proizvoda iz tvornice dobavljača (na kamionu?)
• Do oceanske luke ili zračne luke (gdje sjedi u skladištu otpremnika?)
• Na avion ili brod, a zatim preko planeta (sveto gorivo!) U svoju zemlju (carine, tarife itd.)
• I onda vama (više kamiona i rukovanja).

Te terete i troškovi za rukovanje također su dio troškova vašeg proizvoda.

Trošak robe ili trošak logistike?

Neki financijski odjeli žele uključiti te troškove transporta u stvarni trošak proizvoda robe (tj. Oni se računaju na granicu proizvoda), a neki od njih financiraju ih zasebno, gdje se trošarine obračunavaju na račun glavne knjige bez proizvoda.

U oba slučaja, trošak vaše tvrtke novca i vremena za premještanje tog proizvoda.

Vaš proizvod od $ 1 do trenutka kada dođe do vašeg skladišta može vam sada koštati od 1,10 do 1,50 USD - samo dodavanjem troškova tereta i logistike. Nazovimo je 1,25 dolara.

Vaš je proizvod, sada u iznosu od 1,25 USD, u vašem skladištu.

• Jeste li ga pregledali?
• Koliko dugo je tamo sjediti prije nego što ga premjestite?

Svaki dan sjedi tamo troši vam novac (troškovi nošenja inventara uključuju najam / nadnica / osiguranje). To je proizvod koji ide u proizvodnju kako bi napravio drugi dio ili ga preprodati svom klijentu. Dakle, bilo biljni posao / nalog za posao ili nalog za narudžbu kupca će ga se kretati.

I još više troškova

Obrada naloga za posao i narudžbenice također koštaju novac - procjene kreću se od $ 50 do $ 250 svake. Zato je vjerojatno još deset centi do pedeset centa vezanih za vašu $ 1 dio (troškovi nošenja inventara, troškovi administracije itd.).

Tako da $ 1 dio vjerojatno stvarno košta vas bilo gdje od 1,30 dolara na sjever od $ 2 do trenutka kada ga isporučite s vrata.

I to ne uključuje trošak vraća. 5% -10% vraća nije neuobičajeno. Uključujete li i te troškove?

Što može nabaviti lanac učiniti o tome?

Pro lanac opskrbe proučit će vaš lanac opskrbe i shvatiti da vaš proizvod od $ 1 košta puno više od 1 USD. Rad s dobavljačima, pružateljima tereta / logistike i timovima za inventuru, opskrbni lanac prouči cijeli proces i radi na smanjenju troškova na putu.

Smanjenje kupovnih cijena može se postići pregovaranjem s dobavljačima, prikupljanjem potražnje i suradnjom s timovima kvalitete kako bi se smanjio ukupni trošak vlasništva.

Troškovi tereta i logistike mogu se pregovarati i poslati na ponudu.

Zalihe moraju biti kontrolirane i optimizirane (bilo računskim brojanjem ili fizičkim inventarima ili oboje).

Pro lanac opskrbe čak će raditi s vašim klijentima na razini naloga za opterećenje i optimizirati planiranje potražnje.

Gdje bi Kontinentalna vojska bila bez Generala Washington i gdje bi vaš lanac opskrbe bio bez pravog iskusnog pro na kormilu?

Jedno konačno područje vašeg lanca opskrbe može raditi - vaš novčani tok.

Protok novca

Koje uvjete plaćanja imate sa svojim dobavljačima? A koje su uvjete plaćanja vaši klijenti s vama?

Ako možete ugovoriti neto 90 plaćanja s vašim dobavljačima.Zatim dobijte svoje klijente da vam plate kreditnu karticu (koja ne želi sve one česte letjelice milja?) - zapravo možete početi zarađivati ​​novac.

Na primjer, ako vam netko 90 dobavljač fakturira 1. siječnja. A onda prodajete proizvod dobavljača 15. siječnja, a vaš klijent plaća na kreditnu karticu - sada imate 75 dana za plaćanje tog klijenta da sjedne u banku i prikuplja interes.

Mjerni podaci o novčanim naknadama također su lanac opskrbe na području koji može utjecati na vašu dno crta.

Optimizirani opskrbni lanac dobiva vaše klijente ono što žele, kada to žele - i plaćaju što manje novca da to postignu što je više moguće. Skriveni troškovi mogu biti skriveni u cijelom vašem opskrbnom lancu, ali strateški tim za opskrbni lanac može donijeti svoje zasebne kolonije i oblikovati savršenije sindikate (optimizaciju opskrbnog lanca i financijski uspjeh).