Evo kako možete motivirati zaposlenike

Motivacija je intrinzični entuzijazam zaposlenika i vožnja za obavljanjem poslova vezanih za rad. Motivacija je to unutarnji pogon koji uzrokuje pojedinca da odluči poduzeti akciju.

Na motivaciju pojedinca utječu biološki, intelektualni, socijalni i emocionalni čimbenici. Kao takva, motivacija je složena sila na koju mogu utjecati i vanjski čimbenici.

Kako potaknuti motivaciju na poslu

Svaka osoba ima svoje aktivnosti, događaje, ljude i ciljeve u njihovom životu koje smatraju motiviranima. Trik za poslodavce je shvatiti kako potaknuti motivaciju zaposlenika na poslu. Stvaranje radnog okruženja u kojem je zaposlenik motiviran o svom poslu uključuje i intrinzično zadovoljavajuće i ekstrinzično poticajne čimbenike.

Dok poslodavci shvate da trebaju osigurati radno okruženje koje stvara motivaciju, mnogi ne razumiju značaj motivacije u ostvarivanju misije i vizije tvrtke. Čak i kad shvate važnost motivacije, poslodavci često nedostaju vještina i znanja kako bi pružili radno okruženje koje potiče motivaciju zaposlenika.

To je zato što organizacije često ne obraćaju pažnju na pitanja zaposlenika, komunikacije, priznanja i uključivanja koje su najvažnije za ljude.

Evo nekoliko načina kako to promijeniti.

10 čimbenika koji potiču motivaciju

To su neki od čimbenika koji se moraju odvijati kako bi zaposlenici bili motivirani.

• Radnje upravljanja i vodstva koje osnažuju zaposlenike
• Transparentna i redovita komunikacija o čimbenicima važnim za zaposlenike
• Obrađivanje zaposlenika s poštovanjem
• Uključivanje zaposlenika u odluke o svom radu i poslu
• Minimiziranje broja pravila i pravila u okruženju koje pokaže povjerenje zaposlenicima i tretira zaposlenike poput odraslih
• Pružanje redovitog priznavanja zaposlenika
• Povratne informacije i treniranje od menadžera i voditelja
• Iznad prosječne koristi od industrije i naknade
• Pružanje zaposlenika i aktivnosti tvrtke

• Upravljanje zaposlenicima u izvedivom okviru ciljeva, mjerenja i jasnih očekivanja

Minimizirajte pravila i pravila za motivaciju zaposlenika

Prvi korak u stvaranju motivirajućeg radnog okruženja je prestati poduzimati radnje koje su zajamčene demotiviranju ljudi. Tri glavna uvjeta koji demotiviraju zaposlenike ne daju radnicima alate potrebne za obavljanje svojih poslova, ne govore zaposlenicima što se od njih očekuje i šefovima koji ne slušaju podređene.

6 Smjernice za motiviranu radnu okolinu

• Napravite samo minimalni broj pravila i pravila potrebnih za pravnu zaštitu vaše organizacije.
• Objavite pravila i pravila i educirati sve zaposlenike.
• Uz sudjelovanje mnogih zaposlenika, identificirajte organizacijske vrijednosti i napišite izjave o vrijednosti i profesionalni kodeks ponašanja.
• Izraditi smjernice za menadžere i educirati ih o pravednoj i dosljednoj primjeni pravila i pravila.
• Obratite se individualnim disfunkcionalnim ponašanjima na osnovi potreba s savjetovanjem, progresivnom disciplinom i planovima poboljšanja učinkovitosti.
• Jasno komunicirati očekivanja na radnom mjestu i smjernice za profesionalno ponašanje.

Uključite ljude da potaknu motiviranost zaposlenika

Većina ljudi želi sudjelovati u odlukama koje utječu na njihov rad - iako neki možda ne žele konačnu odgovornost. Ako je to slučaj, zapitajte se zašto. Jesu li ljudi bili kažnjeni zbog odluka koje su donijeli u prošlosti?

Možda organizatori u prošlosti nisu pružali vrijeme, alate i informacije potrebne za donošenje dobrih odluka. Ili, jesu li ljudi donosili odluke koje su im upravitelji pretjerali?

Također morate saznati jesu li ljudi koji donose odluke i pridonose idejama nagrađeni i priznati. Ako ne, morate početi priznati ljude bez obzira na položaj koji imaju.

Osnažite zaposlenike da se uključe

Koristite ove savjete kako biste stvorili radno okruženje koje naglašava motivaciju zaposlenika kroz uključivanje zaposlenika.

• Izrazite očekivanje da ljudi trebaju donositi odluke koje će poboljšati svoj rad.
• Nagradite i prepoznajte ljude koji donose odluke koje stvaraju poboljšanja na poslu.
• Neka svi zaposlenici budu svjesni misije, vida, vrijednosti, ciljeva i smjernica vaše organizacije kako bi mogli ukloniti svoje sudjelovanje u odgovarajućim pravcima.
• Nemojte kazniti zamišljenu odluku - inače će potkopati povjerenje zaposlenika.
• Ako vidite da se zaposlenik uklapa u akciju koju poznajete neće uspjeti ili uzrokovati probleme za kupca, intervenirati kao trener. Postavljajte pitanja koja pomažu pojedincima da pronađu bolji pristup. Nikad ne dopustite da osoba propadne kao način na koji podučava lekciju.

Više korisnih savjeta

• Ako ste istinski otvoreni za ideje i povratne informacije, vaši će zaposlenici to znati.
• Ako niste otvoreni za povratne informacije, korak unatrag i zapitajte se: "Zašto?" Gotovo svaka odluka može se poboljšati s povratnim informacijama. Dopuštanje vlasništvu stvara motivaciju i kanalizira energiju u smjeru koji će vašoj organizaciji pomoći u cjelini.
• Ispitajte vaša uvjerenja o ljudima. Većina ljudi ne ustane ujutro i dolazi na posao s namjerom da uzrokuje probleme. Kada dođete do problema na poslu, zapitajte se što je Dr. W. Edwards postavio pitanje Deming-a: "Što je s radnim sustavom uzrokovalo da ta osoba propadne?" Umjesto da se krivi, ovaj će vam pristup pomoći riješiti problem koji se može riješiti.