Zašto je pozitivan priznanje zaposlenika tako važan

Pružite prepoznavanje zaposlenika da kažete hvala vam i potaknut ćete pozitivnu, produktivnu i inovativnu organizacijsku klimu.

Ljudi koji se osjećaju poštovanjem završavaju iskusiti više samopouzdanja i njihovu sposobnost doprinosa tvrtki. Rezultat je sretniji i produktivniji zaposlenik. Iako ta uvjerenja o priznavanju zaposlenika obično drže poslodavci, zašto je priznanje zaposlenika toliko pažljivo čuvano u mnogim organizacijama?

Zašto je prepoznavanje zaposlenika rijedak?

Prepoznavanje zaposlenika je oskudno zbog kombinacije nekoliko čimbenika. Ljudi ne znaju kako učinkovito prepoznati zaposlenike, tako da završavaju s lošim iskustvima. Oni također pretpostavljaju da jedna veličina odgovara svima kada pružaju prepoznavanje zaposlenika.

Osim toga, poslodavci preusko misle o onome što će ljudi pronaći nagrađivanje i što čini istinsko priznanje.

Smjernice za učinkovito prepoznavanje zaposlenika

Evo nekoliko smjernica i ideja koje vam pomažu u učinkovitom prepoznavanju zaposlenika i izbjegavanju potencijalnih problema kada se priznate svojim osobljem.

Odlučite što želite postići svojim naporima priznavanja zaposlenika. Mnoge organizacije koriste rasipni pristup prepoznavanju zaposlenika. Oni provode cijelu hrpu prepoznavanja zaposlenika i nadaju se da će se nešto odstojati. Ili, obrnuto, prepoznaju samo nekoliko zaposlenika, a ne vrlo često.

Umjesto toga, izradite ciljeve i akcijske planove za prepoznavanje zaposlenika. Prepoznajte radnje, ponašanja, pristupi i postignuća koja poznajete učinit će vašu organizaciju produktivnima i učinkovitijima.

Pravednost, jasnoća i dosljednost važni su za priznanje zaposlenika. Ljudi moraju vidjeti da svaka osoba koja ima isti ili sličan doprinos ima jednaku vjerojatnost da primi priznanje za svoje napore.

Pobrinite se da vaša organizacija utvrdi kriterije zašto osoba koja ispunjava uvjete za priznanje zaposlenika.

Na primjer, ako su ljudi priznati za prekoračenje očekivanja proizvodnje ili prodaje, svi koji idu preko cilja dionice u slavi. Prepoznavanje samo najvišeg izvođača demoralizira sve vaše druge suradnike. Uvjerite se da svi kriteriji za priznavanje zaposlenika jasno navode i razumiju.

Postavite smjernice kako voditelji priznaju jednakovrijedne i slične doprinose, Na primjer, svaki zaposlenik koji ostaje nakon posla da prikaže ideje u odjelu poboljšanja brainstorming sjednice dobiva na ručak s voditeljem odjela. Ili prepoznajete svakog zaposlenika koji pridonosi klijentu, čak i zaposleniku koji je samo odgovorio na telefon, jer su njihove radnje pokrenule prodaju.

Pristupi i sadržaj također moraju biti nedosljedni. Želite ponuditi prepoznavanje zaposlenika koji je dosljedno fer, ali i želite osigurati da napori za prepoznavanje zaposlenika ne postanu očekivanja ili prava.

Na primjer, ako su zaposlenici pozvani na ručak s šefom svaki put kad rade prekovremeno, ručak postaje očekivanje ili pravo. To više nije nagradu. Osim toga, ako osoba ne prima očekivanu nagradu, ona postaje izvor nezadovoljstva i negativno utječe na stavove osobe o radu.

Budite specifični o tome zašto pojedinac prima priznanje. Svrha povratne informacije je pojačati ono što želite vidjeti zaposlenika učiniti više, svrha priznavanja zaposlenika je isti. Zapravo, prepoznavanje zaposlenika jedan je od najmoćnijih oblika povratnih informacija koje možete pružiti.

Na primjer, napiši nešto slično, - izvješće je imalo značajan utjecaj na odluku odbora. Uradili ste izvrstan posao istaknuvši ključne točke i informacije koje su nam bile potrebne prije donošenja konačne odluke. Zbog vašeg rada, moći ćemo smanjiti 6 posto našeg operativnog proračuna

Prepoznajte ponudu što je moguće bliže događaju. Kada osoba promiče pozitivno, priznajte odmah. Jer je vjerojatno da se zaposlenik već dobro osjeća za njegovu ili njezinu izvedbu; vaše pravodobno priznanje zaposlenika poboljšat će pozitivne osjećaje. Ovo zauzvrat pozitivno utječe na sigurnost zaposlenika u njihovoj sposobnosti da dobro obavljaju svoj položaj.

Zapamtite da je prepoznavanje zaposlenika osobno. Jedna osoba može uživati ​​u javnom priznanju na sastanku osoblja, a drugi preferira privatnu notu u svojem kadrovskom dosjeu. Najbolji način da se utvrdi što zaposlenik smatra nagrađivanjem je da zamolite svoje zaposlenike.