Trebate uzorka da biste saznali zašto zaposlenici ostaju?

Tražite li metodu koja će vam pomoći zadržati svoje najbolje i najplodnije trenutne zaposlenike? Pitajte ih što vole vašu organizaciju - i zašto ostanu kod vas. Koristite ova uzorka kao što provodite razgovore s vašim trenutnim zaposlenicima. Pitajte pitanja koja slijede samo ako imaju smisla u kontekstu odgovora zaposlenika.

Najvažnije pitanje koje trebate postaviti u svakom intervjuu za boravak jest: što bi vam omogućilo početak pretraživanja novog posla. (Ovo je slično najvažnijem pitanju koje treba postaviti u izlaznom intervjuu: što je uzrokovalo prvo traženje novog posla?)

Pitanja za intervjue s generalnim ostacima

Ova pitanja upućuju na iskustvo zaposlenika o ukupnoj organizaciji kao poslodavcu.

• Što vam najviše sviđa o svom poslu i radu u našoj organizaciji?
• Što vam se najviše sviđa u svom poslu i radu u našoj organizaciji?
• Koliko sretan radite ovdje na ljestvici od 1-10 s 10 koji predstavljaju najsretnije?
• Što će se dogoditi da taj broj postane deset?
• Kada razmišljate o poslodavcima, kako se ta organizacija procjenjuje na ljestvici od 1-10 do 10, što predstavlja najbolji mogući poslodavac?
• Što bi trebalo da tvrtka zaradi deset osoba u vašem umu?
• Kako se organizacija usredotočuje na proizvodnju kvalitetnog proizvoda za kupce?

• Sve u svemu, koliko dobro prolazimo kroz razgovor kad kažemo da je angažiranje i zadovoljavanje naših klijenata naš najveći prioritet?
• Jeste li ikad razmišljali o odlasku iz tvrtke? Ako jeste, što vas je prouzročilo da razmislite o odlasku? Zašto ste se odlučili ostati?
• Jeste li aktivno pretraživali posao u posljednjih godinu dana? Zašto si otišao?

Posebna pitanja o intervjuu boravka u vezi s potrebama zaposlenika

Ova pitanja pokrivaju čimbenike koji se odnose na način na koji zaposlenici osjećaju da rade u njihovom specifičnom poslu. Oni također pokrivaju faktore koje zaposlenik treba od svog menadžera i starijih menadžera organizacije. Oni također pokrivaju pet faktora koje svaki zaposlenik treba od posla.

• Osjećate li da ste dio veće vizije i misije? Zašto ili zašto ne?
• Vjerujete li da vaš rad ima značenje? Kako možemo zajedno raditi kako bi vaš posao učinio značajnijim?
• Da li vam organizacija pruža mogućnosti za rast i razvoj kao osoba i kao profesionalni? Što bi poboljšalo vaše mogućnosti?
• Osjećate li da imate potrebnu kontrolu nad svojim poslom da biste uspješno i produktivnije obavljali?
• Osjećate li se kao da ste član on-crowd-a, zaposlenici koji primaju informacije čim se nešto promijeni?
• Slažete li se sa svojim suradnicima?
• Kakvu vrstu povratnih informacija želite primiti o izvedbi koju ne dobivate sada? Od mene? Od suradnika?
• Znate li koje mogućnosti karijere želite nastaviti s našom organizacijom? Možete li vidjeti da ih ostvarite ovdje?
• Prate li iznos i vrstu vodstva koje dobivate od starijih menadžera?
• Vjerujete li viši vođe?

Pitanja koja zahtijevaju unos zaposlenika na naknadu i perks

Postavite ova pitanja da ispitaju vašu ukupnu naknadu, prednosti, zaposlenike, i zatražite unos zaposlenika o tome kako dobro ispunjavaju njegove ili njezine potrebe.

• Koliko dobro vaša kompenzacija stupa na tržišno natjecanje na lokalnom tržištu?
• Što biste željeli vidjeti u paketu za zaposlenike koji se trenutačno ne nudi?
• Kada razmišljate o aktivnostima zaposlenika, događajima, strankama, sponzoriranim sportskim timovima, tvrtka je plaćao utrke, tvrtku nudi obroke i zalogaje te obiteljske aktivnosti koje biste željeli nastaviti? Ako se dogodila potreba, što bi bilo najlakše odustati?

Pitanja intervjua o završnom boravku

• Imate li još nešto što vam je važno da nismo pokrivali tijekom ovog sastanka?
• Imate li prijedloge o tome kako se možemo poboljšati kao organizacija?

Ako saznate što zaposlenici trebaju i žele u vašoj organizaciji, možete potrošiti svoje vrijeme, energiju i novac na prave stvari. Bez tih informacija, vi se slijepo slijepi i nadate se da možete čitati njihove misli.

S podacima koje primite u intervjuu za boravak zaposlenika, možete uzeti puls svoje organizacije i odrediti potrebna područja za poboljšanje. Bit ćete sretni što ste pitali kada zadržavate svoje najbolje zaposlenike.