Saznajte najbolje prakse upravljanja talentima

Znati što je potrebno za strateško upravljanje talentima? Zamislite upravljanje talentima kao poslovnu strategiju koja će vam pomoći zadržati izuzetne zaposlenike. Za učinkovito upravljanje talentima, svaki aspekt zapošljavanja, zapošljavanja i razvoja zaposlenika je pozitivno pogođen.

Cilj upravljanja talentima je vrhunska radna snaga. Ovdje su sustavi koje organizacija mora uključiti za najbolje prakse u upravljanju talentima.

Što je uključeno u upravljanje talentima?

Upravljanje talentima, kada se strateški upravlja, proizlazi iz misije, vizije, vrijednosti i ciljeva organizacije. To omogućuje svakom zaposleniku da vidi gdje se uklapa u organizaciju.

To, pak, omogućuje zaposlenicima sudjelovanje u ukupnom smjeru tvrtke. Iz strateške perspektive, učinkovit sustav upravljanja talentima pomaže ključnim zaposlenicima da osjećaju kao da su dio nečega većeg od trenutnog posla.

Upravljanje talentima obuhvaća sljedeće aktivnosti i radne procese.

• Izradite jasne opise poslova tako da znate vještine, sposobnosti i iskustvo potrebne od novog zaposlenika.
• Odaberite odgovarajuće zaposlenike koji imaju vrhunski potencijal i odgovara kulturi vaše organizacije, uz odgovarajući postupak odabira.
• Pregovaranje o zahtjevima i standardima izvedbe, rezultatima i mjerama na temelju rezultata, unutar sustava planiranja razvoja izvedbe.
• Osigurajte učinkovite zaposlenike i trajne mogućnosti obuke i razvoja koje odražavaju potrebe zaposlenika i organizacije.

• Osigurati treniranje, mentoriranje i povratne informacije kako bi zaposlenik osjećao važnost i važnost.
• Provesti tromjesečne rasprave o planiranju razvoja izvedbe koje se usredotočuju na interese zaposlenika za razvoj karijere.
• Dizajnirajte učinkovite sustave nadoknade i prepoznavanja koji nagraditi ljude za njihov doprinos. Čak i ako su svi ostali procesi zaposlenika usmjereni na zaposlenike, ljudi i dalje rade za novac. Poslodavci po izboru nastoje platiti iznad tržišta za nadarene zaposlenike.
• Pružite prilike za promociju i razvoj karijere zaposlenicima unutar sustava koji uključuju karijere, planiranje sukcesije i mogućnosti obuke na radnom mjestu.
• Držite izlazne intervjue da biste shvatili zašto je vrijedan zaposlenik odlučio napustiti organizaciju. Ako razlozi daju informacije o sustavima tvrtki koje možete poboljšati, napravite promjene koje će bolje zadržati nadarene zaposlenike.

Istraživanje podržava strategije upravljanja talentima

U studiji Američkog društva za obuku i razvoj (ASTD) u partnerstvu s Institutom za korporativnu produktivnost (i4cp), identificirane su sljedeće prakse za njihov pozitivan utjecaj na uspješno upravljanje talentima.

• Dobivanje podrške za upravljanje talentima iz vrha uprave
• Standardizacija recenziranja talenata i povratnih procesa.
• Imenovanje jednog funkcionalnog vlasnika upravljanja talentima interno.
• Razvijanje organizacijske kulture koja podržava upravljanje talentima.
• Osiguravanje dosljednosti među aktivnostima upravljanja talentima.
• Povećajte vidljivost inicijativa za upravljanje talentima.

Nadalje, ASTD studija je utvrdila sljedeće nalaze:

• "Organizacije s visokim performansama imaju tendenciju da integriraju komponente upravljanja talentima više nego organizacije s niskim učinkom.
• "Rukovoditelji učenja igraju ključne uloge u glavnim komponentama upravljanja talentima.
• "Mnoge od najučinkovitijih prakse upravljanja talentima nisu široko korištene.
• "Prepreke učinkovitim integracijskim naporima za upravljanje talentima uključuju konfliktne prioritete, ograničene resurse, korporativne kulture koje se ne podržavaju, nespojivi organizacijski procesi i viši vođe koji podcjenjuju integrirano upravljanje talentima".

Sažetak najboljih praksi upravljanja talentima

Procesi i sustavi na radnom mjestu koji moraju djelotvorno raditi kako bi se stvorila strategija upravljanja talentima koja će pružiti rezultate za organizaciju. su istaknute. Nadalje, ASTD / i4cp studija identificirala je čimbenike koji su prisutniji u organizacijama koje imaju uspješnu strategiju upravljanja talentima.

Najintrigantnija ideja koja je nastala u pregledu upravljanja talentima bila je uspjeh implementacije sastanaka za upravljanje talentima. Govoreći o talentiranim zaposlenicima i svojim znanjima, vještinama i potencijalima koji su poznati drugim menadžerima u različitim dijelovima organizacije, potencijalna upotreba i razvoj internih talenata povećavaju se i za organizaciju i za talentirane zaposlenike.

Povezano s upravljanjem talentima

• Kontrolni popis za zapošljavanje zaposlenika
• Osigurajte snažan trening menadžmenta
• Trening: Vaše ulaganje u razvoj i zadržavanje ljudi
• Mogućnosti obuke i razvoja
• 12 najboljih mogućnosti za razvoj zaposlenika