Proizvodnja brze reakcije (QRM)

Proizvodnja brze reakcije (QRM) jedan je od popularnih ishoda mršavih proizvodnih procesa - gdje su tvrtke napredovale od metodologija Just-in-Time (JIT) 1970-ih.

QRM proces razmatra kako se vrijeme preuzimanja tvrtke može smanjiti kako bi se povećala produktivnost. Zadovoljstvo kupca je važan pokretač poduzeća, a sposobnost brze reakcije prema zahtjevima kupaca vodeći je čimbenik za QRM. Kupci očekuju da njihovi dobavljači reagiraju na njihove zahtjeve, tako da usvajanjem QRM procesa tvrtke mogu imati prednost u osvajanju poslovanja.

Implementacija QRM-a

Kada poduzeće provodi QRM, proces smanjenja vremenskih razdoblja treba biti usvojen u cijeloj organizaciji. Tvrtka bi također trebala uključivati ​​tehnike i alate za analizu i metodologiju korak po korak kako bi se postigla potrebna redukcija vremena vodstva.

QRM često provodi dvije vrste tvrtki.

Prvi tip je tvrtka koja proizvodi vrlo dizajniran materijal u malim serijama.

Druga vrsta tvrtke koja provodi QRM je ona koja ne treba inženjerirati svaku stavku, već ima vrlo veliki broj različitih stavki s vrlo varijabilnom potražnjom za svaku od njih.

Implementacija QRM zahtijeva da cijela organizacija razumije i svoj dio procesa. Osim toga, i menadžment i zaposlenici trebaju razumjeti proizvodne sustave koji se nalaze u tvrtki, pogotovo onih koji utječu na vremensko razdoblje.

Međutim, vrijeme proizvodnje nije uvijek određeno proizvodnim procesima. Kupnja sirovina, funkcija stražnjeg ureda, potaknut će vrijeme provedbe, a dio QRM politike će uključivati ​​smanjenje vremenskih razdoblja neproizvodnih procesa. QRM će stoga obuhvatiti sva područja kao što su kupnja, isporuka, financija i ljudski resursi.

Prednosti QRM-a

Kada je tvrtka implementirala QRM, trebala bi biti u stanju ostvariti smanjenje vremena dovršetka do 95 posto, smanjenje troškova gotovog proizvoda od 30 posto, poboljšanje performansi na vrijeme preko 60 posto i smanjenje otpad i prerada do 80 posto ili više.

Ako je definicija optimiziranog opskrbnog lanca "dobivanje vaših kupaca ono što žele, kada to žele - i trošenje što je manje novca što je moguće, uzimajući to učinjeno" (i vjerujemo da je to temeljna definicija optimiziranog opskrbnog lanca) - tada mršav proizvodnja je neprocjenjiv alat u ostvarivanju toga.

Unutar definicije lean proizvodnje, naći ćete poticaj da i dalje voziti troškove iz svoje proizvodnje, logistike, isporuke kupaca i opskrbnog lanca. Korištenje lean proizvodnje može vam pomoći u osiguravanju štednje - što je ključni mjerni podatak u današnjem opskrbnom lancu.

Učinkovitost koja lean proizvodnja pokreće također će omogućiti veću vidljivost vaših potreba kupaca i veću brzu isporuku. To će vam donijeti prvi dio optimizirane definicije opskrbnog lanca - dobivanje vaših kupaca ono što žele kad to žele.

Optimizirajte svoj lanac opskrbe

Lean proizvodnja je danas važna (i bit će sutra) kao što je bilo kada je zamišljeno. Tvrtke danas - sada više nego ikada - traže svoje lance opskrbe kako bi pronašle uštede. Te se uštede troškova mogu naći pregovaranjem o nabavnim cijenama s dobavljačima, ali se također mogu naći u optimizaciji procesa. Ako kroz lagani proces smanjenja otpada možete voziti cikluse proizvodnje ili smanjiti otpad - spremate novac tvrtke izvan osnovnih troškova smanjenja dobara.

Ako je QRM pravi za vas i vašu tvrtku, koristeći QRM kao dodatak vašem mršavom proizvodnom programu, pomoći će vam smanjiti troškove u više funkcija, eliminirati otpad iz vaših proizvodnih procesa, povećati razine usluga korisnicima i rezultirati višom razinom financijskog cilja postignuće.

S QRM-om, vi i vaša tvrtka imaju potencijal za smanjenje razine zaliha i brzinu reakcije klijenta. Ako vrijeme preuzimanja i smanjenje otpadnih materijala predstavljaju ciljeve tvrtke, QRM bi vam mogao odgovarati. Zapamtiti:

• Preuzmite puni buy-in tvrtke
• Koristite ispravne analize i alate
• Postavite svoju metodologiju kako biste postigli QRM i slijedili ga

Ovaj je članak ažurirao Gary Marion.