Sadržaj:
- Primjer # 1: Iskusni srednji upravitelj
- Top 3 Snage
- Top 3 razvojne potrebe
- Razvojne radnje:
- Napomena: neki vole uključiti razvojne radnje za svaku razvojnu potrebu. Ustanovili smo da u praksi dobro napisane razvojne radnje nastoje iskoristiti prednosti i rješavati više razvojnih potreba.
- Primjer # 2: novi upravitelj prve razine
- Top 3 Snage:
- Top 3 razvojne potrebe:
- Razvojne radnje:
Video: Gersonova terapija HR 2024
Za sve terminalno zauzet, nestrpljiv i brzo studij menadžeri, ovdje su dva primjera upravljanja IDPs. Jedan je za iskusnog srednjeg menadžera, a drugi je novi menadžer prvog stupnja. Obje sadrže neke od najčešćih razvojnih potreba i metoda. Ti primjeri nisu savršeno oblikovani, ali biste trebali biti u mogućnosti da naučite kako napisati jedan u svom predlošku.
Primjer # 1: Iskusni srednji upravitelj
Naziv, položaj, funkcija, lokacija, upravitelj itd.
Vremenski period: 4/2014 – 4/2015Razvojni fokus: Poboljšana učinkovitost u trenutnoj ulozi i pripremi za potencijalnu višu ulogu voditelja. Razgovarajte sa svojim menadžerom o svojoj želji da vodim tim za poboljšanje procesa na visokoj razini. To bi utjecalo na neke od mojih postojećih snaga i omogućilo mi da steknem iskustvo u vođenju promjena i strateškog razmišljanja, kao i saznati o drugim funkcijama tvrtke. Postavite mjesečne, jednokratne telefonske pozive s Joe Smithom i Jen Lopezom. Oboje su imali iskustva s ovakvim projektima i ostvarili izvanredne rezultate. Krenite na tečaj u vodećim strateškim promjenama. Provjerite 3-4 poslovne škole 3-5 dana programa. Pročitajte sljedeće knjige: Vodite 360 procjenu vodstva za daljnji uvid u moje razvojne potrebe. Uključite nove uvide u moj IDP. Pregledajte s izvršnim trenerom Naziv, položaj, funkcija, lokacija, upravitelj itd. Vremenski period: 4/2014 – 4/2015Razvojni fokus: Nedavno promaknut, razvoj u novoj ulozi Radite sa svakim od mojih članova tima za izradu IDP-ova. Budite sigurni da koristite trenerski pristup, tražeći, a ne reći. Praktičite moje vještine slušanja i zatražite povratne informacije. Raditi sa svojim menadžerom i Susanom iz HR-a na vlastitom prebivalištu; dobiti pomoć u radu s mojim zaposlenicima. Pretplatite se na newsletter za management tvrtke About.com. Preuzmite ključnu ulogu u supervizoru tvrtke Pročitajte ključne razgovore. Praktirajte ono što naučim s barem jednim radom i jednom osobnom situacijom. Uključite i vještine slušanja. Primajte povratne informacije o mojoj učinkovitosti. Modeli uloga: Pronađite jedan model za svaku od mojih razvojnih potreba. Intervjurajte svaku najbolju praksu, savjete i savjete. Pokušajte barem jedan novi savjet za svaku potrebu za razvojem i pratite uzorke za dodatne povratne informacije i savjete. Naravno, postoje beskonačni scenariji za IDP-ove upravljanja. Nadamo se da će vam ti primjeri dati ono što im je potrebno da biste započeli.Top 3 Snage
Top 3 razvojne potrebe
Razvojne radnje:
Napomena: neki vole uključiti razvojne radnje za svaku razvojnu potrebu. Ustanovili smo da u praksi dobro napisane razvojne radnje nastoje iskoristiti prednosti i rješavati više razvojnih potreba.
Primjer # 2: novi upravitelj prve razine
Top 3 Snage:
Top 3 razvojne potrebe:
Razvojne radnje:
Besplatni uzorci poslovnih planova za recikliranje poslovanja
Poslovni plan ključan je za uspjeh vašeg novog poslovanja. Ovaj članak pruža linkove na uzorke poslovnih planova za tvrtke za recikliranje.
Besplatni uzorci poslovnih planova za recikliranje poslovanja
Poslovni plan ključan je za uspjeh vašeg novog poslovanja. Ovaj članak pruža linkove na uzorke poslovnih planova za tvrtke za recikliranje.
Primjeri pojedinih planova razvoja
Evo savjeta o tome kako možete imati individualnu raspravu o planiranju razvoja (IDP) s vašim zaposlenikom.