Vrijeme zatvaranja ili zatvaranje poslova u hitnim slučajevima

Nacionalne tragedije poput uragana Katrina i Sandy, potresa, ozbiljnih požara i bilo kojeg drugog događaja koji uništava domove i živote zaposlenika zahtijeva poseban odgovor od poslodavaca.

Čak i manja pitanja poput noga ili dva snijega, gubitka električne energije ili poplave mogu stvarnu fizičku prisutnost zaposlenika na radnom mjestu otežati ili nemoguće, ponekad i danima. Osim utjecaja tih događaja na zaposlenike, oni će također vjerojatno utjecati na sposobnost poslovanja ili organizacije da ostane otvorena i da služi korisnicima.

Konačno, vremenske prilike ili druge izvanredne situacije u poslovanju utječu ne samo na zaposlenika već i na članove obitelji zaposlenika. U većini hitnih slučajeva, škole, dječji vrtići, skrbnici i drugi zaposlenici koriste i postaju nedostupni.

Ono što poslodavci trebaju razmišljati o stanju u hitnim slučajevima

Posljedično tome, poslodavci trebaju razmišljati o mogućim hitnim događajima koji bi mogli poremetiti njihovu sposobnost otvaranja. Oni trebaju formulirati politike o tome što zaposlenici mogu očekivati ​​kada zlu vrijeme ne može doći na posao. Puno je bolje pripremiti nego pokušati postaviti politiku leta u slučaju nužde.

Poslodavci imaju zakonske obveze prema zaposlenicima, a imaju i odnose, moralne i etičke obveze prema zaposlenicima. Mnogi zaposlenici vjeruju da bi u slučaju izvanrednog stanja poslodavac trebao pokriti sve povezane troškove. Ovo nije uvijek izvedivo.

Posebni primjeri hitnih slučajeva i zatvaranja loših vremenskih uvjeta

Na primjer, ako zaposlenik propusti tri tjedna rada jer je njegov dom bio poplavljen i bez vlasti, je li fer pretpostaviti da će poslodavac platiti radnika za produženo vrijeme? Naravno da ne. Zaposlenik će morati koristiti plaćeni odmor, vrijeme odmora ili podnijeti zahtjev za produženi neplaćeni dopust.

S druge strane, u situacijama kada poslodavac ne može otvoriti posao, razumno je tražiti od poslodavaca da podnose neke troškove za održavanje svojih odnosa sa svojim zaposlenicima? Apsolutno. Ali čak iu takvim okolnostima, poslodavac neće moći priuštiti da dugoročno plaćaju radnike koji ne rade.

Saldo plaća zaposlenicima osiguravanjem sigurnosti zaposlenika zaposlenika

Poslodavac treba uravnotežiti plaćanje zaposlenika s potrebom da se osigura da ti zaposlenici i dalje imaju posao kada se posao ponovno otvori ako posao ne preuzima novac od kupaca.

Dakle, politika vremenskih nepogoda mora postaviti očekivanja, predstaviti uravnotežen pristup kompenzaciji zaposlenika, ublažiti rizike za poslodavce i zaposlenike te predstaviti pošteno rješenje za izvanredne situacije.

Neka vremenska i druga pravila za hitne slučajeve trebaju biti istraživana, izrađena, priopćena i potpisana prije bilo kakvih vremenskih nepogoda ili drugih hitnih događaja. Kada zaposlenici znaju što očekivati, mogu planirati i osjećati se sigurni u predviđenom djelovanju poslodavca. To potiče okruženje povjerenja.

Ranije preporuke obuhvatile su ono što poslodavci trebaju poduzeti u vezi s plaćanjem zakonski kada dan snijega, dan kiše ili druga izvanredna stanja utječe na sposobnost zaposlenika da rade. Želite biti sigurni da ispunjavate zakonske obveze koje plaćate svojim zaposlenicima.

Provođenje nepovoljnih vremenskih i drugih pravila u slučaju nužde

Ove preporuke predstavljaju vremensku klimu koja informira zaposlenike o tome što mogu očekivati ​​od svog poslodavca kao odgovor na hitnu situaciju. Politika se usredotočuje na područja koja najčešće utječu na izvanredne situacije ili druge izvanredne situacije.

• Zatvaranje tvrtke,
• Dio dnevnog zatvaranja,
• Kada zaposlenik ne može fizički raditi i
• Kada zaposlenik treba vremena da popravi štete i probleme uzrokovane izvanrednim vremenom ili nekom drugom situacijom.

Možete prilagoditi ovu lošu vremensku politiku za svoju organizaciju i kulturu svoje organizacije, no imajte na umu potencijalne katastrofe u vašoj regiji dok pišete vaša pravila. Želite prilagoditi ovu uzorku vremenskih vremenskih uvjeta za vašu organizaciju.