Bez boli, nema lanca - Optimalizacija lanca opskrbe

Puno govorimo o optimizaciji opskrbnog lanca. Na primjer, definicija visoke razine optimiziranog opskrbnog lanca koju volimo baciti ovdje: "Nabavite svoje klijente što god žele, kada to žele - i troše što je manje novca što je moguće".

Znamo kako izgleda krajnji rezultat.

• Niži trošak inventara.
• 100% kupca na vrijeme isporuke.
• Trošak smanjenja dobara.
• Upravljanje vremenom.
• Optimizirano planiranje proizvodnje i proizvodnje.
• Napadi "Kumbaya" koji odjekuju u vašem skladištu.

Ali što treba da dođem tamo? Hoće li biti lako - pojednostavljivanje procesa i konsolidiranje dobavljača? Vjerojatno ne. U redu, sigurno ne.

Kao-je država

Prvo, što vaš lanac opskrbe izgleda upravo sada? Ako ga niste mapirali - tamo morate početi. Dio trikta precizno mapiranja postojećeg opskrbnog lanca je da razgovarate s dionicima izvan vašeg lanca opskrbe.

Kada pitate trenutnu kupnju, kontrolu zaliha, službu za korisnike i logističke timove o stanju kakvo je u procesu koji im upravljate - recimo da biste mogli dobiti mnogo drugačiji odgovor nego kada pitate svoje dobavljače, kupce, prodaju i proizvodnih timova.

Vaša kao-je karika opskrbnog lanca trebala započeti s vašim dobavljačima (ili, idealno, vašim Tier II dobavljačima) i trčati kroz vaš teret, skladištenje, proizvodnju i isporuku kupaca. Ova karta također bi trebala reći koliko vremena i koliko je troškova ugrađeno u vaš opskrbni lanac. Sada pogledajte to - je li optimiziran?

• Dobivate li svoje kupce ono što žele?
• Hoće li to doći do vaših kupaca kada to žele?
• I trošite što je manje moguće da to učinite?

Ako ne (i, u većini slučajeva, nije), tamo počinje bol.

Zašto nije optimiziran vaš opskrbni lanac?

Ako svoje klijente ne dobijete na vrijeme, to je zbog toga što vas vaši dobavljači kasne? Ako je tako, možda ćete morati početi optimizirati tako što ćete otpustiti neke svoje postojeće dobavljače. To bi moglo značiti prekidanje ugovora o nabavi ili uništavanje dugoročnih odnosa. Nikada jednostavno.

Dobavljači

Ako ne trošite što je manje moguće da biste dobili svoje proizvode kroz opskrbni lanac? Ako ne, je li vrijeme za izvorni projekt? Možete li stvoriti konkurenciju unutar vaše postojeće baze ponude i možete li donijeti nove dobavljače koji će vam pomoći smanjiti troškove robe?

Projekti za nabavu mogu biti vrlo intenzivni i ne bi trebali uključivati ​​samo troškove, već isporuku na vrijeme, troškove kvalitete, inovacije dobavljača i službu za korisnike.

Logistika

Imate li pravo fizički tok robe? Je li vaše skladište optimizirano? Koristite li davatelja logističkih usluga treće strane - i, ako jeste, trebate li koristiti taj 3PL?

Ponekad optimiziranje vašeg opskrbnog lanca znači da biste doslovno trebali odrezati police skladišta iz betonskih podova i premjestiti ih na drugu stranu skladišta ili druge strane svijeta.

Kada ste posljednji put prolazili kroz operaciju? Koliko ima do tamo? Ima li kakvih otpada u tom procesu? Može li mjerenje mjernih podataka u stvarnom vremenu osigurati alate koji vam omogućuju da poboljšate dnevni protok za deset ili dvadeset pet posto?

Talenat

Imate li pravi talent nad upravljanjem opskrbnim lancem? Ovo bi moglo biti jedna od najgorih postupaka svih njih. Kada tvrtke krenu od potrebe za funkcionalnim silosima da bi imali potrebu za globalno integriranim timovima opskrbnog lanca, ponekad su otkrili da ljudi s kojima rade u tim silosima nisu prikladni za novu paradigmu opskrbnog lanca.

Optimizirani stručnjaci za opskrbni lanac moraju biti:

• Praktični komunikatori
• Naprijed mislioci
• Timski igrači s pažljivom pažnjom na detalje.

Bolan kao što može biti, optimiziranje vašeg opskrbnog lanca može značiti da ostavite neko od starih čuvara.

Proces dolaska u optimizaciju opskrbnog lanca može biti bolan, ali baš kao da gleda u zrcalo i da vidi one amortizere - kad vidite svoju 100% -tnu isporuku na vrijeme i trošak smanjenja robe i svih ostalih hard metrika - to će vrijedili su.