Stvaranje logističke strategije za upravljanje nabavnim lancem

Kada tvrtka stvori logističku strategiju, ona definira razine usluga na kojima je njegova logistička organizacija po svojim najisplativijim. Budući da se opskrbni lanci stalno mijenjaju i razvijaju, tvrtka može razviti niz logističkih strategija za određene linije proizvoda, određene zemlje ili određene kupce.

Zapamtite, krajnji cilj bilo koje logističke strategije jest isporuka onoga što vaši klijenti žele i kada to žele - i što to učini trošenjem što manje novca. To znači da surađujete sa svojim logističkim partnerima diljem vašeg opskrbnog lanca.

Zašto implementirati logističku strategiju?

Opskrbni lanac stalno se mijenja i to će utjecati na bilo koju logističku organizaciju. Da bi se prilagodila fleksibilnosti opskrbnog lanca, tvrtke trebaju razviti i provesti formalnu logističku strategiju. To će omogućiti tvrtki prepoznavanje utjecaja neposrednih promjena i izvršiti organizacijske ili funkcionalne promjene kako bi se osiguralo da se razine usluge ne smanjuju.

Što je uključeno u razvoj logističke strategije?

Tvrtka može početi razvijati logističku strategiju gledajući četiri različite razine njihove logističke organizacije.

• Strateški: Pregledom ciljeva tvrtke i strateškim odlukama opskrbnog lanca logistička strategija treba pregledati kako logistička organizacija pridonosi tim ciljevima na visokoj razini.
• strukturalan: Strategija logistike trebala bi razmotriti strukturalna pitanja logističke organizacije, kao što je optimalni broj skladišta i distribucijskih centara ili proizvode koji bi trebali biti proizvedeni u određenom proizvodnom pogonu.
• funkcionalna: Svaka strategija treba pregledati kako svaka zasebna funkcija u logističkoj organizaciji postići funkcionalnu izvrsnost.

• izvršenje: Ključ za razvoj uspješne logističke strategije je kako se provodi u cijeloj organizaciji. Plan provedbe uključuje razvoj ili oblikovanje informacijskog sustava, uvođenje novih pravila i procedura te izradu plana upravljanja promjenama.

Komponente koje treba ispitati pri izradi logističke strategije

Prilikom ispitivanja četiri razine logističke organizacije trebalo bi ispitati sve komponente operacije kako bi se utvrdilo mogu li se ostvariti bilo kakve potencijalne koristi. Postoje različite komponente područja za svaku tvrtku, ali popis bi trebao sadržavati barem sljedeće:

• transport: Aktualne strategije transporta pomažu razinama usluga?
• Vanjski suradnici: Koji se outsourcing koristi u logističkoj funkciji? Hoće li partnerstvo s logističkom tvrtkom treće strane poboljšati razine usluge?
• Logistički sustavi: Da li trenutni logistički sustavi pružaju razinu podataka potrebnih za uspješno provođenje logističke strategije ili su potrebni novi sustavi?
• natjecatelji: Pregledajte što natjecatelji nude. Mogu li promjene u službi za korisnike tvrtke poboljšati razine usluge?
• Informacija: Jesu li informacije koje vozi logističku organizaciju u stvarnom vremenu i točne? Ako su podaci netočni, tada će donesene odluke biti pogrešne.
• Strategija pregleda: Jesu li ciljevi logističke organizacije u skladu s ciljevima i strategijama tvrtke?

Uspješno implementirana logistička strategija važna je za tvrtke koje su posvećene održavanju razine usluge na najvišoj razini, unatoč promjenama koje se događaju u opskrbnom lancu.

Cilj bilo koje formalne logistike ili strategije opskrbnog lanca je osigurati da vi i vaša tvrtka isporučujete svojim kupcima ono što žele. I isporučujući ih kada to žele. I ostvariti sve to trošenjem što manje novca što je više moguće.

Slijedeći te smjernice, možete osigurati usklađivanje vaše logistike s potrebama vaših kupaca, vašim ciljevima oglasnog prostora i ciljevima smanjenja troškova vaše tvrtke.

Zapamtite, vaša će tvrtka možda s vremena na vrijeme morati pregledati svoju logističku strategiju, jer se lanci opskrbe i prioriteti lanca opskrbe mijenjaju. Ako je vaša baza dobavljača bila prvenstveno smještena u Sjedinjenim Državama i Meksiku, a sada, zbog promjene u vašem opskrbnom lancu, vaši dobavljači sada su prvenstveno smješteni u Aziji, morat ćete pregledati postojeću strategiju logistike.

Isti davatelji transportnih i teretnih prosljeđivanja koje ste koristili možda nisu pravi strateški partneri za takvu vrstu usklađivanja opskrbnog lanca.

Definirajte ciljeve na razini usluge i mapirajte trenutni logistički krajolik. Slažete li se s ciljevima na razini usluge? Ako ne, vrijeme je da proučite svoju logističku strategiju.

Ažurirano je Gary Marion