Kako poboljšati odnose s tisućljećima

Današnja radna snaga sastoji se od pet generacija, svaka s različitim osobinama koje se mogu duboko osjećati na radnom mjestu. U manje od pet godina, tisućljetna generacija, rođena između 1980. i 1994. godine, sastojat će se od 51 posto zapadne radne snage.

Kao što znaju dobro, članovi tisućljetne generacije često nisu motivirani tradicionalnim naknadama i koristima koji lakše osiguravaju lojalnost prethodnih generacija. Umjesto toga, traže organizacije koje zagovaraju vrijednosti koje drže dragocjene, uključujući održivu praksu, fleksibilan rad i mogućnosti razvoja zaposlenika.

"Dolaze tisućljeće", članak u travnju 2016. godine TD časopis, raspravlja o nedavnim istraživanjima o ovoj generaciji. Autor Shana Campbell objašnjava kako ulaganje u demografsku demografsku radnu snagu zahtijeva da menadžeri budu "visoko angažirani, uravnotežili generacijsku raznolikost, vodili treniranje, pružili smjernice i pružili više praktične podrške." Što možete, kao lider u svojoj organizaciji, učiniti kako bi pomogli u razvoju tisućljeća?

Uključite ih

Za mnoge tisućljeće, profesionalni razvoj ide ruku pod ruku s angažmanom. Oni nisu zainteresirani samo za probijanje sata u uredu ili stavljanje u svoje vrijeme do umirovljenja. Ako ne smatraju da su njihovi radovi smisleni ili nisu odani vašoj organizaciji, oni neće imati nikakvih problema oko izlaska iz vrata. Prema "frustrirajućem svijetu angažiranja zaposlenika", u proljeće 2016. godine CTDO časopis, akronim MAGIC predstavlja pet ključnih mjernih angažmana za koje organizacija treba ulagati u:

• Imaju li pojedinci smisao u životu?
• Imaju li zaposlenici autonomiju u svom poslu?
• Jesu li vaši ljudi u porastu?
• Ima li vaš talent utjecaj na organizaciju u poslu koji rade?
• Imaju li zaposlenici vezu s organizacijom?

Aktivno provjeravate razinu angažmana Milenijalaca? Ako ne, kako možete danas početi raditi?

Igrajte s njihovim prednostima

U nastojanju da se milijuni ljudi angažiraju u vašoj radnoj snazi, važno ih je tretirati kao pojedince, posebno tijekom postupka postavljanja ciljeva i procjene uspješnosti. Zamolite svaku osobu u vašoj agenciji kako najbolje funkcionira, koje radne prednosti najviše vrijednosti i što su njezini širi ciljevi u karijeri.

Izgradite ciljeve zaposlenika oko navedenih prednosti, interesa i preferencija. Kada zaposlenici osjećaju da su cijenjeni kao jedinstveni pojedinci, a ne samo još jedna od masa, oni će se sve više angažirati i odani.

Ne zaboravite uključiti tisućljeća u svoje postupke izvedbe. Potrebna je kontinuirana i dosljedna razmjena informacija između nadzornika i zaposlenika kako bi se osiguralo da su zaposlenici na putu da ostvaruju svoje ciljeve, ali kako bi ih uložili u svoje osobne performanse i svjesni kako takvi učinci utječu na organizaciju.

Napravite okruženje suradnje

Millennials gravitiraju prema kolaborativnom stilu rada. Dajte mlađim zaposlenicima priliku za pridruživanje različitim projektnim timovima i pružiti im vodeće uloge unutar tih grupa. Beyond Millennials posebno, timovi općenito mogu biti praktično sredstvo za povećanje suradnje i izgradnju odnosa među različitim generacijama u vašoj radnoj snazi.

Prije skakanja u posao, dopustite barem jedan timski sastanak kako bi se članovi upoznali i razgovarali s različitim stilovima rada. Možete upotrijebiti procjenu osobnosti, kao što su Myers Briggs ili DiSC ili procjena vještina, kao što su Gallupovi Strengths Finders, za izgradnju razumijevanja i druženja.

Pružite mogućnost mentorstva

Mentorski programi su drugi alat za izgradnju razumijevanja između generacija. Ponudite otvoreni program u kojem se zaposlenici mogu prijaviti za mentore ili mentente na temelju vještina ili sposobnosti koje mogu prenijeti i znanja koje žele dobiti.

Zatim podudarajte zaposlenike na temelju tih potreba. Mentorski odnosi mogu biti tradicionalni (stariji radnik koji poučava mlađe zaposlenike), obrnuti (mlađi zaposlenik koji poučava starije) ili grupu (mali podsnici zaposlenika koji žele naučiti različite vještine jedni od drugih).

Mnoge organizacije gravitiraju prema tradicionalnim mentorskim modelima, ali je važno omogućiti tisućljetnicima da služe i kao mentori. Milenijci vjeruju da imaju puno toga za ponuditi, a osjećaju se osposobljeni kad mogu poučiti druge ono što znaju. Mnogi Boomeri smatraju da imaju koristi od mentorskih odnosa s mlađim radnikom; primjerice, stariji radnici mogu naučiti nove tehnološke uvide mladih radnika, što pomaže u povećanju učinkovitosti zadataka.

Učenje prvaka i rast karijere

Mnogi milenijci vole naučiti. Oni su odrasli otkrivajući ideje od Googlea i YouTubea, a njihova glad za znanjem nezasitna je. Ponudite priliku za ovu generaciju da razviju svoje znanje i vještine. Opet, igrajte se na njihove snage.

Dopustite tisućama godina da identificiraju koje su prednosti koje bi željeli optimizirati i koja područja za rast žele poboljšati. Upisati ih u profesionalno obrazovanje i offsite mogućnosti konferencije. Iznad svega, uključite zaposlenike u svoj plan učenja i razvoja od prvog dana na poslu.

Osigurajte da svi zaposlenici budu svjesni prilika za njih da rastu karijeru u vašoj organizaciji.Ako zaposlenici zainteresirani za određenu otvorenu poziciju ili sljedeću skalu na ljestvici karijere, radite s njima kako biste izgradili korake prema određenim ciljevima karijere.

Ulaganje u vaš profesionalni razvoj tisućljeća uvijek je vrijedno truda i troškova. Zadržat ćete angažirane, lojalne i motivirane zaposlenike koji žele pridonijeti misiji i dnu vaše organizacije.

--

O Ann Parkeru:Ann je menadžer Zajednice prakse ljudskog kapitala i zajednice prakse voditelja i rukovoditelja u ATD-u. Prije tog položaja radio je na ATD-u pet godina u uredničkim kapacitetima, prvenstveno za časopis TD, a nedavno kao viši pisac i urednik. U toj ulozi, Ann je imala privilegiju razgovarati s mnogim praktičarima za izobrazbu i razvoj, čuti iz raznih istaknutih vođa mišljenja industrije i razviti bogato razumijevanje sadržaja struke.