Osnovno upravljanje vještinama u digitalnom vremenu

Predviđanja o budućnosti poslovnog zvuka jako nalikuju onome što bismo mogli očekivati ​​u filmu znanstvene fantastike iz Hollywooda:

• Rad će pratiti i kontrolirati sve više inteligentni strojevi i manje ljudskih radnika.
• Na temelju naprednih algoritama za umjetnu inteligenciju i velikih količina realnih realnih velikih podataka, ovi će strojevi odabrati strategije, prilagodbe ponude i taktike i pratiti ispunjenje, sve bez ljudske intervencije.
• Tvornice će raditi daljinskim upravljačem.
• Isporuke će olakšati auti i kamioni bez vozača, kao i trska.
• U znaku nekih od najboljih priča o znanstvenoj fantastici, problemi će se riješiti prije nego što se dogode na temelju kompliciranih prediktivnih analitickih motora koji crpe podatke u realnom vremenu s velikog niza milijardi senzora.

Premda možda nećemo shvatiti ovaj svijet rada u svijetu znanstveno-fantastičnih predstava u predstojećim godinama, nema sumnje da će se uloga menadžera i taktike za upravljanje i vođenje promijeniti u ovom novom digitalnom dobu. Ovaj članak nudi smjernice za svakog menadžera koji je zainteresiran za preostalo održiv i vrijedan budući da napredovanje unapređuje napredovanje.

10 Predviđanja o svijetu rada:

1. Komunikacijske tehnologije i dalje napreduju kako bi omogućile kvalitetan i real-time angažman s distribuiranim timovima i zajednicama.
2. Trenutno neispunjeno obećanje o Velikim podacima sve će se više realizirati jer organizacije uče da se ova zvijer bori novijim tehnologijama, pametnijim algoritmima i organizacijama strukturiranima za tretiranje podataka kao strateške životne snage.
3. Rutinski rad će se sve više automatizirati, oslobađajući pozicije, vrijeme i širinu pojasa za sve radnike.
4. Inovacija će se odvijati u stilu otvorenog koda s problemom rješavanja zajednica i dijeljenjem ideja i povratnih informacija.

1. Projekti će biti prepoznati kao motori stvaranja i upravljanja projektima prakse će se proširiti kako bi iskoristili nove alate za komunikaciju, praćenje, izvještavanje i suradnju. Rutinski rad praćenja diskretnih zadataka bit će automatiziran, a članovi projektnog tima i voditelj projekta moći će se usredotočiti na rješavanje i stvaranje problema.
2. Obećanje virtualnih timova konačno će se ostvariti na temelju napredovanja u komunikacijskim tehnologijama.
3. Odlučivanje će biti sve više usmjereno na podatke i rutinski će se rukovati strojevima.

1. Organizacije će se poravnati i širiti horizontalno, a napredovanje će se temeljiti na sposobnosti da pridonese vrijednosti, a manje na sposobnost da više učine na višoj razini.
2. Menadžeri će trenirati i podržati i olakšati, ali ne nadgledati svakodnevni rad.
3. Bit će manje menadžera.

Za menadžere, to je uloga u tranziciji:

Gore navedene točke su uzbudljivo razmisliti, no za većinu nas je ta budućnost negdje iznad horizonta. Niti svaka tvrtka će usvojiti tehnologiju na tempo Ubera ili druge tvrtke koja se rađa od digitalne DNK.

Većina organizacija će se razvijati brzinom svoje industrije i konkurenata, s vanjskim snagama u konačnici upravljaju tom brzinom. I u svim tim uzbuđenju, previranjima i napretku, menadžeri će i dalje upravljati.

Ipak, oni koji nastoje ostati relevantni, a posebno pojedinci na prednjoj strani karijere, moraju raditi na razvoju vještina koje se uklapaju u trendove koji će sutra oblikovati. Ravnoteža ovog članka istražuje četiri ključna područja u kojima menadžeri moraju ulagati u rast i usavršavanje svojih vještina.

Četiri ključna područja menadžeri moraju ojačati da ostanu relevantni:

1. Tehnička agilnost, Čak i nekada kreativne domene kao što je marketing sve više dominiraju kvantitativno fokusirani tehnolozi. Nema mjesta za izbjegavanje tehnologije. Tražite svaku priliku u svom životu kako biste stekli obuku o najnovijim programima i aplikacijama. Radite u svom osobnom životu da biste shvatili i čak sudjelovali u trendovima oko društvenih, mobilnih, aplikacija i drugih. Svidjelo vam se ili ne, vaš svijet je tehnologijski pokretan svijet i ako ne uspijete zadržati učenje, pomicat ćete se unatrag pri brzini promjene.
2. Agilnost podataka. Veliki broj menadžera i dalje djeluje crijevnim instinktom i preferiraju vlastita iskustva za stvaranje podataka. Postoje mnogi izazovi s podacima, uključujući kvalitetu, relevantnost, točnost, cjelovitost itd., Ali svi mi smo na putu za učenje iskorištavanja alata. Kao voditelj veterana, ne želim slijepo vjerovati podacima bez razumijevanja pretpostavki i ograničenja, ipak sam sretan što mogu dati podatke u moje donošenje odluka.
3. Agilnost projekta, Kako se rutinski rad sve više automatizira, projekt će se usredotočiti na inovacije, modernizaciju infrastrukture i izvršavanje strategije. Uloga voditelja projekta ili sponzora projekta će rasti u važnosti, a učinkoviti menadžeri će razumjeti kako ispuniti te uloge i bolje podržavati svoje timove.
4. Agilnost umrežavanja. Kako se organizacije zbijaju, fokus će biti horizontalni, a ne vertikalni unutar funkcije. Menadžeri će sve više biti pozvani organizirati privremene koalicije kako bi iskoristile nove mogućnosti i zarobljavale prijetnje koje se brzo kreću. Osim toga, budući da projekti povećavaju važnost, odgovori na ključna pitanja će ostati negdje izvan tradicionalnih funkcija. Učinkovita mreža koja može iskoristiti odgovarajuće resurse u pravo vrijeme bit će bitna.

Donja linija

Doduše, predviđanje budućnosti gledanjem na popis trendova je mnogo slično predviđanju okusa deserta gledanjem na popis sastojaka. Ipak, trendovi oko komunikacije, demokratizacija informacija i rad inovacija prilično su jasni.

Krajnja inkarnacija tehnologije mogla bi sličiti opisu otvaranja u ovom članku, ali u međuvremenu, postoji velika količina posla za menadžere koji mogu narediti nove tehnologije u potpori stvaranju i izvršavanju poslovanja. Za one koji dopuštaju da tehnologija prođe, budućnost će biti puno manje prilagodljiva.