5 savjeta koji će vam pomoći upravljati milijunskim zaposlenicima

Millenali su općenito opisani kao rođeni 1980-ih i 1990-ih, što znači da su najstariji članovi generacije - također poznati kao Generation Y - počeli ulaziti u radnu snagu krajem 1990-ih i početkom 2000.-ih.

Prema Pew istraživačkom centru, Millennials je nadmašio sve ostale generacije 2016. godine kao najveći dio radne snage. Od 2017. godine, između 1981. i 1996. godine, rođeno je 56 milijuna članova radne snage, u usporedbi s generacijom X, koja je činila oko 53 milijuna, a baby boomeri, koji su činili oko 41 milijun.

Dok su većina generacija povezana s određenim stereotipima i klikom, važno je zapamtiti da su zaposlenici i dalje pojedinci i ne bi se trebali ocjenjivati ​​isključivo na temelju rođenja.

Ipak, postoje neke mjerljive razlike u tome kada i kako su tisućljećima podigli i obrazovali, a razumijevanje tih razlika može olakšati upravljanje njima u radnoj snazi.

Timski rad dio je kulture vaše tvrtke

Jedna od promjena u pristupu obrazovanju tijekom desetljeća kada je tisućljećima otišla u školu bila je veći naglasak na timskom radu i skupnim projektima. Od osnovne škole do koledža, bilo je uobičajeno da se članovima ove generacije traži da obavljaju zadatke kao dio tima. Strukturiranjem vašeg osoblja na način koji se oslanja na sve koji rade zajedno s definiranim ulogama moći ćete iskoristiti ono što bi moglo biti snaga za neke od vaših mlađih zaposlenika.

Iskoristite njihovu elektroničku pismenost

Millennials su prva generacija koja odrasta s internetom kao svakodnevni dio svog života. Oni su prvi koji prihvaćaju i iskoriste tehnologiju koja elektronski povezuje ljude. Ovo iskustvo i znanje mogu pomoći proširiti komunikaciju i interno i eksterno za vašu tvrtku.

Prihvatite raznolikost i fleksibilnost

Pewova istraživanja pokazuju da tisućljeća predstavljaju više ljudi koji se identificiraju kao multiracial od bilo koje druge generacije. Istraživanje Deloittea pokazuje da više od 40 posto tisućljeća očekuje da će napustiti posao u roku od dvije godine, a manje od 30 posto želi biti na istom poslu više od pet godina. Ista Deloitteova anketa pokazuje da tisućljećima vrijedi i najrašireniji su se pridržavati tvrtki koje imaju različite upravljačke timove fleksibilnim radnim okruženjima. Iskorištavanje toga znači izgradnju raznolikog voditeljskog tima i osoblja, osim traženja različitih klijenata.

Također, osigurati radno okruženje s mogućnostima za napredovanje i nove izazove.

Usredotočite se na rezultate

Kada je tehnologijska tvrtka Qualtrics istraživala tisućljeće, ustanovila je percepcija da je generacija lijen, temelji se na prekidu između tisućljeća i starijih generacija kada je riječ o prioritetu strukture i procesa. Dok starije generacije vrednuju stvari poput fiksnih rasporeda rada i kodeksa odijevanja, tisućljeća su više usmjerena na krajnje rezultate. To znači da je važno da malo opustite pravila.

Mnogo milenijara su teški radnici koji ostvaruju rezultate, ali da se povežu s njima i zadrže ih, možda ćete morati biti spremni živjeti s fleksibilnijim rasporedom i manje restriktivnim kodom odijevanja.

Omogućite daljinski rad ili rade na daljinu

Kombinirajte različite osobine poput tehnološkog ponašanja i biti orijentirane na rezultate, a vi dobivate zaposlenike koji su sposobni za dobar posao na način koji nije bio lako dostupan prethodnim generacijama. Mnogi tisućljećnici smatraju da bi trebali imati mogućnost raditi na daljinu, povremeno ili čak isključivo, sve dok dobiju svoj posao. Budite fleksibilni u tom pogledu i imat ćete više uspjeha u privlačenju i zadržavanju članova ove generacije.