Kako možete unaprijediti Moral zaposlenika na vašem radnom mjestu

Moral zaposlenika opisuje ukupni izgled, stav, zadovoljstvo i povjerenje koje zaposlenici osjećaju na poslu. Kad su zaposlenici pozitivni u svom radnom okruženju i vjeruju da mogu zadovoljiti svoje najvažnije karijere i profesionalne potrebe, moral zaposlenika je pozitivan ili visok.

Kao i motiviranost zaposlenika, ne možete dati pozitivan moral zaposlenika. Kao poslodavac, ipak, kontrolirate velike komponente okruženja u kojima zaposlenici rade svaki dan. Slijedom toga, vi ste snažni suradnici u tome da li je moral zaposlenika pozitivan ili negativan.

Dijelovi okruženja koje kontroliraš koji imaju utjecaj na moral zaposlenika uključuju stvari kao što je učinkovitost vaših upravitelja, kvaliteta interakcije menadžera s zaposlenicima i način na koji zaposlenici međusobno komuniciraju svakodnevno.

Držite kartice za stvaranje okruženja ili kulture u kojoj se cijenimo ove pozitivne čimbenike. Za početak, to je jednostavno kao nagrađivanje i prepoznavanje menadžera koji najbolje prikazuju značajke koje želite vidjeti u njihovoj interakciji s zaposlenicima.

Suradnici na moralu pozitivnih zaposlenika

Kada zaposlenici imaju povjerenja u sposobnost njihovog vodstva, oni imaju tendenciju da imaju pozitivan moral. Kada dijele viziju za mjesto na kojem je tvrtka na čelu i pozitivno glede smjera, zaposlenici također pokazuju visoki moral.

Osjećaj dijela ciljeva koji su veći od sebe (i njihov posao) značajno doprinosi pozitivnom moralu zaposlenika. Mnogi se zaposlenici žele osjećati kao da su dio nečeg važnog i doprinose uspjehu za većim dobrima pravi je moralni pojačivač. Duboki fokus na služenje potrebama kupaca također promiče pozitivan moral zaposlenika.

Komunikacija je još jedan značajan čimbenik u pozitivnom moralu zaposlenika. Zaposlenici žele osjetiti da su privrženi važnim informacijama o tvrtki, njihovim klijentima i njihovim proizvodima. Oni također trebaju trenutne informacije tako da odluke koje donose sukladne su njihovom uspjehu u tvrtki.

Interakcija zaposlenika s neposrednim menadžerima i suradnicima igra ulogu u moralu zaposlenika. Učinkoviti, skladni interpersonalni odnosi jačaju moral zaposlenika i upućuju zaposlenike na to da je odlazak na posao vrijedan napor uz prikupljanje plaće.

Odnos sa svojim neposrednim menadžerom i njihovom komunikacijom i interakcijom s višim menadžerima također je značajan. Zaposlenici se žele osjećati kao da su jednako cijenjeni s ostalim zaposlenicima i držani u ozbiljnom pogledu od strane viši tim voditelja.

Pozitivni detektori morala zaposlenika

Kada zaposlenici ne vole svojeg menadžera i natječu se sa suradnicima na pozornost i uvažavanje, moral je uglavnom nizak. Ako zaposlenici nemaju povjerenja u vodstvo i smjer tvrtke, također će utjecati i moral. Kada zaposlenik nije siguran što se očekuje od njih (i stoga doživljava nedostatak postignuća), moral je nizak.

Koraci za poboljšanje morala zaposlenika

Čimbenici koji mogu pridonijeti pozitivnom moralu zaposlenika uključuju sljedeće:

• Pružanje razumnog, podržavajućeg menadžmenta i vodstva koji imaju integritet i postupat će pošteno i dosljedno prema zaposlenicima
• Obrađivanje zaposlenika s poštovanjem
• Obrađivanje zaposlenika kao da su jedan od najvažnijih resursa vaše organizacije
• Pružanje redovitog priznavanja zaposlenika
• Poduzimati radnje koje osnažuju zaposlenike kako bi mogli donositi odluke o svojim poslovima
• Nudimo otvorenu i redovitu komunikaciju o važnim pitanjima zaposlenicima
• Pružanje povratnih informacija i treniranja
• Nudimo iznad prosječne koristi i naknade za industriju
• Davanje zaposlenicima mogućnost da razviju svoje profesionalne vještine i svoje karijere
• Pružanje zaposlenika i aktivnosti tvrtke

Mjeru uspjeha svoje organizacije možete djelomično mjeriti zadovoljstvom zaposlenika. Izgradnja pozitivnog morala zaposlenika nije težak, potrebno je samo želje, vrijeme i predanost menadžmenta i organizacije.