Sadržaj:
- Naučite što ne raditi.
- Vi ste prisiljeni postati samozadovoljan.
- Morate izoštriti komunikacijske vještine.
- Učite na interpersonalne sposobnosti i rješavanje sukoba.
- Možete izgraditi svoj vlastiti tim.
- Završna riječ
Video: Veruj Životu kada iščekuješ 2024
Mnogi stručnjaci imali su iskustvo rada za šefa koji nije u skladu sa zlatnim standardom. Prema knjizi Dobar šef, loš šef Robert Sutton, istraživanja Gallupovih anketa pokazala su da 75% zaposlenika navodi svog nadzornika kao jedan od najvećih uzroka stresa na radnom mjestu. Iste ankete Gallup (koje su ispitivale više od 100.000 ispitanika) pokazale su da neposredni šef zaposlenika ima mnogo više utjecaja na njihovu izvedbu od tvrtke za koju rade.
Sa šefom koji igra takvu središnju ulogu na radnom mjestu, lako je vidjeti kako loš šef može imati iznimno negativan utjecaj unutar svoje organizacije, uzrokujući visoke stope prometa zaposlenika ili drugih problema.
Nešto se stječe iskustvom rada za lošeg šefa; može se činiti proturječnim, ali rad pod lošim šefom zapravo može imati pozitivan učinak pooštravanjem vaših vlastitih vještina upravljanja i pripremanjem da preuzmete menadžersku ulogu u budućnosti.
Naučite što ne raditi.
Loš šef daje predodžbu o tome kako se ne baviti situacijama dok rade u menadžerskoj ulozi. Jednog dana možete biti šef, i nadamo se da ćete se sjetiti da ne modelirate svoje ponašanje nakon lošeg šefa kojem ste bili podvrgnuti. Vrijeme koje provodite u službi takvog menadžera daje sjedište u prvom redu kako bi promatrali njihov nedostatak vodstva i loše sposobnosti donošenja odluka.
Uzmite ove lekcije u srce i budite bolji šef kad vaš red ide oko. Čak i ako nikad ne postaneš upravitelj, možete naučiti mnogo o odnosima i kako se nositi sa stresnim situacijama.
Vi ste prisiljeni postati samozadovoljan.
Loš šef neće uzeti vremena za pružanje pomoći ili smjera, a sigurno se neće truditi biti velikodušni u davanju pohvala i ohrabrenja radnicima kojima im je zadužen nadzor. To vam može pomoći da postanete samo-motivirani, potičući osjećaj odgovornosti za svoje uspjehe i propuste. Nećete biti u potrazi za vanjskim izvorima za provjeru valjanosti.
Dokumentirajte svoje uspjehe i doprinose i pregledajte svoj popis kako biste se podsjetili na dobar posao koji radite. Također možete upotrijebiti ovaj popis za životopise i slova pokraj ceste.
Morate izoštriti komunikacijske vještine.
Teški menadžeri prisiljavaju vas da budete jasni, sažeti i voljni pregovarati. Često im nedostaje strpljenja, tako da morate brzo izvući svoju točku. Također ćete postati osjetljivi na govor tijela vašeg upravitelja, što može biti veliki neverbalni pokazatelj kako reagiraju na vaše ideje.
Učite na interpersonalne sposobnosti i rješavanje sukoba.
Mnogi loši šefovi su podvrgnuti eksploziji čak i najmanjem znaku problema, stoga je važno da naučite kada odabrati svoje bitke i kada pustiti male stvari. Naučit ćete da se usredotočite na velike ciljeve slike i kako smanjiti sukob unutar vaše organizacije. Učenje na kompromis i držanje pod pritiskom su ključne vještine koje morate stjecati.
Možete izgraditi svoj vlastiti tim.
Važno je zapamtiti da postoje i drugi zaposlenici koji prolaze kroz istu situaciju, a imate priliku podržati jedni druge pred ovim izazovom. Loši šef može motivirati članove vašeg tima da pružaju ohrabrenje i pomoć jedni drugima jer znate da nećete dobiti takvu vrstu pozitivne pozornosti od vašeg nadređenog.
Završna riječ
Iako loš šef nije idealna situacija, možete iskoristiti sve prednosti ako niste spremni za prekid i prebacivanje na drugu organizaciju. Uzmite ono što možete iz iskustva, zapamtite stvari koje ne rade za lošeg šefa i iskoristite iskustvo kako biste poboljšali vlastite vještine upravljanja.
8 savjeta za rješavanje vašeg lošeg šefa
Radi za svog šefa izazov? Suočavanje s nekim može biti teško, ali ne i nemoguće. Evo nekoliko savjeta za rukovanje.
Što možete naučiti od Pete Carroll?
Karijera Lekcije iz Seattlea Seahawks trenera Pete Carroll - i kako oni mogu pomoći vašoj karijeri
Je li HR zakonski odgovoran za lošeg ponašanja šefa?
Čitatelj pita kakvu odgovornost voditeljica ljudskih resursa ima za loše vlasničke radnje prema drugom zaposleniku za kojeg vjeruje da će jednog dana tužiti tvrtku.