Inovacije lanca nabave za vašu malu tvrtku

Čak i ako vaša tvrtka proizvodi trikove, šanse su da ne koristite vlastite trske za optimizaciju opskrbnog lanca. Inovacije u opskrbnom lancu dolaze u svim industrijama u wave after valu, ali koje od tih inovacija su praktične za provedbu?

• trutovi
• Ista dostava
• Mjerni podaci u stvarnom vremenu
• Automatizacija / robotika
• Identifikacija radijske frekvencije (RFID)
• GPS

Koje su prednosti koje vode svaku od tih inovacija?

Što je s troškovima?

Koje su prepreke za provedbu svakog od njih?

I postoji li održiv povrat ulaganja (ROI)?

Zapamtite, cilj vašeg optimiziranog opskrbnog lanca je pružiti što vaš klijent želi, kada vaš klijent želi - i to tako što troši što je moguće manje novca. Neke od tih inovacija opskrbnog lanca na kraju bi vam olakšale isporuku na vrijeme, ali koliko će vremena trebati da dođu do njega i po kojoj cijeni?

Drones, isti dan isporuke i stvarno brz odgovor

Nedavno, moja supruga je naručila novu četkicu za svemirske četkice za svoju kćerku iz Amazone. Nalaziše se u nedjelju ujutro. Prije nego što je moja kćer te noći zatrubi na spavanje, Amazon je isporučio novu četkicu za zube.

Moja supruga je stavila online narudžbu i Amazon je isporučio za nekoliko sati. Istog dana.

Nisu koristili dronu da dostave našu narudžbu. Nisu imali potrebu. Pokazat ćemo kako su uspjeli skinuti isporuku istog dana - i što možete učiniti da to oponašate - u trenu. U međuvremenu - trutovi.

Je li dostava droni (ili od vaših kupaca do vas ili od vas do vaših klijenata) način prijevoza koji želite provesti dosta vremena za istraživanje? Ne.

Ali želite li kupiti svoje dronove za djecu za njihove rođendane, tako da će jednog dana shvatiti kako mobilizirati zračne snage ronjenja za snagu dobra (i trgovine). Vjerojatno. Ako to ne učinite, vaša će djeca završiti iza tehnološke krivulje.

Pa kako je Amazon izvukao? Istog dana isporuka četkice za kćer. Postoji nekoliko područja Amazonove inovacije lanca opskrbe koje možete oponašati, ako to možete priuštiti.

Tehnologija

Kada naručite narudžbu s Amazonom, taj nalog pogoduje jednom od Amazonovih katova skladišta brzinom svjetlosti. Možete li to reći o procesu naručivanja kupaca?

Kako klijenti stavljaju narudžbe na vašu tvrtku?

• E-mail
• Telefonski poziv
• Faks
• Elektronički prodajni nalog

Ako se vaše prodajne narudžbe ručno obrađuju - i bilo koja od gore navedenih četiri opcije može značiti da ručno obrađujete svoje narudžbe - tada je obrada narudžbe tehnologijom opskrbnog lanca područje inovacija koje bi vam mogle imati koristi.

Kada klijent naručuje narudžbu na vašu tvrtku (a također kada naruču stavite kod jednog od vaših dobavljača), ako je naručitelj morao rješavati narudžbu službe za korisnike ili procesora za narudžbu - dodavate nepotrebno vrijeme i dolara za vaš sustav za obradu narudžbe. Čak i neki elektronički sustavi prodajnih naloga zahtijevaju ručno preuzimanje i rukovanje.

Pravo elektroničko upravljanje podacima znači da vaši kupci unose prodajnu narudžbu u portal (ili na neki drugi način izravno u vaš sustav za obradu narudžbe). Zatim, taj redoslijed padne izravno u svoj sustav upravljanja skladištem - dok istovremeno zabilježite narudžbu u financijskom zaostatku.

Ako vaša tvrtka već ima sustav za planiranje resursa poduzeća (ERP), vjerojatno imate pristup modulu za obradu narudžbe koji će omogućiti pravu elektroničku razmjenu podataka (EDI). Internet svibanj biti pristupačan za nadogradnju ili vijak na EDI modul kako bi se omogućilo brže i više pouzdan (manje šanse za ljudske pogreške) obradu narudžbi.

Ako vaša tvrtka nema ERP sustav, tada će dolar, vrijeme i resursi koji su potrebni za automatsku obradu narudžbi previše za opravdanje dobivanja istog obračuna narudžbi.

Inventar

Drugi razlog zbog kojeg Amazon može isporučiti isti dan ima malo veze s inovacijama lanca opskrbe. Međutim, držanje dovoljno zaliha kako biste bili sigurni da možete dostaviti svaku narudžbu kupca je jedan od načina na koji vaša tvrtka može biti sigurna da može zadovoljiti zahtjeve kupaca.

Ali vođenje inventara jednako je trošenju novca.

Trošak novca za stjecanje zaliha. Trošak novca za isporuku tog inventara vama. Trošak novca drži taj inventar (najam, komunalije, itd.). Trošak novca za zaštitu tog inventara (osiguranje, sigurnost itd.).

Na taj način možete potrošiti novac za izgradnju zaliha, ili možete potrošiti novac na inovacije opskrbnog lanca (ili možete učiniti oboje, ako imate džepove koji su dublji poput Amazonovih).

Postoje li inovacije opskrbnog lanca koje mogu pomoći vašoj tvrtki smanjiti oglasni prostor i istodobno omogućiti optimizaciju reakcije na potražnju korisnika i promjene dobavljača?

Mjerni podaci u stvarnom vremenu

Ako ste sretni, vaša tvrtka redovito prati mjerne podatke opskrbnog lanca. Mnoge tvrtke preispituju metrike opskrbnog lanca na mjesečnoj, tjednoj i svakodnevnoj osnovi.

No, jedna vrlo korisna, pomalo pristupačna inovacija opskrbnog lanca je korištenje mjernih podataka u realnom vremenu.

Kao što filozofi žele zapamtiti, nitko ne djeluje u svom prirodnom stanju dok se promatra. I to je vrlo istinito za opskrbni lanac. Pomoću mjernih podataka opskrbnog lanca u stvarnom vremenu možete postaviti zaslonski prikaz na području skladišta ili u trgovini ili u području korisničke službe. Metrički softver u stvarnom vremenu omogućuje vam da izvučete vlastite podatke iz ERP sustava (pod pretpostavkom da ih imate) i generira vizualnu nadzornu ploču.

Vrijednost vaših satnih ili dnevnih ciljeva na zaslonu s načinom na koji napredujete može biti velik motivator. Recimo da vaše skladište ima za cilj isporučiti sto narudžbi za jedan dan i oni to mogu vidjeti s trideset minuta da odlaze, da su poslali samo osamdeset i sedam. To im daje vrlo jasan cilj u posljednjih trideset minuta na njihovoj smjeni.

Sve više i više davatelja softvera nudi metrijsko rješenje u stvarnom vremenu koje se može integrirati s većinom ERP sustava. Neki su relativno pristupačni i cijene padaju, kako se potražnja povećava. U smislu inovacija opskrbnog lanca, mjerni podaci u stvarnom vremenu jedan su od korisnijih opcija. Za razliku od …

Automatizacija / robotika

Automatizacija i robotika su stvarnost u opskrbnom lancu, logistici i proizvodnji. Roboti brišu i pakiraju dijelove u skladištima. Roboti kreću robu preko radnih podova. Roboti su proizvodnja naših automobila, robe široke potrošnje i industrijske opreme.

Znači li to da biste trebali dobiti sebe R2D2 ili BB8 da biste svoj lanac opskrbe pomakli u budućnost? (Astute dobavljač lanca pro će primijetiti da R2 i BB8 od davno, davno.)

Odgovor ovisi o vašem povratu ulaganja. Roboti i ostali troškovi za automatizaciju koštaju novac. Ako imate redundantnu ili inače programabilnu funkciju koju možete vidjeti robot, postavite se sljedećim pitanjima:

• Je li to funkcija koja će godinama morati biti učinjena?
• Koliko ću platiti osobu (ili osobe) za obavljanje te funkcije u to vrijeme?
• Koliko će robota koštati stjecanje, programiranje i održavanje tijekom tog vremena?

Ako imate proizvodni ili skladišni korak koji znate da će trebati biti učinjeno za idućih pet godina. A vi mislite da ćete morati platiti nekome 30.000 dolara godišnje kako biste to učinili (i ako dodate povećanje plaća, prednosti itd., Kažite da se u razdoblju od pet godina povećava na 200.000 USD).

I naučit ćete da će vas robot koštati oko 60.000 dolara kako bi imao i održavao to vrijeme.

Imate dvogodišnji ROI. Je li vam to vrijedno? Vi ćete uštedjeti novac dugoročno, ali nećete imati toliko mnogo ljudi u vašem uredu božićne zabave.

RFID / GPS

Trebate li znati gdje su vaši proizvodi stalno? RFID čipovi mogu biti ugrađeni u vaše proizvode ili pakiranje ili spremnik. Ako je proizvod koji prodajete vrlo visoku vrijednost ili je presudan za nacionalnu sigurnost ili je inače vrlo sposoban za pilfer, tada možete koristiti RFID i GPS kako biste pratili svaki dio vašeg lanca opskrbe.

Troškovi RFID-a su se smanjili tijekom proteklih nekoliko godina, ali ako je to lijepo-to-imati, a ne mora-imati, možda nećete morati ulagati u taj dio inovacije lanca opskrbe.

Imajte na umu da je vaš optimizirani lanac opskrbe onaj koji pruža ono što Vaši klijenti žele, kada Vaši klijenti to žele - i to rade trošeći što manje novca. Razmotrite ROI u bilo kojoj od tih inovacija prije nego što krenete u budućnost.