Što možete učiniti kako biste promovirali žene u ulogama vodstva

Žene i dalje imaju izazov učiniti ono što ljudi čine za isti posao i postići promocije koje će ih staviti u vodeće uloge. Ali, uvjeren sam da su žene postigle napredak i da mogu učiniti više.

Imajući to na umu, intervjuirao sam Susan Lucas-Conwell koji je glavni izvršni direktor Global na Great Place to Work®. Stvoreni poslovni vođa, Susan pruža oštru perspektivu o tome kako izgradnja i održavanje velike kulturne radne postaje pokreće poslovni uspjeh. Ona je također stručnjak o tome kako se žene mogu razvijati u ulogama vodstva u organizacijama.

Susan Heathfield: Koji su najveći izazovi s kojima se žene suočavaju na radnom mjestu?

Susan Lucas-Conwell: Mnogi izazovi s kojima se žene suočavaju na radnom mjestu jednaki su onima za muškarce. Ti izazovi uključuju ravnotežu između posla i života, roditeljstvo, žongliranje mnogih odgovornosti i multitasking.

Posebni izazovi za žene i dalje su jaz u plaćama - žene i dalje zarađuju samo 73 posto onoga što muškarci čine za isti posao. Diskriminacija ostaje prisutna na radnom mjestu; seksualno uznemiravanje na žalost nije ono što se događa u prošlosti, a što se više promovira, to je manje žena.

Postoji manje modela i mentora za vođe žena. UC Davis je 2011. objavio studiju koja je ispitivala 400 najvećih tvrtki u Kaliforniji. Ova je studija pokazala da je samo 9,7 posto sjedala u dvorani ili vodeće izvršne pozicije održale žene. Trideset i četiri posto nije imalo žena na njihovom izvršnom odboru, a nijedna od tvrtki u studiji nije imala žensku zajednicu. Osim toga, nijedna od tvrtki nije imala rodno uravnoteženu upravu ili upravni tim.

Heathfield: Kako žene mogu prevladati te izazove?

Lucas-Conwell: Bez obzira na to jesu li opažene ili stvarne, žene vođe ponekad osjećaju pritisak da se prilagode modelu muškog vodstva i ako se nagne na taj pritisak, žrtvuje jedan od svojih vlastitih izvora snage i osobne moći.

Prvi korak prema prevladavanju svakog izazova je svijest. Jednom svjesna, ona može staviti neke redove na mjesto kako bi se podsjetila da se oslanjaju na njezinu emocionalnu inteligenciju, a neposredna situacija zahtijeva, a ne usklađenost s nekim modelom uloge i povezanim akcijama koje joj je pretpostavljeno da smatraju potrebnim.

Žene to mogu nadvladati tako da ostanu vjerne i djeluju od svojih urođenih snaga (npr. Kreativnosti i suradnje) u svakodnevnom pristupu radu i prevazilaženju neizbježnih prepreka. Žene imaju tendenciju da vode od interaktivnijeg kooperativnog stila koji često rezultira jačanjem osjećaja tima u zaposlenicima ili kako kažemo na Velikom mjestu za rad "svi smo u ovome zajedno", nadahnjujući veći stupanj predanosti težnji kako bi se postigli ciljevi poslovanja.

Heathfield: Koje su prednosti žena na izvršnom odboru?

Lucas-Conwell: Prvenstveno, to je ravnoteža koju žene donose izvršnom odboru. Jednostavno rečeno, žene donose drugačiju perspektivu na temelju različitih skupova životnih iskustava. Ta perspektiva može proširiti i produbiti uvid i izvršenje izvršnog odbora prije prizor ako želite, čineći ga djelotvornijom i fleksibilnijom, uspješnijima na jedinstvenim izazovima s kojima se njihovo poslovanje suočava na njihovom tržištu.

Ali da žene na izvršnom odboru nisu samo dobra stvar za napraviti - to je dobro za dno crta. Kao što je nedavno objavljeno u studiji Catalyst.org, Fortune 500 tvrtki s tri ili više žena na brodu nadmašilo je ostale tvrtke s 53 posto više povrata na dionice, 42 posto više povrata od prodaje i 66 posto više povratnih uloženih sredstava. Ipak, primjerice, prema Nacionalnom centru za žene i informacijsku tehnologiju, rukovoditelji žena čine samo 6 posto glavnih rukovoditelja u prvih 100 tehnoloških tvrtki.

Heathfield: Kako žene mogu iskoristiti svoje jedinstvene izglede na radnom mjestu?

Lucas-Conwell: Žene trebaju identificirati svoje jedinstvene talente, razumjeti ono što donose u radno okruženje kako bi najbolje omogućile uspjeh, a zatim, pobrinite se da se čuje njihov glas. Govori, govori i pridonosi. Žene mogu imati poteškoća s ovim u mnogim radnim okruženjima. Stoga je važno pronaći zajednicu unutar organizacijskih mentora, modela uloga, mrežnih skupina - koji mogu pomoći u kretanju kroz organizaciju i pružanju sustava podrške.

Heathfield: Kako organizacije mogu zaposliti, zadržati i razvijati žene vođe?

Lucas-Conwell: Na najboljim radnim mjestima / tvrtkama, značajna pažnja i resursi usmjereni su na zapošljavanje, zadržavanje i razvoj ženskih vođa. Nije samo ispravna stvar, to je pametno poslovanje. Ne postoji jedan pristup veličini, koji se odnosi na zapošljavanje, zadržavanje i razvoj.

Značajan naglasak stavlja se na prednosti koje organizacija može ponuditi. Djeca na licu mjesta, roditeljske naknade, ženske mrežne skupine, mentorstvo i razvoj su važne za žene. No, u konačnici, organizacija koja zaista brine o svojim zaposlenim ženama će zadržati svoje žene. Utvrdili smo da su one tvrtke koje imaju aktivne politike na mjestu koje osiguravaju jednaka prava za žene i koje su poduzele aktivne korake kako bi ispravile tu neravnotežu, bile najuspješnije.

Potičemo organizacije da daju pažljivu pozornost stvaranju rodno neutralnog okruženja.Da bi to postigli, prvo moraju uistinu shvatiti što žene u organizaciji žele i trebaju od svojih poslodavaca. Što oni cijene? Za neke, to može biti mogućnost fleksibilnog rada ili dijeljenja posla. Za druge, to mogu biti grupe resursa zaposlenika i mentora.

Neke od najboljih organizacija imaju ženske skupine radnih skupina koje mogu tražiti da bolje razumiju što žene trebaju i cijene najviše. Ako se žene ne borave u organizaciji, važno je znati zašto i što se može promijeniti kako bi im se omogućilo da dugo ostanu. Kada se to utvrdi, sljedeći korak je provođenje ovih programa, pravila i praksi te njihovo mjerenje za učinkovitost.

Heathfield: Koje promjene predviđate za vođe žena na radnom mjestu u narednih pet do deset godina?

Lucas-Conwell: Kako fleksibilnost postaje pečena u tome kako činimo posao koji radimo u organizacijama, flektom, rad od kuće i virtualnih radnih mjesta postajemo normom, vidjet ćemo veću ravnotežu u broju muškaraca i žena u vodstvu, posebno više žena na glava stola.

I kao što je Anne-Marie Slaughter, "Zašto se žene ne mogu sve to učiniti", bit će pomaknuto kako nam radno mjesto omogućava svima, muškarcima i ženama, da ih sve, međutim, definiramo.

Heathfield: Kako možemo potaknuti više žena da uđu u visoko plaćene i gotovo založene poslove znanosti, tehnologije, inženjerstva i matematike (STEM karijere)?

Lucas-Conwell: Moramo to pristupiti iz dva kuta. Prvo, došlo je do pora od istraživanja koja pokazuju vrijednost izlažu djevojke na STEM subjekata rano. Kao majka djevojaka sam, ja govorim iz iskustva kada kažem da moramo poticati njihovu znatiželju i prirodni interes sa programima i aktivnostima koje zadržavaju iskra živ.

Međutim, također moramo voditi primjerom. Moramo proslaviti žene koje su bile pratioci u tim temama, tako da od mlade dobi žene imaju više uzora s kojima se mogu identificirati. Imamo više ženskih CEO-a u sektoru tehnologije nego što smo ikad imali - od Yahoo! na IBM.

No, još uvijek radimo na srednjim razinama upravljanja kako bismo povećali broj žena u tim tvrtkama. Kako se taj broj, nadajmo se, povećava, to će također pomoći kako će zauzvrat biti mentori, vođe, modeli i majke mladim djevojkama.