Upravljanje osobljem nasuprot ljudskim resursima

Upravljanje osobljem odnosi se na funkcije koje mnogi poslodavci sada nazivaju ljudskim resursima. To su funkcije koje osoblje ljudskih resursa obavlja u odnosu na zaposlenike organizacije. Ove funkcije uključuju regrutiranje, zapošljavanje, naknadu i beneficije, nova orijentacija zaposlenika, obuka i sustavi procjene rada.

Upravljanje osobljem također uključuje razvoj i provedbu politika i procesa kako bi se stvorila uredna radna okolina koja podržava zaposlenike. Riječ je o starijem pojmu koji se u suvremenim organizacijama pada.

Odjel za osoblje

Tradicionalno, odjel za kadrove vodio brigu o stvarima vezanim uz zapošljavanje, ali na prilično niskoj razini. Zadaci su se sastojali od popunjavanja obrazaca i provjere od okvira. Mnogi ljudi i dalje razmišljaju o tom odjelu, iako većina tvrtki više nema odjel za kadrove, a umjesto toga ima odjela za ljudske resurse. Tvrtke također govore o upravljanju ljudskim resursima, a ne o upravljanju osobljem.

Dok se izumire, upravljanje osobljem je pojam koji se još uvijek koristi u mnogim vladinim agencijama, a prvenstveno u neprofitnom sektoru, kako bi se opisale funkcije koje se bave zapošljavanjem ljudi unutar organizacije.

Što se tiče funkcionalnosti, odjel osoblja rješava više transakcijskih i administrativnih aspekata timova upravljanja ljudskim resursima. Međutim, postoje i oni koji još uvijek koriste pojam koji se odnosi na cijeli raspon odgovornosti i usluga ljudskih resursa.

Da biste razumjeli razliku između upravljanja osobljem i upravljanja ljudskim resursima, razmotrite sljedeće:

Dužnosti upravljanja osobljem uključuju:

Unajmljivanje u mnogim organizacijama koje obavlja jedna osoba ili grupa osoba. Zaposlenici pregledavaju popise potvrdnih okvira i podudaraju kandidate s nastavkom na tom popisu.

Odjeli za naknade i naknade koji stvaraju stroga pravila oko razreda plaća i povećava. Na primjer, nametanje ograničenja godišnjih povećanja od ne više od 10 posto i sprječavanje promocija više od jedne plaće. Važan je dio stvaranje dosljednosti.

Nova orijentacija zaposlenika koji se sastoji od pomaganja zaposlenicima koji ispunjavaju svoje prednosti papirologiju, pokazujući im gdje je soba za odmor, i predajući kopiju priručnika zaposlenika. Naglasak je na dobivanju papira koji je adekvatno dovršen i podnesen.

Dužnosti upravljanja ljudskim resursima uključuju:

Unajmljivanje što je učinjeno od strane stručnjaka koji imaju duboko razumijevanje potreba organizacije. Oni su u partnerstvu s upraviteljem za zapošljavanje kako bi pronašli ljude koji nemaju samo vještine potrebne za obavljanje posla, već odgovaraju kulturi organizacije. Oni provode zapošljavanje procesa zapošljavanja korake kako bi se osiguralo velike zaposlenje.

Odjeli za naknade i naknade koji prepoznaju potrebu da ne samo da imaju pravednost i dosljednost u cijeloj tvrtki nego razumiju potrebu za zadovoljavanjem potreba pojedinih zaposlenika. Njihova je primarna točka fokusa uvijek, "što je najbolje za posao?"

To može značiti da zaposlenik sa specijaliziranim vještinskim setom dobiva novi naslov i platni razred, tako da će im naknada omogućiti da se osjeća dobro, a ne ostavlja posao za natjecatelja. Oni prepoznaju da dok je plaća kritična, mnogi zaposlenici smatraju paket pogodnosti kao razlog da se pridruže ili napuste tvrtku. To nije samo zdravstveno osiguranje koje veliki zaposlenici žele, to je fleksibilni rasporedi, perks i kulturu tvrtke.

Nova orijentacija zaposlenika koji se sastoji od usmjeravanja zaposlenika u tvrtku. Dok je papirologija još uvijek važna - i svatko želi da se njihova isprava o zdravstvenom osiguranju ispuni - HR odjel usmjeren je na postavljanje zaposlenika za uspjeh. Nova orijentacija zaposlenika mogla bi uključiti i formalni mentorski program. Ili, to može uključivati ​​prilike za susret i pozdrav, tako da novi zaposlenici upoznaju ljude s kojima će raditi, kao i one u različitim odjelima.

Što želite za svoju tvrtku?

Mala poduzeća često vole uštedjeti novac tako što zaposlenik preuzme odgovornosti za HR, čak i ako to nije njihova pozadina. Velike tvrtke, s druge strane, sklone su outsourcingu ljudskih resursa tvrtkama ili konzultantima dobro upućenom na terenu.

Razmislite dugačak i težak o iznosu novca koji ulažete u svoje zaposlenike i zapitajte se želite li rezati kutove u načinu postupanja i upravljanja zaposlenicima. Fokusiranje na ljudsku stranu vašeg poslovanja može stvoriti jaču tvrtku s višim moralom i nižim prometom. U konačnici, to štedi novac i povećava produktivnost.

Pogledajte deset od najpopularnijih tema u ljudskim resursima.