Zašto trebam poslovni plan za moju neprofitnu organizaciju?

Ljubav je vrsta poslovanja. Zato ga uključuje prije nego što se prijavite za status oslobođen od plaćanja poreza od IRS-a.

Iako postoje značajne razlike između neprofitne organizacije i neprofitne organizacije, primjenjuju se mnoga ista pravila. Neprofitne organizacije trebaju sveobuhvatno planiranje jednako kao i posao.

Jedan od najvažnijih zadataka bilo koje start-up neprofitne organizacije mora biti razvoj poslovnog plana.

Kako može neprofitna organizacija koristiti poslovni plan?

Trebat će vam poslovni plan za:

• uvjeravanje velikih donatora ili zaklada da vam pomognu,
• regrutiranje članova odbora kako bi znali što ulaze,
• da služi kao kompas za vašu organizaciju kako ne biste otišli s puta.
• podnijeti zahtjev za poslovni zajam, posebno ako odlučite postaviti trgovinu, trgovinu poklonima ili neko drugo poduzeće koje će vam pomoći u financiranju vaših programa.

Poslovni plan bi trebao rasti i mijenjati se dok organizacija sazrijeva, postaje sofisticirana i zauzima veće izazove.

9 stvari koje treba uključiti u vaš poslovni plan

Poslovni plan može se koristiti tijekom cijelog života neprofitne organizacije, mijenjajući se u skladu s organizacijom. Startup poslovni plan može biti prilično kratak dok je poslovni plan za zrele neprofitne može biti prilično dugo.

Formati poslovnog plana za neprofitne organizacije razlikuju se ovisno o vrsti organizacije, ali je nekoliko elemenata univerzalno.

Sažetak

Ovo je sažet pregled cjelokupnog poslovnog plana. Učinite ga dovoljno zanimljivima da bi čitatelj uključen. Opišite svoju neprofitnu misiju, njezinu povijest, svoje jedinstvene snage i imovinu. Navedite popis svojih proizvoda, usluga ili programa. Ne zaboravite svoje marketinške planove i kako ćete financirati svoju organizaciju kako u kratkom tako i dugoročnom razdoblju.

Organizacijska struktura

Opišite kako je organizirana neprofitna organizacija, od odbora do osoblja. Opišite sve podružnice, stupanj zrelosti koje je vaša organizacija postigla, vaše ciljeve, planove za mjerenje (ili rast) i popis nekih trendova u vašem neprofitnom području.

Proizvodi, programi ili usluge

Popis i opišite koje proizvode možete proizvesti ili distribuirati, koje programe ćete ponuditi, i / ili usluge koje namjeravate pružiti. Uključite posebne značajke kao što su procesi isporuke, izvori proizvoda, prednosti onoga što nudite i koje su vaše buduće razvojne planove. Navedite informacije o svim autorskim pravima, zaštitnim znakovima ili patentima koje vaša organizacija ima zaštićena. Objasnite sve nove proizvode i usluge koje ćete na kraju pokrenuti.

Marketinški plan

Koga pokušavate doći? Kako ćete doći do njih? Opišite izborne jedinice koje poslužite. Koje su podkategorije vaše izborne jedinice? Objasnite trendove na vašem tržištu, potrebu za neprofitnim uslugama i koje druge organizacije su konkurenti ili mogući suradnici. Navedite svoje promotivne napore, istraživanje tržišta, informiranje medija, komunikacijske kanale. U prilogu navedite primjere promotivnih materijala.

Operativni plan

Kako planirate isporučiti svoje usluge? Gdje će se vaš objekt nalaziti? Imate li opremu i / ili inventuru? Objasnite kako planirate održavati svoju operaciju i kako ćete procijeniti utjecaj svojih programa i usluga.

Upravni i organizacijski tim

Tko je na vašem timu za upravljanje? Pružite informacije o ključnim menadžerskim osoblima i njihovoj stručnosti. Navedite članove vašeg odbora. Objasnite njihovu stručnost. Uključi organizacijsku shemu. Objasnite linije odgovornosti. Pružite procjenu sadašnjih i budućih potreba za kadrovima, uključujući način na koji ćete koristiti volontere.

Kapitalizacija

Objasnite strukturu kapitala vaše organizacije. Popis nepodmirenih zajmova, dugova, udjela, obveznica i donacija. Ako postoje podružnice, objasnite kako se odnose na primarnu organizaciju.

Financijski plan

Koji je vaš trenutni i projicirani financijski status vaše neprofitne organizacije? Koji su vaši izvori prihoda? Razmislite o uključivanju računa dobiti i gubitka, bilance, izvješća o novčanom tijeku i financijskih projekcija. Objasnite bilo koju potrebu za financiranjem. Navedite sve potpore koje ste primili, značajan doprinos i podršku u naturi. Uključite svoj plan prikupljanja sredstava.

dodatak

Uključite u svom dodatku biografije ključnih zaposlenika, popisa članova odbora, relevantnih grafikona i grafova, promotivnih materijala, strateškog plana, izvješća o misiji i viziji te godišnjeg izvješća.

Konačno, nemojte dopustiti da se vaš poslovni plan pretvori u šupljinu samo na polici. Ponovno ga pregledajte i revidirajte. Bit ćete sretni što ste započeli svoju neprofitnu organizaciju s dobro osmišljenim planom i da ste ga ažurirali.