Uzimanje ledenog prekidača Stand Group

Uzmi Stand Group Ice Breaker razbija led na sastanku, team building ili trening na više načina od jednog. Ne samo da dobivate svoju grupu razmišljanja i stavove o pitanjima koja će sudionici imati priliku obraniti, ali se vaša grupa fizički kreće. Ovaj fizički pokret zagrijava vaše sudionike učinkovitije nego slični sjedeći ledeni prekidači.

Kao i kod većine lomljenja leda, morat ćete se pripremiti unaprijed, ali varijacije ove skupine ledenih kapaka samo su sužene vašom maštom. To dovodi do beskrajnih varijacija temeljenih na vašoj temi, pitanjima koja vaša grupa razmatra i potrebama vaše grupe za povezivanje i povezivanje.

Da biste vodili skupinu za skupljanje leda, voditelj mora donijeti pitanja na sastanku. Štoperica je najučinkovitija ako su pitanja o kojima se sudionici pozivaju da se usredotoče na temu sastanka.

Povezani problem omogućuje vam da u odgovarajuće vrijeme pratite relevantnu raspravu i sadržaj. Tema ovog problema pomoći će sudionicima razmišljati o temi treninga ili sastanka, a sudionici će se udobno razgovarati s ostalim sudionicima.

Zauzeti stajarsku skupinu s ledom dobro radi s grupama koje se međusobno upoznaju i strancima. Klijent je doživjela sličnu skupinu leda o vrijednostima na stručnom sastanku udruge. Nije bilo ispravnih ili krivih odgovora - samo mišljenja i osjećaja o tom pitanju.

Uz uzimanje stalka za blokadu leda, najvažniji korak je odabir pitanja koja su kontroverzna, a da nisu podijeljena kontroverznom. Teme koje se odnose na politiku, vjeru, rasu, seksualnu orijentaciju, neke rodne i dobne probleme i nacionalno podrijetlo rijetko će vam pomoći da postignete svoju svrhu. Oni su podijeljeni - u izravnoj suprotnosti s vašim ciljevima radi ledenog prekidača.

Zapamtite, ovo je prekidač leda i cilj je ohrabriti ugodan razgovor. Želite da se sudionici otvaraju jedni drugima, a ne zatvaraju.

Temeljne teme slijede ove korake kako bi olakšale odvajanje lederskog čvora za postolje.

Idite na korake s ledenjima za Stand Group

1. Prije dolaska sudionika, kao voditelja grupe, želite svoju sobu za konferencije pretvoriti u kontinuitet. Učinite to vješanjem znaka na svakom kraju sobe. Jedan znak bi trebao reći: Potpuno slažem - 100 posto. Znak na drugom kraju sobe trebao bi reći: potpuno se ne slažem - 0 posto. Na sredini u sobi, objesiti treći znak koji kaže: Neutral ili Neodlučno - 50 posto. To omogućuje vašim sudionicima smjernice o tome gdje će stajati kad se zauzimaju u grupi leda.

2. Kada stignu sudionici, zamolite ih da sjednu za svoje sastanke ili vježbu.

3. U ovoj skupini leda, sudionici ostaju u velikoj skupini. Možete im dopustiti da sjednu dok ne predočite pravila za skupljanje leda. Voditelj skupine prezentira ove smjernice.

Voditelj će predstaviti skupinu s nizom pitanja, izjava ili proturječja.

Članovi grupe reagiraju na predstavljenu izjavu označavajući stupanj svojeg dogovora ili neslaganja s izjavom, uzimajući stojeći fizički negdje duž kontinuuma koji je stvorio facilitator.

Nakon što se svi sudionici fizički preselili na mjesto koje najbolje zastupa njihovu točku gledišta, voditelj treba predložiti da sudionici dijele svoje obrazloženje s ljudima koji stoje kraj njih.

4. Voditelj bi tada trebao napraviti cjelokupnu analizu vježbe izvlačeći misli raznih sudionika o tome zašto su prihvatili stajalište koje su uzeli. U drugom pitanju, voditelj skupine trebao bi se raspitati je li bilo tko ili bilo što u sobi utjecao na stajalište koje su sudionici poduzeli.

Ispitni uzorci za skupljanje stajati na ledu

Saznajte koliko je jednostavno prilagoditi grupni prekidač za led prema potrebama grupa koje olakšate i vodite? Evo ideja za zajedničke teme razbijanja leda.

zapošljavanje

• Moji će poslodavac misliti manje od mene ako bih zamolio da budem odbačen na manje odgovornu poziciju.
• Ako sam previše dobar u mom trenutnom poslu, manje je vjerojatno da ću dobiti promociju ili lateralni potez.
• Ljudi koji se zagovaraju s nadglednikom primaju dodatne privilegije, preferiraju tretman i promocije.

Izgradnja tima

• Koliko je važan razvoj grupnih normi ili smjernica za uspjeh tima?
• Koliko je ključni tim sponzora za uspjeh tima?

Ponašanje na radnom mjestu i etiketa

• Pušači troše previše vremena na odmor.
• Zaposlenici koji često dolaze kasno na posao i propuste radni dani nisu raspoređeni na posao.

Ljudski resursi

• Osoblje ljudskih resursa više se brine o provođenju politike poslodavca nego što je briga o tome da budu zagovornici zaposlenika.

Više ledenih kapara

Više o korištenju leda

• Kako napraviti uspješnu aktivnost team buildinga
• Više aktivnosti team buildinga i ledolomaca
• Kako razviti Ice Breaker