Što ljude čini inspirativnim ljudima?

Što čini vođu inspirativnim? Sposobnost da potakne ljude na postizanje velikih visina izvedbe i uspjeha je vještina koju voditelji trebaju. Premalo rukovoditelja sposobno je pokazati kvalitete koje zaposlenici najviše traže u osobi koju smatraju svojim vođom. To su ove osobine koje zaposlenici odluče slijediti.

Mnogi visoki čelnici očekuju da će ih zaposlenici slijediti zbog naslova, vlasništva nad tvrtkom ili njihovog mjesta u hijerarhiji organizacije. I, iskreno, mnogi zaposlenici ne slijede voditelja iz tih razloga. No, to ne znači da vođa nadahnjuje njihov najbolji rad, podršku i doprinos.

Strast, svrha, slušanje i smisao čine vođu inspirativnim. Izlaganje ovih osobina i obilježja je neophodno ako želite nadahnuti najbolje radove svojih zaposlenika. Inspirativni vođa ne samo da kaže zaposlenicima da je duboko opredijeljen za iskustvo svojih kupaca.

Vođa mora pokazati ovu predanost i strast na svakom sastanku, prezentaciji i načinu na koji voditelj obrađuje i kaže zaposlenicima da obrađuju probleme s klijentima. Ponašanje vođe mora potaknuti zaposlenike na djelovanje na isti način.

Komunikacija, integritet, uključenost i osjetljivost na potrebe zaposlenika okrugli su kvalitete i karakteristike inspirativnog vođe. Nitko nije inspiriran vođom kojeg ljudi misle da ih nije briga.

Sposobnost da drugima prenese tu strast, svrhu i značenje pomaže u uspostavljanju inspiracijske kulture vaše organizacije. Sljedeće točke će vam reći kako omogućiti inspiraciju i motivaciju ljudi koje vodite.

Kako lideri ubiru inspiraciju u ljudima koji vode

Voditelj nadahnuća osjeća strastvenost o viziji i misiji organizacije. Oni su također u mogućnosti dijeliti tu strast na način koji omogućuje drugima da se osjećaju strastveni, previše. Zajednička strast čini organizacije lebdi u ostvarenju svoje misije i vizije.

Priroda vizije i misije od presudne je važnosti za osposobljavanje drugih da se osjećaju kao da njihov rad ima svrhu i značenje izvan zadataka koje obavljaju svaki dan. Ponekad voditelji moraju pomoći svom osoblju povezati točke objašnjavajući ovu veliku sliku svima. Redovno komuniciranje velike slike pomoći će vam da potaknete razlog zbog kojeg vaša organizacija postoji.

Inspirativni vođa sluša ljude u svojoj organizaciji. Nije dovoljno razgovarati s ljudima o vašoj strasti. Dijeljenje smisla - omiljena i smislena definicija komunikacije - morate dopustiti idejama i mislima vašeg osoblja da pomognu oblikovati viziju i misiju, ili minimalno, ciljeve i plan djelovanja. Nitko nikada nije sto posto podržava smjer kojim nisu imali nikakvog dijela u formuliranju. Ljudi moraju vidjeti njihove ideje uključene ili razumjeti zašto nisu.

Da biste doživjeli nadahnuće, ljudi se također moraju osjećati uključeni. Uključivanje prelazi područje slušanja i davanja povratnih informacija. Za pravi uključenost, ljudi se moraju osjećati blisko povezani s radnjama i procesima koji vode do postizanja ciljeva ili konačne odluke.

Tvrtka klijenta otkazala je godišnji događaj zaposlenika zbog narudžbi kupaca za njihov proizvod. Mnogi ljudi nisu voljeli ovu odluku, no tvrtka je uključila cijelu grupu upravljanja, članove Odbora za rad i mnoge druge zaposlenike u raspravi o tome treba li poništiti ili ponovno zakazati događaj.

Uključivanje je dovelo do kompromisa koji je, iako nije savršen, omogućio proslavu i pozitivan poticaj moralu, ali je dopustio tvrtki da zadovolji potrebe kupaca. Budući da su potrebe kupaca od presudne važnosti, a zaposlenici su se složili, odluka tvrtke, koja je napravljena s unosom zaposlenika, nije im dala ništa što bi ih mogla potisnuti.

Važno je da je inspiracija integritet vodeće osobe. Da, vizija i strast su važni, ali vaši zaposlenici moraju vjerovati ako želite da se osjećaju nadahnuto. Moraju vjerovati u vašu cjelovitost i vidjeti da se igraju u odlukama i tretmanu kupaca i zaposlenika.

Moraju vjerovati u tebe. vaš osoba jednako je važno kao i smjer koji vam dajete. Zaposlenici potraže osobu koja govori istinu, pokuša raditi ispravne stvari, živi dobro, principijelni život i tko čini svoje najbolje. Vjeruj ovo. Vaše su akcije na pozornici vaše organizacije. I, vaše osoblje se boo i razveseliti i glasovati svojim nogama i svojim postupcima. Vaše ljudsko ponašanje koje je u skladu s vašim govorom i glumom je uvijek središnja pozornica.

Konačno, inspirativni vođa daje ljudima ono što žele u njegovim sposobnostima. (Ne možete podnijeti povišicu plaće bez profitabilnosti tvrtke, kao primjer, ali apsolutno morate dijeliti nagrade ako organizacija dobro radi.)

Inspirativni vođa također razumije da, iako je novac motivator, tako su pohvala, priznanje, nagrađivanje, zahvalnost i primjedba pojedinog doprinosa uspješnom pothvatu. Govoreći izravno zaposleniku koji je pridonio vrijednostima koje njihov rad pruža organizaciji, ključni je izvor inspiracije za primatelja.

Radnje koje svaki dan provodite na poslu su snažne od vaših najluđih snova. Provjerite jesu li vaše radnje inspirativne i pozivajte najbolje od svojih zaposlenika.

Karakteristike uspješnog stila vodstva

Puno se piše o tome što čini uspješne vođe.Ti se članci usredotočuju na karakteristike, osobine i akcije koje su ključne kada želite stvoriti uspješne vođe.

• Odaberite voditi
• Budite osoba koju drugi odluče slijediti.
• Pružite viziju za budućnost.
• Pružite inspiraciju.
• Neka se drugi ljudi osjećaju važnima i cijenjenima.
• Živite svoje vrijednosti. Ponašati se etički.
• Čelnici su postavili tempo kroz vaša očekivanja i primjer.
• Uspostaviti okruženje stalnog poboljšanja.
• Osigurati prilike za rast ljudi, kako osobno tako i profesionalno.
• Njega i djelujte sa suosjećanjem.